凉山电力工程项目管理办法-电力项目工程建设管理目标
本篇文章给大家分享凉山电力工程项目管理办法，以及电力项目工程建设管理目标对应的知识点，希望对各位有所帮助。
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电力工程项目施工的进度管理?
1、项目施工阶段的进度管理（一）工程进度***的审核：项目施工开始之前，项目施工单位需要把工程总进度的***递交给监理工程师，监理工程师依据约定的人员和机械，并结合施工建设的实际、工期的要求以及工程量的大小，进行认真的审核，判断进度***是否合理，以实现对进度的总体控制。
2、工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付使用时间目标的实现，其基本任务就是编制进度***并***取措施控制其执行。
3、进度管理方面存在的问题大多是各个工程的施工进度未能配合整体的施工进度，一些工程若是不能配合整体工程进度，实施过程太快或太慢都会造成整体工程的窝工。
4、项目管理的中项目进度管理具有重要的作用，和项目质量管理、项目范围管理、项目成本管理组成了电网工程项目的管理总和。在具体的管理活动中，电网工程项目建设单位应当对思想管理活动的关系进行认真分析，进而科学确定项目进度管理的主要事项和绩效衡量指标，最终通过项目进度管理有效安排和控制项目建设。
5、输变电工程项目的进度管理是项目管理体系的重要组成部分，其主要牵涉到以下几方面的工作：其一，重视输变电工程项目组织进度的管控。
电力建设工程施工安全监督管理办法
本办法所称电力建设工程施工安全包括电力建设、勘察设计、施工、监理单位等涉及施工安全的生产活动。第三条 电力建设工程施工安全坚持“安全第预防为主、综合治理”的方针，建立“企业负责、职工参与、行业自律、***监管、社会监督”的管理机制。
在电气设备上工作保证安全的技术措施由运行人员或有权执行操作的人员执行。电气作业保证安全的技术措施有：停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌和装设遮栏。以上安全措施由值班员实施，无值班人员的电气设备由断开电源人执行，并有监护人在场。
施工单位应当履行劳务分包安全管理责任，将劳务派遣人员、临时用工人员纳入其安全管理体系，落实安全措施，加强作业现场管理和控制。
电力建设工程施工安全包括电力建设、勘察设计、施工、监理单位等涉及施工安全的生产活动。按照国家有关安全生产费用投入和使用管理规定，电力建设工程概算应当单独计列安全生产费用，不得在电力建设工程投标中列入竞争性报价。根据电力建设工程进展情况，及时、足额向参建单位支付安全生产费用。
如何做好电力工程施工现场管理
因此，须做好如下工作： 安全部门要加强培训，提高一线职工的安全素质，规范操作。 抓基层打基础，抓纪律反违章，抓现场除隐患，是实现安全生产的百年大计，是减少伤亡的根本措施。 电力施工安全管理措施杜绝习惯违章，构建安全理念 习惯性违章本身不是小事，而是关系到安全生产的大事。
建立健全施工现场的安全保障体系 电力工程施工现场作为一个多工种作业的群体，健全完善施工现场安全保障体系是搞好施工安全的基础和保障。安全生产保障体系的管理思想应该是：职责分明、预防为主、把握重点、有始有终、封闭管理。
在电力工程的施工管理上，要严格的按着施工规范、施工进度、施工质量进行施工。管理上主要是对施工技术人员进行科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织和管理工作，这样才能使施工管理的各项工作有条不紊、顺利地进行。
加强管理，降低施工成本 目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须***取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。
在电网建设工程中，现场管理属于关键环节，直接关系到工程质量与施工的规范程度。所以，对于现场管理工作，施工单位必须要明确其不可或缺性，并通过总结经验及有针对性的调整，不断提升其有效性，为施工活动的规范开展提供保障。
项目管理部要对电工的工作加强监督与检查，项目经理应定期对“电工安装、巡检、维修、拆除工作记录”进行审核，加强电工责任心教育，对其平时工作中的用电管理与日常操作及巡查维修等进行有效监督，真正将安全用电管理落到实处。
电力施工项目的管理
但电力工程项目有着一些鲜明的特点，这就导致施工过程可能出现一些安全隐患。通过实践工作当中，我们可以发现，如果电力工程项目施工中发生安全问题，这会严重影响整体施工效果。
电力工程建设中注重施工质量保证体系的建立与完善，有利于提高工程建设质量管理工资效率，减少施工问题发生。但是，当前部分电力工程建设中由于缺乏完善的项目施工质量保证体系，导致工程建设质量管理水平下降，给工程施工质量带来了潜在威胁。
工程施工进度管理办法 1．总则 1为确保在建工程建设按***工期完工，保证各投资方能如期获得收益，特制定本办法。2工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。
项目管理工作中，最重要的是安全管理安全工作是企业的生命，也是职工生命的保证，而安全管理工作，不是动动嘴、开开会就能解决的问题，关键在于落实。加强质量管理，增强市场竞争的实力当前，质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产品”是电厂和变电站。
电力工程建设质量管理措施?
由于电网与地面间距较大，且在露天环境下难以***取有效的干扰防护措施，电网工程的施工条件往往比较恶劣。②施工难度大。由于工期较为紧张，电网工程建设时一般都会实行交叉作业。但是，交叉作业对配合的要求比较高，如果不能默契配合，那么，工期与施工质量都将难以保障。③风险高。
随着社会的不断发展，电力工程建设已成为不断满足人们用电需求的基础性工程。人们用电需求的不断上升，使电力工程建设项目也不断的增加。
输配电和用电工程施工的管理措施（一）确保配输电和用电工程设备材料的质量在输配电和用电工程施工的建设中，电力企业要加强对设备材料的管理，表明输配电和用电工程中设备的使用标准，使这些设备的节能性、绝缘性和稳定性达到最优的状态，减少工程施工建设由于设备材料引发的能源消耗和安全问题，保障用电的安全性。
电力施工安全管理措施
1、建立项目经理负责制的施工安全生产管理。建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度。在施工现场***取维护安全、防范危险、预防火灾等措施：如高空作业的安全吊带，焊工的防火器材，各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地；甲方有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。
2、在冬季施工期间，应***取防滑措施对走道和坡道进行处理，以避免人员滑倒事故的发生。施工过程中，应防止接触蒸汽源物质和热水，以免造成烫伤。现场火源的管理需加强，使用时应确保通风换气，以防中毒。同时，电源开关、控制箱等设施应加锁并由专人管理，以防止漏电和触电事故。
3、建立工程拆除制度。建立工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法注意事项和防护措施等。建立安全检查和评估制度。施工管理部门和企业要按照JGJ—99 《建筑施工安全检查评分标准》定期对现场用电安全情况进行检查评估。
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