工程项目类应收账款的管理-工程款 应收账款

今天给大家分享工程项目类应收账款的管理，其中也会对工程款 应收账款的内容是什么进行解释。

文章信息一览：

• 1、建筑施工企业应收账款管理浅探?
• 2、如何加强应收、应付款项的日常管理?
• 3、应收账款的管理有哪些
• 4、加强应收账款管理的措施及建议
• 5、施工企业应收账款的管理与控制?
• 6、应收帐款管理的内容及概念

建筑施工企业应收账款管理浅探?

1、内在因素：主要是企业内部的管理不善造成应收账款上升的重要因素。例如，在组织施工过程中，存在“只管干、不管算”的现象，应收账款催收责任不明确，未与经济效益挂钩，加上结算不及时，交工不完善等，导致了该结算项目一拖再拖，应收的工程款不能收。

2、因此，企业财务部门需要制定一个可行的应收账款的对账制度，并定期对应收账款进行核算，与业务往来企业进行定期对账，制定完善的回款规划。

3、工程施工成本的结转具有特殊性。根据 企业会计准则～建造合同 和 施工企业会计核算办法》，为各个领域国际惯例，建筑企业成本的结转不再沿袭过去的将开单结算和收入确认合并在一起进行的方法而是将工程价款结算和收入的确认分开来处理。这样，“工程施工”帐户就能够反映自工程开工以来累计发生的工程成本和合同毛利。

如何加强应收、应付款项的日常管理?

1、密切监控用户已到期债务的增减动态，以便及时***取措施与用户联系，提醒其尽快付款。\x0d\x0a分析应收账款周转率和平均收账期。看流动资金是否处于正常水平，企业可通过该项指标，与以前实际、现在***及同行业相比，借以评价应收账款管理中的成绩与不足，并修正信用条件。\x0d\x0a考察拒付状况。

2、设置应收账款明细分类账 企业为加强对应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细分类账，来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。设置专门的赊销和征信部门 应收账款收回数额的多寡及时间的长短取决于客户的信用。坏账将造成损失，收账期过长将削弱应收账款的流动性。

3、建立相对独立的信用管理部门，坚持信用评估制度\x0d\x0a 为了加强应收账款的管理，大中型企业应根据业务发展的需要建立相对独立的信用管理部门，同时配备专业的信用管理人员，专门负责对应收账款的管理，确保信用管理职能的实现。信用管理部门一般由财务总监领导，是销售部门和财务部门的桥梁。

4、建立应收账款台账管理制度，对应收账款按账龄进行辅助管理。对应收账款总额进行控制，定期统计应收款金额、账龄及增减变动情况，及时反馈给各个相关部门，为制定新的信用政策提供依据。建立应收账款定期清查制度，以明晰双方的权利和义务。并结合动态信用管理，及时催收账款。

5、应收账款日常管理包括的内容应该有哪些 控制赊销额度 控制赊销额是加强应收账款日常管理的重要手段，企业就根据客户的信用等级确定赊销额度，对不同等级的客户给予不同的赊销限额。必须将累计额严格控制在企业所能接受的风险范围内。

应收账款的管理有哪些

应收账款的管理包括：设置应收账款明细分类账，详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况，随时反映每个客户的赊欠情况。设置专门的赊销和征信部门，以便确定要求赊购客户的信用状况及付款能力。实行严格的坏账核销制度，准确地判断是否为坏账，对已核销的坏账仍要进行专门的管理。

应收账款管理对企业的财务稳定和健康发展至关重要。通过合理的授信和核准、精确的***与结算、及时的催收和逾期管理，以及有效的监控与分析，企业可以提高应收账款的回收率，降低坏账风险，同时维护与客户之间的良好关系。

应收款管理系统的日常业务处理主要包括***处理、其他应收（应付）单处理、收款付款处理、退款处理、核销处理、票据处理、坏账处理、凭证处理。在应收款管理系统中，以销售***、其他应收单、收款单等原始单据为依据，对企业的往来账款进行综合管理，及时、准确地提供客户的往来账款余额资料，提供各种分析报表。

应收账款的管理有：设置应收账款明细分类账、设置专门的赊销和征信部门、实行严格的坏账核销制度等。应收账款管理是指在赊销业务中，从授信方将货物或服务提供给受信方，债权成立开始，到款项实际收回或作为坏账处理结束，授信企业***用系统的方法和科学的手段，对应收账款回收全过程所进行的管理。

应收账款政策主要包括信用标准、信用条件、收账政策三个部分。信用标准是企业同意向顾客提供商业信用而提出的基本要求。通常以预期的坏账损失率作为判别标准。信用条件是指企业要求顾客支付赊销款项的条件，包括信用期限、折扣期限和现金折扣。

加强应收账款管理的措施及建议

法律分析：加强应收账款的风险防范意识。完善销售考核制度和约束制度。加强销售部门与财务部门的合作。建立客户信用档案，定期评价客户信用状况。加强应收账款的分析与通报。定期与客户对账。加大清欠力度，利用法律武器依法保护企业权益。规范呆坏账的处理。

加强应收账款的风险防范意识。完善销售考核制度和约束制度。加强销售部门与财务部门的合作。建立客户信用档案，定期评价客户信用状况。加强应收账款的分析与通报。定期与客户对账。加大清欠力度，利用法律武器依法保护企业权益。规范呆坏账的处理。

维护企业财产安全和稳定最好的方法， 便是建立科学有效的内部管理机制。以制度管人，依制度行事，是最有效的方法之一。应收账款内部控制的基本流程如下： 企业的相关部门对客户提出的赊销申请进行审验、批准，通过之后，双方签订协议，双方依据协议内容进行开票、发货、付款、催款等一系列活动。

应收账款管理措施包括事前、事中、事后控制。

企业进行应收账款管理，应当按以下方式：设置应收账款明细分类账 企业为加强对应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细分类账，来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。设置专门的赊销和征信部门 应收账款收回数额的多寡及时间的长短取决于客户的信用。

施工企业应收账款的管理与控制?

应收账款的管理是现代营销管理的重要组成部分，管理好应收账款，有利于加快企业***，提高资金使用率，也有利于防范资金风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高。

内在因素：主要是企业内部的管理不善造成应收账款上升的重要因素。例如，在组织施工过程中，存在“只管干、不管算”的现象，应收账款催收责任不明确，未与经济效益挂钩，加上结算不及时，交工不完善等，导致了该结算项目一拖再拖，应收的工程款不能收。

账款管理和催收：建立健全的账款管理流程，包括及时发出账单、跟踪账款支付情况、及时催收拖欠账款等，以确保账款能够按时回收。应收账款监控：定期监控应收账款的情况，包括账款余额、拖欠账款比例、账龄分布等，及时发现异常情况并***取相应措施。

加强在建工程项目的工程款及时回收工作。在建工程 项目的工程款回收情况的好坏，将对施工企业应收账款的形成 产生直接的影响。对于在建工程项目的回收工程款过程中要把 好如下“四关”：一是把好合同评审关。签定严谨的合同条 款，是维护施工企业合法权益的根本保障。

应收账款管理措施包括事前、事中、事后控制。

应收帐款管理的内容及概念

应收账款管理是指企业对与客户产生的应收账款进行管理和控制的活动。其目的是确保企业能够按时收回应收账款，并有效降低坏账风险。

概念 广义的应收账款管理分为两个阶段：第一个阶段是，从债权开始成立到应收账款到期日这段时间的管理，即拖欠前的账款管理。第二个阶段是，应收账款到期日后的账款管理，即拖欠后的账款管理。

账款管理和催收：建立健全的账款管理流程，包括及时发出账单、跟踪账款支付情况、及时催收拖欠账款等，以确保账款能够按时回收。应收账款监控：定期监控应收账款的情况，包括账款余额、拖欠账款比例、账龄分布等，及时发现异常情况并***取相应措施。

应收账款管理是指在赊销业务中，从授信方（销售商）将货物或服务提供给受信方（购买商），债权成立开始，到款项实际收回或作为坏账处理结束，授信企业***用系统的方法和科学的手段，对应收账款回收全过程所进行的管理。其目的是保证足额、及时收回应收账款，降低和避免信用风险。

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