工程项目材料的管理与***购-工程项目材料的管理与***购论文

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文章信息一览：

• 1、工程材料如何管理
• 2、建筑施工项目材料及设备管理?
• 3、工程项目建筑材料和设备采购使用管理规定?
• 4、工地建筑材料管理?
• 5、工程材料的采购与管理制度
• 6、化工工程项目采购管理与成本控制?

工程材料如何管理

1、***管理 计算材料用料数量及预算，制定用料***表，作为***购部以后审核***购及付款的依据之一。***购申请 施工员根据各施工阶段的材料需求，填写材料申购单，经项目经理审批同意后，提交给***购部及***购员。材料***购 ***购员按照要求***购材料；满足要求的材料中选择价格最低的。

2、在拟定分包队伍后，应及时与对方签订好分包协议，分清工作界面，明确各自责任，对周转材料和其他材料的损耗率作出明确约定，并制定相应的奖罚制度，***用合同约定的方式转移材料物质管理风险，避免今后工作方面***的发生。

3、首先在人员、设备、组织管理、检测程序等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。

4、此部分材料，需要双方共同招标，具体程序如下：1）共同组建招标小组；2）发布招标公告；3）编制招标文件；4）考察确定投标单位，发出投标邀请书；5）发放招标文件；6）开标，评标，定标；7）签订合同。结算时的材料价格管理 此阶段主要是价差的处理。价差的调整有两种方式。

5、服从工程部经理的工作指示和安排，在工程部经理的指导下开展现场工作。 对施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备、检测报告进行备案，对其在今后的使用、运行过程中的状况进行不定时检查记录。 复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并做好及时签证工作。

6、第一章　总则第一条　为加强建筑材料管理，保证建设工程质量，提高建设工程水平，促进建材产业现代化，根据《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规的规定，结合本市实际情况，制定本规定。

建筑施工项目材料及设备管理?

1、第一条　为加强建筑工程材料设备的使用管理，保障建筑工程质量和施工安全，推进建筑工程资源节约和环境保护，根据《中华人民共和国建筑法》等法律、法规的规定，结合本省实际，制定本规定。第二条　在本省行政区域内建筑工程材料设备的使用及对使用的监督管理，必须遵守本规定。

2、就安装工程而言，其主要专业有设备、电气、管道、通风、金属结构制作安装等。同时，由于工程建设的性质、用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。

3、为了加强总公司工程项目建筑材料质量管理，杜绝伪劣材料进入施工现场，保证工程质量。

4、当前建筑企业在建筑材料、设备的管 理方面存在的主要问题：一是使用*** 不明确。目前大部分建筑施工企业的建 筑材料、设备使用***只凭经验估算，对 所需材料、设备的规格、品种、数量等不 能科学量化。二是管理分散。较多的建筑 施工企业还存在着粗放经营的模式。

5、机械设备管理的台帐档案1．项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中《机械设备登记卡》、《施工设备组织***》、《施工设备维修***》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份，一份自存，一份报生产科备案。

工程项目建筑材料和设备***购使用管理规定?

根据本公司实际，特制定本规定：建筑材料和设备品种***购的确定甲方工程部根据工程项目实际需要，将总公司负责***购供应的材料和施工单位（以下简称：乙方）共同招标***购的材料列表，以书面形式报总公司总经理审批，并将材料和设备的品种列入《建筑施工合同补充协议》条款中，共同遵守，相互约束。

第一条　为加强建筑工程材料设备的使用管理，保障建筑工程质量和施工安全，推进建筑工程资源节约和环境保护，根据《中华人民共和国建筑法》等法律、法规的规定，结合本省实际，制定本规定。第二条　在本省行政区域内建筑工程材料设备的使用及对使用的监督管理，必须遵守本规定。

第五条 按照合同约定由施工单位***购的建筑材料、建筑构配件及设备，建设单位应配合工程监理单位对***购的产品质量进行认定；对高于施工预算价格的产品进行确认。建设单位不得明示或者暗示施工单位***购不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。第六条 规定******购的材料、设备，必须由******购。

工程施工/监理及材料/设备***购规模划分第一条：大型招标：主体工程、桩基工程、工程监理；标的在100万元以上材料、设备的***购；以及各项目通用的工程（具体内容待定）。

建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的***购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。

工地建筑材料管理?

材料的现场管理是项目部材料管理的关键，尤其是对钢材、水泥、木材、模板等主要施工用材的管理，在材料现场管理中，依照GB/T19001—2000质量管理体系的要求，对进入施工现场的材料进行严格检验，同时提供原始质量合格证明文件及其它相关证明。

施工项目材料管理的主要目的是确保项目的材料供应、使用和管理得到有效控制，以保证项目按照预算和***进行。其核心目标通常包括以下三个方面： 成本控制： 确保项目的材料***购、使用和库存管理能够最大限度地降低成本。通过精细的材料管理，可以避免浪费、滞销和不必要的***购，从而提高项目的经济效益。

施工现场材料管理细则篇1 ***管理 项目开工前，项目部计算材料用料数量及预算，制定用料***表，将用料***表提交给***购部，作为***购部以后审核***购及付款的依据之一。 在施工过程中，如果工程量变更，项目部向***购部提出调整材料用料数量及预算，作为***购部以后审核***购及付款的依据之一。

第一章　总则第一条　为加强建筑材料管理，保证建设工程质量，提高建设工程水平，促进建材产业现代化，根据《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规的规定，结合本市实际情况，制定本规定。

工程质量事故记录及处理的文件材料；施工技术总结等。竣工图主要包括总平面布置竣工图；室外各种管线竣工图；建筑工程竣工图；装饰工程竣工图；结构工程竣工图；给水、排水工程竣工图；强电弱电工程竣工图；通风、空调工程竣工图以及其他特殊专业工程竣工图。

工程材料的***购与管理制度

1、建筑材料和设备品种的***购确定 甲方工程部需根据工程项目的实际需求，与总公司共同制定需***购的材料列表，并以书面形式提交给总公司总经理审批。该材料和设备品种列表将被纳入《建筑施工合同补充协议》中，由各方共同遵守。

2、根据本公司实际，特制定本规定：建筑材料和设备品种***购的确定甲方工程部根据工程项目实际需要，将总公司负责***购供应的材料和施工单位（以下简称：乙方）共同招标***购的材料列表，以书面形式报总公司总经理审批，并将材料和设备的品种列入《建筑施工合同补充协议》条款中，共同遵守，相互约束。

3、为加强工程材料设备***购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度：项目技术部是工程材料设备***购管理的第一责任部门，具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。对于大宗材料、大型设备的***购，必须进行公开招标或邀请招标。

4、项目开工前，项目部计算材料用料数量及预算，制定用料***表，将用料***表提交给***购部，作为***购部以后审核***购及付款的依据之一。 在施工过程中，如果工程量变更，项目部向***购部提出调整材料用料数量及预算，作为***购部以后审核***购及付款的依据之一。

5、本制度中所指的材料、设备管理系指公司直接应用于开发项目施工的所有材料、设备的选型、定位、***购、供应、保管、结算、转账以及信息服务等管理活动。

化工工程项目***购管理与成本控制?

在产品制造业，一般将产品成本、作业成本、责任成本、质量成本等作为主要的控制对象，并按照不同的控制对象建立成本控制体系和子系统，从而保证成本控制系统实行多元化的管理目标。

库存要适当。要求制定产量***，有***按生产需求进货，不超量压货。化工原料受保质期所限，不能长期库存。有些时候由于价格低的原因，可能觉得多***购一些货合算，实际不然。从源头开始降低浪费，控制成本。加强物料管理。

项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

项目***购管理成本控制技巧包括以下几点：制定***购预算与估计成本；供应商的选择；***购环境的利用；供应商的管理。制定***购预算与估计成本制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算不仅仅是***活动的一个方面，也是组织政策的一种延伸，还是一种控制机制，起着一种比较标准的作用。

施工阶段的成本管理与控制是建设工程项目成本发生的主要阶段，通过确定成本目标并按***进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制。1）控制人工费成本和现场经费 一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。

工程项目成本管理：工程项目成本管理与控制措施 通常要降低工程项目的成本，而不损害其他目标是十分困难的，对成本的措施必须与工期、质量、功能通盘考虑。一般只有当给出的措施比原***已选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生产效率提高，成本才能降低。

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