工程项目分包成本管理 - 分包成本核算

本篇文章给大家分享工程项目分包成本管理，以及分包成本核算对应的知识点，希望对各位有所帮助。

文章信息一览：

• 1、如何加强建筑工程项目成本管理
• 2、加强工程项目成本管理的措施
• 3、建筑工程项目施工成本管理的内容和流程讲解?
• 4、工程项目成本管理与控制主要方法?
• 5、谈施工企业工程项目成本管理?
• 6、工程项目施工分包成本控制包括

如何加强建筑工程项目成本管理

明确成本管理的权利与责任 企业应当设置专门的工程项目成本管理岗位，并且明确该岗位的监督与管理的权限，同时要对企业的各个部门的成本控制责任进行相应的要求。

诸如节约光荣，浪费可耻，建名牌工程，创最佳效益等等，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。

确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。

施工机械使用费的控制要根据建设项目的实际情况、工程项目特点、施工条件，合理选择施工机械设备。合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义。施工机械使用费主要由台班消耗数量和台班单价组成。

加强工程项目成本管理的措施

通过合理、严格的筛选，选用具备一定施工资质、施工经验和施工能力的分包队伍，是目前我国建筑市场较为常用的一种施工管理模式。

对于施工项目成本来说，应当特别强调项目成本的事中和事前控制。在施工准备阶段的成本控制，根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本***、制定成本控制方案，为今后成本控制做好准备。

加强日常基础工作，保证成本管理过程受控（一）项目成本目标责任制要落实专人负责。成本目标确定后，要逐层分解到项目部各部门，落实到每个人。

建筑工程项目施工成本管理的内容和流程讲解?

1、消耗量核算是将实际消耗量与理论消耗量（定额含量或清单折算数量）进行比对。主要内容是人工、材料、周转料和工程机械工具，分包项目、管理费用、临时设施等。

2、根据工程项目成本控制的要求和特点，项目成本控制的内容和流程如下：确定项目目标（责任）成本 施工企业承揽的工程项目，一般都要成立项目部。

3、我们在长期实践中提炼出来项目成本管理的基本思路和程序是这样的： 责任成本的确定。 以公司组织架构为主线，从上至下进行成本责任分解。

4、建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。

工程项目成本管理与控制主要方法?

1、项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

2、事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本***，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。

3、***取经济措施管制工程成本包括：人工费控制管理、材料费控制管理、机械费控制管理、间接费及其他直接费控制、加强合同管理，控制工程成本。

4、建筑工程成本控制方法（一）1 ABC分析法简介 ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法。

5、“两算”对比 “两算”对比即实际施工图预算与投标报价预算（或设计预算）的对比，是项目管理中一种常用的经济管理方法，也是项目成本控制的主要措施之一。

谈施工企业工程项目成本管理?

成本控制体系，指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组***参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。

项目成本管理和方法所谓成本管理，就是企业对产品成本进行的预测、***、控制、分析、考核等工作，以及制定相应的成本管理制度的总称。

在实行这一财务管理体制中，财务负责人应由上级公司财务管理部门委派，项目经理不得自行调换。项目财务负责人统称项目财务主管，全面负责分管项目的财务管理和会计核算。

项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉，因此，项目部必须加强管理，控制成本开支，使所担负的施工工程保质、保量地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。

下面是中达咨询给大家带来关于工程项目成本控制的相关内容，以供参考。成本控制的一般原则（一）节约原则节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。

其次，实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加强成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。

工程项目施工分包成本控制包括

本题涉及的考点是施工分包费用的控制。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

施工成本控制的依据包括：工程承包合同、施工成本***、进度报告、工程变更。除此之外，相关施工组织设计、分包合同等也是施工成本控制的依据。从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。

成本控制：对工程项目的成本进行控制，包括预算编制、成本核算、成本分析等。成本监督：对工程项目的成本进行监督，包括监测工程进度、监测材料和设备的使用情况、监测劳动力的使用情况等。

施工阶段的造价控制，其实质就是施工成本的控制，其内容应包括：严格执行施工成本***：在不影响工程质量和工程进度的前提条件下，优化施工组织设计，细化施工过程的分析，以适应施工现场的相应变化。

项目经理责任制 ，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段 施工成本控制 工作***和详细的 工作流程图 等。

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。

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