工程材料浪费管理-工程材料浪费管理制度

今天给大家分享工程材料浪费管理，其中也会对工程材料浪费管理制度的内容是什么进行解释。

文章信息一览：

• 1、关于建筑施工企业限额领材料和施工现场的管理制度?
• 2、如何控制建筑施工材料浪费的优化措施
• 3、总包材料发放给分包,如何杜绝浪费管理体制
• 4、如何控制生产过程中的物料浪费
• 5、钢筋材料禁止浪费的原则

关于建筑施工企业限额领材料和施工现场的管理制度?

建筑材料的现场管理 材料存放管理 建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。

材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐；填写材料入库单；同时录入电子文档备查。 材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

现场材料的使用必须以施工定额为依据，以单位工程为单位，按分部分项工程限额领用材料。为此，特制订如下领用制度：为了对材料在使用过程中监督和检查，促进班组核算，在限额领料单上注明班组完成该分部分项工程所需用的材料限额数量，为班组实行干前预算，干中核算，干后结算提供了依据和标准。

如何控制建筑施工材料浪费的优化措施

尽量避免二次搬运。优化施工方案推广***用商品混凝土，预拌砂浆，高强钢筋，高性能混凝土，推广***用钢筋专业化加工和配送，优化钢结构加工和安装方案。材料选择屋面、外墙、门窗应***用耐候性及耐久性良好的材料，施工时应保证严密性、防水性、保温隔热性，并减少材料浪费。

包料控制（施工员领了材料，自己负责）材料堆放地点优化减少二次搬运的浪费 严格保管措施，避免材料保管不当失效，制订仓库领料登记制，进行指标考核或比赛 加强员工思想教育和技能教育。

施工现场设土头分拣站。对成堆的建筑垃圾要求班组义务派工进行过筛、分拣、回收、利用。用经济手段和严格制度管理好、节约好材料，项目部与班组签定好限额使用材料的协议书，严格执行材料节超奖惩制度。⑵主要材料节约措施：钢材节约措施：①增加钢材综合利用效果。

对结构造型的优化设计。满足结构承载力、耐久性、使用要求等要求的情况下，对设计方案进行优化，选择便于施工，建筑材料用量小的方案。5）在结构设计中，积极推广使用新技术。如***用预制装配式结构，可以降低模板支架等材料的消耗，减少浪费，改善现场施工环境，缩短施工工期，降低施工造价。

总包材料发放给分包,如何杜绝浪费管理体制

1、在拟定分包队伍后，应及时与对方签订好分包协议，分清工作界面，明确各自责任，对周转材料和其他材料的损耗率作出明确约定，并制定相应的奖罚制度，***用合同约定的方式转移材料物质管理风险，避免今后工作方面***的发生。

2、要合理地组织运输，材料***购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。材料的进场检验 建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。

3、严格遵循施工***流程及施工图纸来合理的配置施工材料，并有序的利用施工材料，不出现浪费的现象；最后，施工材料的分发要依据实际情况进行，加强材料领取环节中的监督力度，且施工材料的发放要严格的依据有关凭证来执行。

4、仓库管理和材料发放交给材料员做，材料验收是资料员取样监理核实后业主验收报质检站送检，现场资料管理全是资料员的工作。

5、材料出库管理，仓管员凭领料单发放材料，杜绝无领料单发放材料，对于周转使用的材料、物品、设备、劳保用品等催促退库回收，损坏的要明确责任人报会计扣款做好材料领取管理，杜绝材料的浪费，并***用合理的方法堆放现场材料，减少二次搬运以节约成本。

6、二，材料的出库。对于材料的领用应***取限额领料的办法，从而避免材料在施工队伍中产生过量的剩余与堆积，造成不必要的材料的浪费与流失。***取材料材料领用单和领用登记制度，从而加强施工现场材料领用的管理工作。材料领用单应有班组长签字、保管人员签字确认后方可办理出库手续。

如何控制生产过程中的物料浪费

1、减少搬运浪费：搬运浪费包括放置、堆积、移动和整理等不产生价值的行为。在生产中，应优化生产布局，合理安排工序和物资存放，减少库存和搬运距离，实施拉动式生产，以减少搬运过程中的浪费和物品损伤。 减少库存浪费：库存过大会导致资金积压、不良品风险增加。

2、例如，原材料在未满足生产条件时存储在仓库中，之后再搬运到生产线上的特定位置。这些搬运在精益生产理论中被视为浪费。主要原因在于***或组织不当，导致物料在空间中的移动时间延长，人力和搬运设备过度使用，能源消耗增加，以及搬运过程中零部件或产品的损坏。

3、运用各类软件系统来管理物流和物料，使物料管理得到较大的改善。但不少软件还存在一些不足之处，特别是信息的滞后性，影响了仓库效率的提高。企业应***取措施，提高系统的及时性，以降低由此带来的成本增加的风险。九是专业化人员的培养。

钢筋材料禁止浪费的原则

1、钢筋材料禁止浪费的原则，包括合理设计、合理加工配制用料、合理代换、***用合理的施工方法、积极推广使用新技术和新工艺。

2、设置合适的钢筋加工区。在很多工程中，大多钢筋原材摆放比较整齐，但是钢筋半成品存放就较混乱、标识不清，应将所有的半成品钢筋按规格、分品种、分区堆放，并对其用途、数量进行标识，便于工人取用加工，工地管理人员也能准确报告消耗量。设置合理的钢筋废料存放区或废料池。

3、钢筋制作须批量加工，每一个批量应为不小于30m长的施工段，且不允许逐个构件边制作边绑扎，以免影响工程进度，或造成材料的大量浪费以及严重的窝工。

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