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工程项目的管理与考核-工程项目的管理与考核制度

工程项目管理 9个月前 (06-18) 97

文章阐述了关于工程项目的管理与考核，以及工程项目的管理与考核制度的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

1、第五部分是以提高管理者的人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统。绩效考核的最终目的是要使整个绩效系统变成为一种管理循环，要让管理者而不是人力资源部去承担绩效考核的责任。这套系统实质上是管理者的管理技能系统。这五套系统密切相关，组合在一起就形成了一套以战略为导向的绩效管理系统。

2、日常考核占整个项目绩效考核的50%。每月项目绩效计算方式：（第一次得分+第二次得分+第三次得分）/3﹦当月绩效分。具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。（二）、项目周期绩效考核项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。

（图片来源网络，侵删）

3、资源***过程：确定完成项目活动所需的资源，如人员、设备和材料，以及每种资源的用量需求。成本估计过程：对完成项目各项活动所需资源的成本进行估算，提供大致的数值。成本预算过程：将成本估计分配到具体的活动或任务中，形成项目的总预算。

4、因此，建立一套能够适应项目法施工、项目法管理、项目法核算和项目法考核的责任成本管理的思路与方法就显得尤为重要。结合从事施工企业成本管理工作多年的实际，就项目责任成本管理的思路与方法谈几点看法，供参考。

5、对绩效***进行动态调整。由于绩效***是预先做出的，并未在实践中得到充分的检验，在制定之后需要随着绩效管理工作的开展而有所调整。在绩效实现的过程中，如发现或产生了新的问题，则需要弥补原绩效***的不足之处。据此对绩效***进行变更，提高其可实施性。

（图片来源网络，侵删）

6、项目成本管理的三大基石：标准、责任与考核造价微创客创始人凡一，凭借高级经济师、一级建造师和造价工程师的深厚底蕴，以及在业界的广泛影响力，深入探讨项目成本管理的核心要素。

1、第三条奖励安全生产包保责任奖。施工前项目经理与各施工班组签定《安全生产包保责任状》（以下简称“责任状”）。责任期间，由项目经理核定，资料齐全，各项责任指标达到“责任状”中要求，将按“责任状”实施奖励。定期检查安全奖。

2、第三条根据部《电力建设安全施工管理规定》及省局要求，公司从各基层单位工资总额中提取1%，建立安全奖励基金，专款专用，由安监部门掌握使用并负责考核，同时实行全员安全风险抵押金制。

3、要确定工程项目的整体风险水平，有必要弄清单个风险之间的关系、相互作用以及转化因素对这些相互作用的影响。另外，风险水平的确定方法要和评价基准确定的原则和方法相适应，则两者就缺乏可比性。

4、风险评估与审核在保前业务阶段，保险公司会对债务人、担保业务项目进行相应的风险评估与审核，识别和判断可能出现的担保业务风险，包括：对债务人个人、企业信用记录与过往工程业绩情况的审核；对投保企业资金、技术、管理运营能力的审核；对建筑项目工程风险、施工合同风险的审核等。

5、利用保险公司的年度反馈保费作为安全奖励基金，对施工企业和项目经理的年度安全情况进行考核。11以各企业年度上交保费总额的5%作为奖金基数，对施工企业安全事故发生进行考核。11未发生重伤（含重伤）以上事故，得全部奖金。12发生2人（含2人）以上工伤死亡事故，扣除全部奖金。

1、企业领导者对项目管理人员进行激励，主要是根据项目管理的实际成绩，主要包括项目的利润，质量，工期等。对每个项目进行绩效考核评价可以作为以后考核选用经理的依据，同时也可以作为物质激励的重要依据。通过这种方式满足项目经理的成就感，激发项目经理的工作热情。

2、建议：授权，不但给项目经理奖励，还要给他赋权，让他有权利给他的团队奖励，由他建立项目部的奖惩制度。薪酬（我觉得一些奖励只能算薪酬的一部分，相当于绩效工资），任命之初就应该明确，这个项目的奖励目标，衡量指标就是质量和工期，把安全这项也要列入条款。

3、激励约束机制有利于建筑工程的施工单位更新观念，转换机制。

关于工程项目的管理与考核，以及工程项目的管理与考核制度的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。