项目管理系统职能分解-项目管理系统的主要功能模块

文章信息一览：

• 1、简述项目范围管理中创建工作分解结构(WBS)的含义和目的?
• 2、项目环境管理体系职能分配表
• 3、在项目管理中如何创建工作分解结构?
• 4、常用的项目系统分解方法有结构化分解方法
• 5、在项目管理过程中,为什么要进行工作分解
• 6、项目管理系统有哪些功能?

简述项目范围管理中创建工作分解结构(WBS)的含义和目的?

项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。WBS具有4个主要用途：n WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。n WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。

WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure） 创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。WBS是项目管理重要的专业术语之一。

wbs即工作分解结构，是一个实用的分解工具，根据 PMI 的定义，创建工作分解结构就是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件过程。

wbs是工作分解结构。WBS英文全称是Work Breakdown Structure，中文意思是工作分解结构。是项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。创建WBS的过程就是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。优势 利于早期理解工作范围。

项目环境管理体系职能分配表

项目经理项目经理是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全项目环境管理体系，组织体系运行管理。项目技术负责人①主持编制项目环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。②协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。

管理职能分工：强调职能。任务范围内谁负责策划，谁负责决策，谁负责执行，谁负责检查对于每一个工作任务分工（比如进度管理）都需要经过筹划、决策、执行、检查等管过程，也就是每一个工作任务，都会对应管理职能。

统一体系覆盖范围 三个体系实的时间不同，侧重点不同，主管部门不同，确定的体系范围一般不致对“三标一体化”带来诸多不便。因此，济钢实施“三标一体化”，首先要扩展质量管理体系的覆盖范围，使质量、环境、职来安全健康管理体制体系覆盖范围一致。

ISO 14000 系列标准是由国际标准化组织制订的环境管理体系标准。环境管理体系是一个组织内全面管理体系的组成部分，它包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源。还包括组织的环境方针、目标和指标等管理方面的内容。

体系策划：确定人员职能职责、商定咨询 人员培训：提高管理意识；理解环境标准的内容及要求；掌握文件编写方法。 文件编写/发布：建立文件化的环境，并确保的适宜性、符合性、可操作性； 体系运行：贯彻落实的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等，使体系文件得到贯彻执行。

管理方针及管理目标实施挂牌制，项目部管理体系职能分配表实行上墙制。每月一次组织各部门对各项目部体系运行情况进行检查、指导、落实、验收。

在项目管理中如何创建工作分解结构?

1、先识别出可交付成果及项目管理相关工作，可交付成果主要有哪些功能，项目管理内容主要有哪些人分工哪些内容及制定一些变更规范及***。对WBS的结构进行组织。对WBS继续分解到工作包并进行标识编号。对工作包进行审核及评审每个人所分担的工作量是否合理等。

2、. 类比方法。参考类似项目的WBS创建新项目的WBS。（2）. 自上而下的方法。从项目的目标开始，逐级分解项目工作，直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得到定义。该方法由于可以将项目工作定义在适当的细节水平，对于项目工期、成本和资源需求的估计可以比较准确。

3、制定工作分解结构的方法多种多样，以下给出几个建议。 （1）借鉴经验法 以一个类似项目的WBS为基础，制定本项目的工作分解结构。 （2）系统思考法——自上而下 这是构建WBS的常规方法，即逐步将工作分解成下一级的多个子项。这个过程就是要不断细化工作任务。

4、传统管理框架的扩展，如业务管理的市场分析和客户关系维护，以及范围管理中的目标规划和质量保证，都强调了人力资源、沟通和风险管理等关键要素。工作分解结构（WBS）作为项目管理的灵魂，通过将抽象任务细化为具体行动，确保团队理解和执行一致性。

5、分解结构 1基本定义编辑工作分解结构（WorkBreakdownStructureWBS）：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容。

常用的项目系统分解方法有结构化分解方法

按产品的物理结构分解。按产品或项目的功能分解。按照实施过程分解。按照项目的地域分布分解。按照项目的各个目标分解。按部门分解。按职能分解。3主要用途编辑WBS具有4个主要用途：WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。

增量式方法：增量式方法是将系统分解为多个独立的部分，每个部分都是一个增量。每个增量都是一个可用的、独立的子系统，逐步完善系统的功能。快速应用开发（RAD）：快速应用开发强调快速的开发周期和迅速交付原型。它通常涉及使用可视化的开发工具和迭代开发过程。

功能分解方法。将新系统作为多功能模块的组合。各功能义可分解为若干子功能及接口，子功能再继续分解。便可得到系统的雏形，即功能分解——功能、子功能、功能接口。（2）结构化分析方法。

问题一：需求分析有哪些方法 三种需求分析的方法：结构化分析方法、面向对象的分析方法、面向问题域的分析方法。 结构化的分析方法是传统的分析法，它的好处是在需求阶段可以不需要精确地定义系统，只需要根据业务框架确定系统的功能范围，以及每个功能的处理逻辑和业务规则，功能需求规格书等。

结构化方法 结构化方法是一种传统的软件开发方法，它是由结构化分析、结构化设计和结构化程序设计三部分有机组合而成的。结构化设计方法是以自顶向下，逐步求精，模块化为基点，以模块化，抽象，逐层分解求精，信息隐蔽化局部化和保持模块独立为准则的设计软件的数据架构和模块架构的方法学。

在项目管理过程中,为什么要进行工作分解

1、工作分解是项目管理的基础工作，可以满足项目管理过程的各种需要。①工作分解可以使项目根据各个子任务确定项目管理的组织机构并人员安排；②明确人员责任；③进行项目工期***、成本***、质量***等；④为项目招标、发包提供依据；⑤更好地实施项目风险控制和合同控制。

2、创建工作分解结构（WBS）是项目范围管理过程中的一个重要步骤。它的含义是将项目的范围分解为可管理和控制的工作包和子项目。其目的是帮助项目经理和项目团队更好地了解项目的范围，确定项目目标和交付物，并管理和控制项目范围变更。

3、在建设项目中，为满足工程管理和工程成本经济核算的需要，保证工程造价计价合理确定和有效的控制，把整体、复杂的系统工程分解成小的，达到便于管理的效果，所以，建设项目要进行分解。

4、WBS即工作分解结构，在项目管理中，是指将项目分解成任务，任务再分解成工作，再把工作分配到每个人，因而，WBS的实质意义是将项目中的工作职责分解落实到个人，实现责任到人。

5、保证项目结构的系统性和完整性。分析的结果应包括项目所包含的所有工作（工程），不能有遗漏。这样才可能在设计、***、实施中保证项目的完整性。通过结构分解，把项目分解开来，使人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰、透明。

6、做任何项目都要先整体规划，再工作分解。软件开发涉及各个功能板块的开发完成，进行工作分解，有两个好处：第一，工作思路清晰，使工作有条不紊，保证工作没有遗漏，提高效率；第二，工作分解，每个人承担不同的功能板块开发，利于查错补缺，避免各个程序员因思路不同而编同一功能代码出现错误。

项目管理系统有哪些功能?

建设工程项目管理信息系统的功能包括：投资控制（业主方）或成本控制（施工方）、进度控制、合同管理。有些建设工程项目管理信息系统还包括质量控制和一些办公自动化的功能。

工程项间管理信息系统的功能： （1）投资控制（业主方）； （2） 成本控制（施t方） ； （3） 进度控制； （4） 合同管理。 有些工程项目管理信息系统还包括质量控制和一些办公自动化的功能。

推荐了解致远互联项目管理系统，是以项目信息为核心，包含了从项目立项、信息变更、状态变更、进度维护、验收等管理过程，同时汇集项目任务管理、招投标管理、合同管理、预算管理、费用管理、***购管理、供应商管理、资产管理等有关的管理内容及报表数据，使单位、企业以项目的维度处理相关事务，分析业务数据信息。

进度管控：层层分解项目任务，合理规划任务***和责任人，加强工作进度把控，及时纠正问题和错误保障项目按***执行。成本管理：实时掌握项目成本使用情况，加强项目预算、预算调整、费用支出审批，有效控制项目成本。

塔机安全监控管理系统 通过传感器实时监控塔吊运行，保障作业安全及使用规范。吊钩可视化 在大臂前端安装***球机，可自动追踪吊钩的运行轨迹，避免盲区作业。升降机监控 通过传感器实时监控升降机运行，保障作业安全及施工效率。卸料平台 重量传感器实时监控，避免可能发生的倾覆和坠落等事故。

ONES 项目管理系统作为行业领先的解决方案提供商，拥有丰富而全面的基本功能，以帮助企业和团队有效地进行项目管理。下面是我们的一些基本功能的综合介绍： 项目***：ONES 提供了灵活的项目***功能，允许用户创建和管理项目***，包括任务分配、时间预算、里程碑等。

关于项目管理系统职能分解，以及项目管理系统的主要功能模块的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。