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购经理项目奖金占比-购经理项目奖金占比多少合适

采购项目 10个月前 (06-15) 116

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1、法律分析：为建造符合使用要求和质量标准的工程所进行的全面质量管理活动。质量标准制度，勘察设计质量制度，器材质量制度，施工质量制度，全面质量制度等。

2、项目建筑工程质量管理制度是非常重要的，制度的制定是为了更好的保障安全，每个细节的处理都要结合实际情况才能落实到位。中达咨询就项目建筑工程质量管理制度和大家说明一下。

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3、建筑工程质量管理制度--施工技术交***度总则 1技术交底是指工程（单位或分项工程）施工前，由项目经理主持、项目总工负责向技术人员，或技术人员向班组长按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作，是施工技术管理的重要步骤。

将各类绩效考评方法进行综合运用，以提高考评结果的客观性和可信度。1配对比较法配对比较法主要是用每位被评估者与其他成员进行比较，在同一时间运用同一标准进行比较，看哪个表现“更好”些，然后通过计算每个人获得的“更好”的次数最多，谁就被排在第一名的位置上，其次排在第二名的位置上，依次下去。

“水木知行薪酬绩效训练营”有激励员工的方式、薪酬设计与绩效考核设计的方法。如何合理的设计薪酬结构可以有效的激励员工？根据薪酬政策建立薪酬架构，薪酬结构将包括现金总收入的结构、工资与奖金的比例、每个薪酬结构的幅度及中点递增率等细节问题。

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关键绩效考核指标（KPI）：是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。

服务质量等方面的指标。安全环保和社会责任：包括员工在安全环保和社会责任方面的表现，如对企业安全、环保和社会责任的意识和行为等方面的指标。绩效考核的指标可以根据企业的实际情况进行调整和定制。企业可以选择适合自己的评价内容，并根据评价结果制定相应的激励措施，以激励员工提高工作表现。

具体操作步骤包括：明确考核人员、拟定考核***、编制和修订考核表、收集考核数据、考核员工绩效、开展绩效面谈、受理绩效申诉。在考核过程中，考核人员务必要做到客观、公正、依据明确，确保考核结果准确、令人信服。一个团队要做好绩效需要每个人的努力。所以一个人厉害没有用，需要一个团队的共同努力。

另外，由人力资源部门根据实际情况提出其他补贴（如郊区补贴）、津贴的发放方案，报经总经理室批准执行。点评：工资结构是最没有固定模式的部分，要根据本企业的战略和实际需要来设计。大的方面来讲，有以岗位为主和以技能、能力为主，也有以绩效为主的。

1、自身修养。具备好的自身道德素养，不徇私情、不利己；具备相关法律知识。业务能力。具备一定的项目组织管理能力，良好的表达和综合协调能力；有5-8年以上的项目驻场工作经验。

2、道德要求。德指道德，包括思想好，作风好。一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。远识与胆识。

3、作为项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的：1，脾气一定要控制好。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气；2，遇事莫慌。

4、第一，掌握和控制物业管理费收缴工作，层层落实收缴指标，让每个员工都要有经济意识。第二，做好成本费用控制。物业项目一般在每个年度前制定具体费用预算（包括人员费用与各类消耗费用），项目经理应严格把各种费用控制在预算范围内。

协商***购货款付款周期，延长付款周期，降低公司流动资金占用，提高资金利用率。跟进和管控***购物料的进仓时间，确保准时供应生产物料。跟进和管控***购物料的品质，确保生产物料的品质。及时处理异常物料，减少库存和工单、订单的延迟。

主要考核三方面：1。成本持续降低2。供货质量一次合格率3。供货及时率。

通过供应商考核、***购议价活动，选择最优供应商***购，提高来料品质，降低原材料、零部件和辅料的***购成本，并选择最优外协商，降低外协成本，直接提高产品的利润率；通过***购活动，对运营系统提供原材料、零部件和辅料的支持，以优质、高效服务于生产环节，为生产环节保证其生产物料的优质供应。

激励士气：***购工作其实不好做，要不断的应对生产部门的催货、供应商的要帐、***购质量问题处理，我们应多加激励，以“用人不疑，疑人不用”的方式管理，让***购人员自觉地把工作做好，多奖少罚。对***购人员评价可从工作业绩、工作能力、工作态度三个方面进行。

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