工程项目管理丛培经第五版***-丛培经工程项目管理第四版和第五版有什么区别吗
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文章信息一览：
工程项目管理层次综合集成化模式研究?
集成管理理念改变传统以人、材、物为重点的管理模式，创造性地加入技术和信息两种资源，能够加强系统内外部的联系，提高工作效率，并且能够实现系统优势互补、聚合放大和功能倍增，创造“1+12”的效果。建筑工程项目集成管理强调运用集成管理的思想和理念指导建筑工程项目管理。
管理集成运用系统化的思想，以系统整体优化为目标，使系统各要素***成一个有机整体，并以系统为对象综合性地解决管理系统问题。2项目群集成管理的模型 项目群的集成管理应该包括三个维度整体集成，管理组织、管理要素和全生命周期。
建设工程信息的特点从建设项目提出、调研、可行性研究、评估、决策、***、设计、施工到竣工验收等一系列活动中，涉及范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、***购管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理和综合管理等多方面工作，以及众多参与部门和单位形成了大量的物化的材料—— 建设工程信息。
丛培经个人履历
丛培经先生拥有丰富的职业生涯，大学毕业后，他在北京建筑业深耕了17年。这期间，他投身于工程施工管理，参与了我国标志性建筑——北京饭店新楼的建设。这个里程碑式的项目让他积累了宝贵的经验，他提炼并总结了28项关键技术，对我国高层建筑的发展起到了积极推动作用。
工程项目的项目管理
全过程工程咨询服务内容包括但不限于项目决策策划、项目建议书和可行性研究报告编制、项目实施总体策划、项目管理、报批报建管理、勘察及设计管理、规划及设计优化、工程监理、招标代理、造价咨询、后评价和配合审计等工程管理活动，也可包括规划、勘察和设计等工程设计活动。
工程总承包（Engineering Procurement Construction），是依据合同约定对建设项目的设计、***购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包模式。（《建设项目工程总承包管理规范》）其全称是建设工程项目管理总承包，亦可简称为项目总承包。
在项目实施中，重要的内容就是项目信息的沟通，即及时提交项目进展信息，以项目报告的方式定期通过项目进度，有利开展项目控制，对质量保证提供了手段。4．项目的控制过程项目管理的过程控制，是保证项目朝目标方向前进的重要过程，就是要及时发现偏差并***取纠正措施，使项目进展朝向目标方向。
建设项目管理规定介绍?
1、《建设工程项目管理规范》的主要内容包括：（1）总则（2）术语（3）项目管理内容与程序（4）项目经理责任制（5）项目经理部（6）项目进度控制（7）项目质量控制（8）项目安全控制（9）项目成本控制（10）项目现场控制（11）项目现场控制等内容。
2、《开发建设项目水土保持方案编报审批管理规定》的内容如下：第一条为了加强水土保持方案编制、申报、审批的管理，根据《中华人民共和国水土保持法》、《中华人民共和国水土保持法实施条例》和国家计委、水利部、国家环保局发布的《开发建设项目水土保持方案管理办法》，制定本规定。
3、为加强建设项目竣工环境保护验收管理，监督落实环境保护设施与建设项目主体工程同时投产或者使用，以及落实其他需配套***取的环境保护措施，防治环境污染和生态破坏，根据《建设项目环境保护管理条例》和其他有关法律、法规规定，制定本办法。
4、建设项目管理就是在建设项目的施工周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求、控制工期、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标。
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