工程项目收尾管理及措施-建设工程项目收尾管理

文章信息一览：

• 1、项目收尾的应对措施
• 2、建设工程项目收尾管理分析?
• 3、如何搞好工程项目财务的收尾工作
• 4、高速公路财务管理办法_探析高速公路工程项目收尾阶段的财务管理的对策...
• 5、工程收尾工作有哪些
• 6、项目竣工验收后需要做什么?

项目收尾的应对措施

有些客户怕凶，就偶尔适当地凶一下；有些客户喜欢温柔，就软皮蛇一点好了；有些客户很大男人，不妨找个小女孩去沟通，因地制宜因人而异。管理收尾是项目经理经常忽略的过程。把项目文档整理一下归档，对于项目的延续性是有很重要的意义的。

中达咨询从建设单位项目管理者的角度，就收尾阶段的工程特点、主要工作、存在问题与应对措施等方面进行探讨。工程收尾阶段的特点项目收尾阶段，工程实体施工任务已经基本完成，剩余许多零碎的修补任务，虽然工程量不大，但是具有零、杂、多的特点。

只能咬着牙上了。确实，遇到问题就解决问题。一时的抱怨可以发泄情绪，骂几句脏话都没有关系，因为这样更有利于你快速的清醒，可以帮助你解决事情。然而只懂得抱怨的话，最后的结果肯定是鸡毛满天飞，因为问题没解决呀。所以遇到这种问题，还是挺考验一个人的应对能力的。

对于“断裂带”的出现，作为大项目经理要有预见性，尽可能在项目的启动和规划阶段将所有可能的工作进行细分并对应。在项目执行中若出现“断裂带”，需要组织的统一协调。由大项目经理发起，由公司组织重新安排调整工作，尽快应对，尽快解决，避免在公司内部出现“扯皮”现象。

完成收尾工程做好收尾工程，必须摸清收尾工程项目，通过竣工前的预检，进行一次彻底的清查，按设计图纸和合同要求，逐一对照，找出遗漏项目和修补工作，制订作业***，相互穿插施工。准备验收资料竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就应完整地积累和保管，竣工验收时应编目建档。

成本管理：制定项目的预算和成本控制措施，确保项目在预算范围内完成。质量管理：制定项目的质量管理策略，确保项目成果满足预期的质量标准。风险管理：识别、评估和制定应对项目中可能出现的风险的措施。***购管理：制定项目***购策略，确保项目所需资源的及时供应。

建设工程项目收尾管理分析?

项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分的管理工作。合同收尾 合同收尾就是了结合同并结清帐目，包括解决所有尚未了结的事项。合同收尾需要对整个***购过程进行系统地审查，找出进行本项目其它产品或本组织内其它项目***购时值得借鉴的成功和失败之处。

工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。

工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行***、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。

收尾工作是工作即将结束，最后部分的工作，还有结束后一些清理工作。收尾工作在项目的最后阶段开展，是施工中必不可少的一环，也是项目的最后一道关卡。收尾工作包括三大项，这三项工作包括实体收尾、资料收尾和工程量确认。

工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。 竣工验收的准备工作 在项目竣工验收之前，施工单位应配合监理工程师作好下列竣工验收的准备工作。

完工项目财务管理面临的问题 第一，受国家紧缩银根政策的影响，业主融资规模受限，建设资金到位不及时，造成工程款、保留金等被拖后支付；同时，业主还对项目申报的计量结算设置了诸多苛刻条件，延长了完工项目管理年限，也加大了完工项目财务管理的难度。

如何搞好工程项目财务的收尾工作

1、将项目财务全部移交单位或公司。目前，有的单位项目部单独核算，完工后没有及时移交，当事人已经调离，账务却没有移交，单位或公司对这一部分没有反映。 工程财务决算不及时或没有进行。

2、另外还有资金的全面清理和固定资产的清点，所有这些工作都直接关系的高速公路工程的成本，只有严格控制财务管理，才能保证在收尾阶段处理好因人员变动带来的财务控制薄弱等问题，防止财务支出超出预算和合同规定，防止财务失控。

3、xx年会计工作总结结尾写法---第一种写法：结尾提出今后努力方向 在会计工作总结结尾的写法当中，提出今后努力方向是最为常见的一种，就是在会计总结的结尾表明心迹，给阅读者留下印象。

4、公路施工企业完工项目财务管理思考 完工项目除了要做好项目债权债务的清算工作，确保资金无风险支出之外，还要认真做好未确认收入的计量及应收账款的回收工作，争取早日实现项目经营利润的最大化的目标。 摘要： 随着“十二五”的收官，“十三五”规划的起始，高速公路建设步伐逐步趋于平稳发展，施工企业完工项目日益增多。

高速公路财务管理办法_探析高速公路工程项目收尾阶段的财务管理的对策...

1、完工项目要充分认识到“二次经营”是项目减亏创效的主要手段和重要途径，也是项目收官的最后冲刺阶段。在项目进入收尾期时，提前抽调主要技术力量支援变更、索赔资料的整理和申报工作；同时，还要做到管理到位，勇于突破，努力实现完工项目减亏增盈和效益最大化。

2、团结、和谐、高效的成本管理团队对于一个项目来说是至关重要的，它是项目成本管理的核心框架，而项目负责人则是项目成本管理团队的主心骨，其业务、成本管理、人际沟通、判断、决策、应变等方面能力的强弱将会给项目成本管理带来决定性影响。

3、资金的管理是企业财务管理中的重中之重，资金管理的效率，直接影响着企业财务管理水平的高低，同时也影响着企业项目的经济效益。现代项目资金管理的效率是企业财务管理水平的重要标志，因此，应当加强对项目资金运行的管理，以此来提高企业财务管理的效率。首要的工作就是强化合同管理，增强工程价款意识。

4、从建设的角度，主要工作内容包括：建设项目规划立项、项目审批、资金筹集、项目工程设计、建设（代表业主）、验收等事宜。这些事宜会有建设管理处代表业主（当地省交通厅、高速行业管理局）承办。 建设期间，主要的部门会有：协调地方关系、工程建设、财务、安全管理、综合行政（办公、人事）等部门。

5、进一步明确建设财务管理的职责（一）铁路局是建设项目的管理主体，其职责是：严格执行国家、铁道部建设财务管理的各项规章制度，制定铁路局建设财务管理办法，建立健全内控制度。依法合理安排建设资金，按规定筹集、请领和拨付建设资金。监督、检查和指导建设资金使用的全过程，承担建设资金安全责任。

工程收尾工作有哪些

1、收尾工程主要包括橱柜安装、木门安装、地板安装、开关插座安装、灯具安装、五金洁具安装等项目。本文将为大家详细介绍这些项目的注意事项。橱柜安装顺利的话，一天的时间可以完成。

2、在家居的装修中，对于一些初次装修业主来说并不清楚收尾时还要做些什么。装修收尾房屋装修工程的最后一个环节，一个完好的房子马上就要呈现在业主面前了。可是你知道它们详细包含哪些项目吗？当然这也并不意味着装修真实完毕，还有很多工作要做。

3、．工程收尾工作 认真检查各施工项目的质量，有缺点的地方，限期改善、修整，对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。2．现场清洁工作 清理工地，使现场整齐干净，对涂饰面与非涂饰面之间的分界处的涂料污点，应彻底刮除干净。所有玻璃、镜面应抹察干净。

项目竣工验收后需要做什么?

1、竣工验收后，需要按照一定的步骤完成工程决算，包括收集、整理和分析原始资料、核对工程变动情况、编制竣工财务决算说明书、填报竣工决算报表、进行工程造价对***析、清理和装订竣工图。进行造价对***析工程决算需要进行工程造价对***析，以确定工程造价的合理性和准确性。

2、竣工验收，是全面考核建设工作，检查是否符合设计要求和工程质量的重要环节，对促进建设项目（工程）及时投产，发挥投资效果，总结建设经验有重要作用。

3、工程归档是在四方验收（设计、建设、施工、监理）之后进行的。竣工时还要准备好四方签字的资料文件，主要由总监理工程师、建设单位负责人、施工单位项目经理和技术负责人、设计单位负责人签字，其中包括单位工程质量验收记录、工程竣工质量验收单等。

4、建筑工程竣工后，哪些资料需要留存？不同身份，责任不同哦！别担心，跟着步骤来，一切都能搞定质检备案建设单位需要去建管处获取质检和安检的备案要求资料。你需要准备施工组织设计及审批表、施工相关技术标准规范等资料。准备好后，去找质检站检查一下。没问题就装订上交。通过后，还要填写备案表，由质检站盖章才算完成。

5、凡有人防工程或结合建设的人防工程的竣工验收必须符合人防工程的有关规定，并要求：按工程等级安装好防护密闭门；室外通道在人防密闭门外的部位增设防护门进、排风等孔口，设备安装完毕。

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