工程项目管理委托模式是什么-工程管理委托的模式有哪些,各有什么特点
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什么是工程项目代建制模式
所谓“代建制”，即是指***通过招投标等方式，选择专业化的项目管理单位，签订代建合同，负责项目建设的组织实施，并承担控制项目投资、质量、工期和施工安全等责任，项目竣工验收后移交使用单位的项目建设管理制度。代建期间，代建单位按照合同约定代行项目法人职责。
工程代建制是一种针对非经营性***投资项目的建设实施组织方式，专业化的工程项目管理单位作为代建单位，在工程项目建设过程中按照委托合同的约定代行建设单位职责。代建合同通过与***投资管理机构签订代建合同，只收取代理费、咨询费。
建设项目代建制 代建制是一种由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理，并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务，直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。
代建制则是项目业主（使用单位）通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位（代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。与CM制相比，无论是在代理人的定义上还是在选择程序上，现代代建制都更具科学性和先进性。
简述工程项目管理模式主要有哪些
1、设计、***购、施工管理承包（EPCm —Engineering、Procurement、Construction management）设计、***购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和***购，并负责施工管理。施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、***购、施工管理承包商的管理。设计、***购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。
2、简述工程项目管理模式主要有哪些？业主自行管理。业主将项目管理工作按照职能分别委托给其他专门单位。
3、我国现阶段建筑工程项目管理模式有：传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均***用这种模式。
工程管理任务委托的模式有哪些内容
业主方自行项目管理。（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务。（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
设计***购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、***购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。
传统模式（传统总承包模式）传统模式是一种较为普遍的工程项目模式。在这种模式下，项目业主将项目的设计、施工等任务分别委托给不同的承包商，通过招标等方式确定承包商，并由业主进行项目管理和协调。这种模式的优点是操作简单、管理相对容易，适合于规模较小、技术要求相对较低的项目。
业主可以委托他方做工程总承包，也可自己管理，分项发包。施工总承包：从业主或工程总承包处接受投资及施工图，负责整个工程所有分项；各个专业的全部施工任务，接受业主及业主委托监理及质量监督部门的监督。办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。
工程项目主要承发包模式有五种：pmc、cmc、epc、ep+c、cgc。具体分析如下：PMC工程建设项目管理承包业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司，CMC施工项目管理承包业主委托一家承包商来负责与设计协调，并管理施工，EPC工程总承包业主将设计、***购、施工等一系列工作发包给一家承建商。
代建工程的主要应用模式
1、工程项目委托管理（托管）模式，指工程项目管理企业受业主委托，按合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理与服务。 ***投资项目代建制的实施，使项目管理分为了两个层次，即代建管理和施工管理，***工程合同保证相应分为代建合同保证和施工合同保证。
2、项目代建制在工程建设管理中的主要应用模式为工程总承包和工程项目委托管理两种。发达国家工程总承包的主要方式有：设计—建造总承包（Design—Build），即（D—B）：承包商负责工程项目的设计和建造，对工程质量、安全、工期、造价全面负责。D—B模式是一种项目组织方式。
3、在美国，直至二十世纪60年代，项目建设管理模式比较单一，即***用传统的设计-招投标-施工（DBB，Design-Bid-Build）方式，“随着70年代初项目造价增加和工程延期越来越频繁，迫切需要***用新型的承发包模式和技术加强项目的全过程管理”〔2〕，各种项目管理模式应运而生并迅速被社会接受。
4、从核心本质上来看，“代建制”实际上是一种项目建设管理制度模式，其主要应用领域即为非经营性的***投资项目，其制度发展也主要受各地***的力量推动，目前在全国范围内形成不同的代建模式特点。
5、EPC+F模式的优点在于它能有效地将工程和资金两个关键因素结合在一起，从而提高项目的效率和效益。此外，这种模式还能为业主提供更灵活的融资选择，减轻业主的资金压力。EPC+F模式在许多工程项目中都有应用，例如建筑、能源和交通等领域。
6、总的来说，“代建制”实际上是一种项目建设管理制度模式，其主要应用领域即为非经营性的***投资项目，其制度发展也主要受各地***的力量推动，目前在全国范围内形成不同的代建模式特点。
中国国内的工程项目管理模式有哪些
即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均***用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。
我国现阶段建筑工程项目管理模式有：传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均***用这种模式。
本题考核的是工程建设项目常见的管理模式。工程建设项目常见的管理模式有设计-招标一施工模式、建造管理模式、管理承包模式、工程设计***购建造模式、设计+管理模式五大模式。
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