公共工程项目管理笔记整理-公共项目管理课后答案
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项目管理笔记(3)方***
1、按生命周期分解。通常用在那些涉及方***的项目上。就系统集成项目来说，项目的过程从前往后依次是：需求收集、系统设计、系统实现、系统集成和验收。按地域/组织分解。
2、瀑布式管理： 作为基石，它以线性流程见长，尤其适合需求清晰、结构明确的项目。然而，面对快速变化的市场，它可能显得略显僵化。 敏捷精神： 它强调快速适应与灵活调整，是现代软件开发的首选。无论是创新项目还是充满不确定性的挑战，敏捷都能提供有力支持。
3、《项目管理方***》是一本以易懂的语言和理论与实例相结合的方式，深入讲解项目管理理念的书籍。它不仅涵盖了丰富的***与控制技术，更是一种独特的管理哲学，旨在引导人们以全新的视角审视工作，运用创新的方法解决问题，将工作视为一个个项目来处理。
4、它指导人们从崭新的视角去看世界，以崭新的方法去做工作，用崭新的思路去解问题。把工作当项目来做，就是这种视角、方法与思路的基础。《项目管理方***》在介绍项目管理技术的同时，注重介绍对这些技术起支持作用的项目管理的工作理念和管理哲学。
5、很大的白板或者纸张，不同颜色的便签，这两样用来做甘特图，记录项目推进情况。 可以团队协作的笔记软件。比如有道云笔记，未知笔记，印象笔记等。使用STAR记录法。 共享盘、云盘里上传成果登记表。而成果都被分别保存在不同文件夹中。 项目管理软件。
项目管理笔记
按组成分解。以开发自行车为例，部件包括轮子、加速器、车架，这就可以产生一个简单的WBS 按功能用途分解。自行车开发项目包括电气系统、机械系统、控制系统。按生命周期分解。通常用在那些涉及方***的项目上。
精确度与准确度（★★★） - 探索这两个看似相近的概念，理解在质量管理中的重要区分与应用。持续改进（★★★） - 革新思维，挖掘PDCA循环的潜力，提升项目的整体效率和质量。深入解析：QA与QC的差异（★★★） - QA代表质量保证，侧重预防错误；QC则是质量控制，关注过程中的问题解决。
项目管理是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。一个项目包括以下内容 在进行大项目、组合项目或多项目管理时，一般需要设置项目管理办公室，即PMO。
创建一条新的笔记：只要一条神奇的笔记，就能管理你生活中的所有任务。之后不管身处何处，只要有印象笔记，你就能随时随地添加和修改任务了。给每条任务加个复选框：给你的笔记添加复选框并列出一条任务，点击“回车”又会自动为下一项任务添加复选框。
项目管理人员应针对这10个领域审视自己，对欠缺的部分进行补足。该节内容主要讲了项目范围的三要素，要全面考量项目产品的范围以及推进项目过程中所要进行的工作。项目的进展流程主要分为5个部分，项目管理人员则要掌握10个方面的知识。
项目管理精华读书笔记(一)
1、项目组合管理用来衔接 战略规划 和 项目管理 。组合的概念来源于投资领域，人们在投资时会通过组合不同的股票来降低风险。对于组织来说，做项目是一个投资行为。在资金有限的情况下，必须要认真考虑如何投资的问题。
2、项目经理要帮助项目成员们安排周详的工作***，并监督施舍***，让他们没有时间顾及不练良习惯。 项目经理要尽量让项目成员保持和谐的工作韵律，不要轻易被外界干扰。项目成员才能在有效的时间里，保质、保量地实现项目目标。 项目经理应该注重项目成员工作态度的培养，并且为他们传授一定的工作技巧。
3、这一页纸的作用：用来向领导（上级、客户）汇报当前项目的情况，包括进度、成本、预算、对后续工作的估算。用简洁的语言将项目情况报告给领导。
4、一建项目管理备考技巧 总结归纳，整理笔记 这段时间大家根据自己之前听课、看书画出的重点进行归纳整理总结，自己动手整理一份属于自己的读书笔记，大家都知道一句话叫眼过千遍，不如手过一遍，考生可以结合网校给大家的讲义资料，根据自己的读书习惯和思路归纳总结。
5、书中指出的生产步骤正好和我们的一样。 制造：可以和我们的开发联系在一起，我们在实际开发中，无论是一个项目的整体开发，还是把项目拆分，作为模块开发，或者是更小的拆分，都可以作为制造的部分。 组装：制造完成以后，需要组装来完成更大的个体，项目。例如模块化开发的情况下，很多的模块组合成一个完整的项目。
6、在我看来，冲刺是敏捷中十分关键的要素，区别于瀑布式开发，它以快速反馈，持续改进的方式，先定一个小目标，小步快跑，从而准确高效地达成项目的长期目标。
如何用印象笔记做项目管理,流程管理
线性结构：线性结构是最简单的思维导图结构之一，它按照一条直线的方式展开，节点之间依次相连。这种结构适用于按照时间顺序或步骤顺序组织信息，如制作流程图、时间线等。例如，在规划一个项目的时间表时，可以使用线性结构来展示各个阶段的顺序和时间节点。
具体做法：先大致列出我们目前拥有笔记的大概种类，比如工作，生活，育儿，兴趣爱好，理财知识，读书笔记，个人年终目标和复盘等。可用纸笔写出，或用思维导图画出来，让大脑对我们现有信息有个整体的印象，稍后待用。第二步：构建笔记本体系 笔记本体系分为三部分：inbox中转站，主体知识库，存档笔记本。
项目：你正在进行或准备进行的文章。归档：已经完成的项目进入闭环，也就是努力的成果。有创作者以写作为主题建立笔记本组，笔记本如同工厂流水线一样井然有序，生产出优质的文章，运用印象笔记是关键。
两者都支持思维导图 印象笔记被很多人当成「第二大脑」，用来储存并管理自己的知识。利用笔记本、标签、快捷方式等分组功能，可以将散乱的笔记组成一个个「系统」，更好地进行管理。而且印象笔记还推出了思维导图功能，不仅能在印象笔记中直接创建思维导图，还能将之前的笔记整合，以脑图的方式呈现。
很大的白板或者纸张，不同颜色的便签，这两样用来做甘特图，记录项目推进情况。 可以团队协作的笔记软件。比如有道云笔记，未知笔记，印象笔记等。使用STAR记录法。 共享盘、云盘里上传成果登记表。而成果都被分别保存在不同文件夹中。 项目管理软件。
我们首先谈谈如何构建一个有效的、完整的互联网信息加工和处理流程。 信息的输入 我用两类工具来实现：RSS订阅和其他（“后信息聚合服务”以及微信等）。
项目管理精华读书笔记(三)
项目经理要帮助项目成员们安排周详的工作***，并监督施舍***，让他们没有时间顾及不练良习惯。 项目经理要尽量让项目成员保持和谐的工作韵律，不要轻易被外界干扰。项目成员才能在有效的时间里，保质、保量地实现项目目标。 项目经理应该注重项目成员工作态度的培养，并且为他们传授一定的工作技巧。
人们因技术发展得以更好地掌控时间，但也有人因此成了时间的仆人。这句话让我不禁思考，现代人确实比以往任何一个时代都拥有更多的时间选择和时间自由，身处于数字化时代，我们可以用各种工具来轻松管理任务和时间。
这一页纸的作用：用来向领导（上级、客户）汇报当前项目的情况，包括进度、成本、预算、对后续工作的估算。用简洁的语言将项目情况报告给领导。
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