工程项目对内结算管理规定-项目内部结算的意义有哪些
文章信息一览：
工程竣工结算的法律规定
1、法律依据：《建设工程价款结算暂行办法》 第十三条 工程进度款结算与支付应当符合下列规定：（一）工程进度款结算方式按月结算与支付。即实行按月支付进度款，竣工后清算的办法。合同工期在两个年度以上的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算。分段结算与支付。
2、工程结算条件：工程质量经竣收后为合格；工程符合建设合同的条件；施工企业已按照承包合同和已完工程量向建设单位（业主）办理工程价清算。【法律依据】《建设工程价款结算暂行办法》第十四条工程完工后，双方应按照约定的合同价款及合同价款调整内容以及索赔事项，进行工程竣工结算。
3、建筑工程结算依据是《建设工程价款结算暂行办法》。法律规定，从事工程价款结算活动，应当遵循合法、平等、诚信的原则，并符合国家有关法律、法规和政策。国务院财政部门、各级地方***财政部门和国务院建设行政主管部门、各级地方***建设行政主管部门在各自职责范围内负责工程价款结算的监督管理。
4、工程结算的依据是我国《建设工程价款结算暂行办法》。该行政法规规定，从事工程价款结算活动，应当遵循合法、平等、诚信的原则，并符合国家有关法律、法规和政策。国务院财政部门、各级地方***财政部门和国务院建设行政主管部门、各级地方***建设行政主管部门在各自职责范围内负责工程价款结算的监督管理。
5、法律分析：当事人约定，发包人收到竣工结算文件后，在约定期限内不予答复，视为认可竣工结算文件的，按照约定处理。承包人请求按照竣工结算文件结算工程价款的，人民***应予支持。
财务透明度升级!按月结算,轻松管理你的工程项目
财务透明度是企业管理的重要一环，也是工程项目管理的重要组成部分。本文将介绍四种常见的工程项目结算方式，帮助你轻松管理你的工程项目。按月结算按月结算是一种财务清晰的结算方式。旬末或月中预支，月终结算，让你轻松掌握每一分钱的去向。跨年度的项目？别担心，年终我们会为你进行工程盘点，办理年度结算。
项目资金需求预算必须经项目部行政办公会议讨论，执行情况应向分公司做出报告。各分公司、子公司和集团财务主管总监负责资金预算的审查和平衡，然后报资金管理部批准并拨付。
比如对于一项新的工程或者是规模较大的项目，一般建议***用直接管理的形式，委派对象是该项目的财务负责人或者是主管会计；而针对一些如收尾项目或者是一些分散的小项目，则可以使用项目核算中心的方式，将会计人员进行集中管理、分别核算的方式，促进会计监督和管理职能的和谐统一。
我认为项目前期的财务工作应该围绕整个项目的标价分离、目标控制成本的计算开展，细化控制成本的人、料、机、管理费用，为工程施工中成本计算、比较、执行情况分析提供依据，同时给公司考核项目控制成本、利润目标执行情况提供信息平台。
工程结算管理制度
1、工程结算管理制度为对工程结算审核工作实施有效管理，特制订本制度。本制度由合同预算部办理，工程部协助进行工程资料的审查工作。工程结算审核的条件：工程竣工验收合格；竣工图绘制完毕经监理单位、工程部审核通过。
2、生产结算单分为“生产任务单”和“计时任务单”两种。“生产任务单”是由工长、材料员、安全员或机械管理员（项目其它管理人员均不能进行“生产任务单”的结算）根据现场实际完成或发生的工程量，并依据相应分包合同条款分项结算的工程量清单。该结算单只是结算工程量，不结算金额。
3、***。工程结算编制一般实行***质量管理制度。即各工序班组自检交接互检、现场质检员跟班检测和项目技术负责抽检。”目的为了加强公司质量管理，增强项目经理质量意识和施工人员责任感，确保工程质量业主要求，同时为了多创优多创精品工程，提高公司社会信誉特制定本管理条例。适用范围，公司所有在施项目。
4、一）完善审查制度，加强工程结算结果的可靠性 安排专人对相关报送资料进行严格审查，对相关资料进行登记。若缺少部分结算资料，需要及时通知报送单位在限定时间内补全资料，之后再进行审核；监理单位和发包方都要制定科学、规范的审核签发制度，对有关文件做好管理工作。
5、第一条 为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现实情况，特制定本管理制度。
6、制度完善，责任落实 责任分配之后，要有一定落实保障基础，将相关问题落实到实处是关键，不能使之成为纸上谈兵的理论。这就需要企业以身作则，建立合理的工作流程，按照科学理论知识，置备完善的管理制度。在实际工作中，例如对工程结算、存货管理、合同管理等工作流程的规划，必选有严格的计。
关于工程项目对内结算管理规定和项目内部结算的意义有哪些的介绍到此就结束了，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于项目内部结算的意义有哪些、工程项目对内结算管理规定的信息别忘了在本站搜索。
