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信息系统项目管理赶工问题-信息系统项目管理赶工问题有哪些

项目管理系统 10个月前 (06-17) 114

文章阐述了关于信息系统项目管理赶工问题，以及信息系统项目管理赶工问题有哪些的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

进度压缩：是指在不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。注：进度压缩一定作用在关键路径上，这样才能缩短项目的工期。 a）赶工：通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。可能导致风险和/或成本的增加。

赶进度。对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间。赶进度并非总能产生可行的方案，反而常常可能会增加费用。（2）快速跟进。这种进度压缩技术通常同时进行按先后排序的阶段活动。例如，建筑物在所有建筑设计图纸完成之前就开始基础施工。

（图片来源网络，侵删）

【答案】：A 工程发包时，招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的 20%，将其量化。超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。工程实施过程中，发包人要求合同工程提前竣工的，应征得承包人同意后与承包人商定***取加快工程进度的措施，并应修订合同工程进度***。

出色的完成上面所述的任务，你的团队必须（）a 、审查绩效报告 3 为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）a 、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度 3 一个任务的最早开始时间是第十天，最晚开始时间是第十九天。这个任务的工期是四天，中间没有休假日。

保持最佳的工作***。工作***也可以说是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是积极主动、认真负责的工作，还是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，两种截然不同的心态，使得工作效率的具体表现也大相径庭，因此工作***成为提高工作效率的首要，就是说提高和保持工作***是提高工作效率的前提。

（图片来源网络，侵删）

【答案】：A、B、C、E 教材P245 发包人要求合同工程提前竣工，应征得承包人同意后与承包人商定***取加快工程进度的措施，并修订合同工程进度***。发包人应承担承包人由此增加的赶工费。

1、快速跟进：并行执行的艺术与风险快速跟进，英文名Fast tracking，是将原本按序列进行的活动并行执行，以缩短总工期。然而，这种策略如同一把双刃剑，虽然能加速进度，但可能导致返工风险增加，甚至引入新的不确定性因素，因此在使用时要谨慎权衡。

2、性质不同：- 赶工是指在原有***的基础上，通过提高工作效率或增加资源投入来加速完成某项工作或工程。- 快速跟进则是一种项目管理策略，它涉及将原本按顺序进行的活动并行化，以缩短整体项目周期。特点不同：- 赶工的特点在于尽可能地在不增加或少增加成本的情况下缩短项目时间。

3、主要区别是，性质不同、特点不同、适用不同，具体如下：性质不同赶工指加快生产或工程的进度。快速跟进指将一般情况下多项先后实施的活动改为并行实施的方法。特点不同赶工确定在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需要的时间。

1、意思是指加快生产或工程的进度。赶工在项目管理中的定义：对成本和进度进行权衡，确定在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需要的时间。赶工进度并非总能产生可行的方案，反而常常增加成本。

2、就赶工来说，通常说的是增加工作的人数或通过加班的形式来缩短工期，达到一个预期的效果。因为工作人员的心态或者心情状况，赶工可能会导致某些瑕疵的出现，也是很多时候无法避免的。这就需要领导多给一些理解和宽容，不然很有可能会导致矛盾的激化或者影响到员工的工作状态。

3、赶工指加快生产或工程的进度。快速跟进指将一般情况下多项先后实施的活动改为并行实施的方法。特点不同赶工确定在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需要的时间。但赶工进度并非总能产生可行的方案，反而常常增加成本。

1、管理复杂项目需要经验，专业知识和参与度。因此，项目经理需要根据客户需求定义其目标和范围。确保项目按***进行，并确保仅完成目标任务。因此，至关重要的是要建立一个内部具有项目成功兴趣的诚实团队来实现这一目标。

2、加强监控监理工程师要求施工单位公司领导率应急工作组进驻施工项目部，保持与应急工作组的经常联系，经常召开联席会议，以加强对工程进度的监控，促使施工单位履行承诺。邀请领导参加会议监理工程师邀请建设单位主要领导参加工地会议和上述联席会议，以便协商解决进度中的突出问题。

3、如果项目经理和各个利益相关者关系不错，一般会原谅项目拖延1-2次，但尽量不要出现第三次。确保未来进行改进的最佳方式是执行后进行审查，确保项目的改进措施纳入项目管理交付框架。通过项目管理交付框架规定了项目***、范围和预算并进行有效交付的步骤。

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