一造工程项目管理-一造工程项目管理章节目录
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文章信息一览：
一级造价工程师《造价管理》高频考点汇总
1、工程造价管理 指综合运用管理学、经济学和工程技术等方面的知识与技能，对工程造价进行预测、***、控制、核算、分析和评价等的过程。10建设工程全面造价管理 全寿命期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理和全方位造价管理。
2、经营违规的责任：未取得工程造价咨询企业资质从事工程造价咨询活动或者超越资质等级承接工程造价咨询业务的，出具的工程造价成果文件无效，由县级以上地方人民***建设主管部门或者有关专业部门给予警告，责令限期改正，并处以1万元以上3万元以下的罚款。
3、工程计价依据 工程定额主要用于在项目建设前期各阶段对于建设投资的预测和估计，在工程建设交易阶段，工程定额通常只能作为建设产品价格形成的辅助依据。工程量清单计价依据主要使用与合同价格形成以及后续的合同价格管理阶段。
4、FOB：离岸价 CFR：=FOB+运费 CIF：=FOB+运费+运保费（即到岸价） 抵岸价：交纳完各项税费的价格。 进口设备抵岸价=FOB+四部门费（运输部门运费+保险公司保费+银行财务费+外贸部门手续费）+三税（关税+消费税+增值税）+二费（海监费+车船附加费）这样一分类是不是好记一点了。
一造考几门
1、一造考4科。一级造价师各科目考试题型：《建设工程造价管理》：单项选择题、多项选择题。考试满分100分。《建设工程计价》：单项选择题、多项选择题。考试满分100分。《建设工程技术与计量》：单项选择题、多项选择题。考试满分100分。《建设工程造价案例分析》：案例分析题。考试满分120分。
2、一级造价工程师考试科目一共有四门。 一级造价工程师考试科目：分别是《建设工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》和《建设工程造价案例分析》。其中，《建设工程造价管理》和《建设工程计价》为基础科目，《建设工程技术与计量》和《建设工程造价案例分析》为专业科目。
3、一级建造师考试共有四个科目，分为综合考试和专业考试，综合考试包括《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》三个科目，这三个科目为各专业考生统考科目，专业考试为《专业工程管理与实务》一个科目。
4、一级造价工程师考试科目共4科，分别是：《建设工程造价管理》：该科目学习内容包含建设工程造价构成、建设工程造价构成、建设项目决策和设计阶段工程造价的预测、建设项目发承包阶段合同价款的约定等。
5、一级造价工程师共考4科，分别是《建设工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》、《建设工程造价案例分析》。建议先从造价管理开始学习，然后是工程计价和技术与计量，最后学习案例分析。
6、一级造价工程师考试共设4个科目，《建设工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》、《建设工程造价案例分析》。一级造价工程师的介绍 考一级造价工程师可以做项目施工图设计、项目施工管理、工程项目造价、工程项目招标、项目预算方面的工作。
一级造价工程师的具体工作内容是什么?
1、主要进行造价预算、工程结算、成本监控、工程变更以及签证等进行审核等工作，工作单位一般是建筑施工单位和咨询单位。安装专业主要负责给水、排水、中水、消防水、消防报警、通风、空调水、冷却水、动力、照明、防雷接地、弱电系统、燃气、热力、净化水系统、污水处理系统、配电系统、锅炉、发电机组、电梯等等。
2、【造价师的工作内容】建设项目投资估算、概算、预算、结算、决算及工程招标标底价、投标报价的编制或审核。建设项目经济评价和后评价、设计方案技术经济论证和优化、施工方案优选和技术经济评价。工程造价的监控。工程经济***的鉴定。工程变更及合同价的调整和索赔费用的计算。
3、建设单位。一级造价工程师可以在建设施工单位工作，主要是负责施工项目研究、建设项目图纸制作、建设项目策划、建设项目标书制作、建设项目价格估算等等。施工单位。
4、一级造价工程师从业方向：一级造价工程师是指由国家授予资格并准予注册后执业，专门接受某个部门或某个单位的指定、委托或聘请，负责并协助其进行工程造价的计价、定价及管理业务，以维护其合法权益的工程经济专业人员。国家在工程造价领域实施一级造价工程师执业资格制度。
5、土建专业 主要进行造价预算、工程结算、成本监控、工程变更以及签证等进行审核等工作，工作单位一般是建筑施工单位和咨询单位。结合往年报考情况来看，土建专业算是造价工程师中报考人数较多，同时也是就业机会较多的专业，毕竟目前商用楼和住宅是刚需。
一级建造师项目管理重点内容有哪些?
项目功能性质量控制：平面空间和生产工艺流程组织。（2）项目可靠性质量控制：使用年限和正常使用条件。（3）项目观感性质量控制：总体格调、观感效果，环境适宜性和协调性。（4）项目经济性质量控制：价值工程、优化设计提高性价比。（5）项目施工可行性质量控制：不能脱离现实的技术与装备水平。
业主方项目管理的任务： 安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
一级建造师是培养项目经理的，也是项目经理的资格证，考试重点是：与建筑施工有关的法律法规，如合同法、招标法等等，了解一下对我们是非常有用的；项目管理中的“三管三控一协调”。
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