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青海省中医院工程项目管理-青海省中医院基建工程维修改造项目

工程项目管理 3个月前 (06-13) 41

文章阐述了关于青海省中医院工程项目管理，以及青海省中医院基建工程维修改造项目的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

1、第一章　总则第一条　为加强建设工程造价管理，规范建设工程造价计价行为，合理确定和有效控制工程造价，维护工程建设各方的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《青海省建筑市场管理条例》等有关法律、法规，结合本省实际，制定本办法。

2、总包合同在签约阶段：先由预算部牵头组织项目经理、材料经理，在公司内部进行合同条款的讨论，再由项目经理组织预算部、材料经理与建设单位有关人员进行合同条款协商，并把讨论主要问题汇报于严银峰总经理（下面简称“严总”）；如果管理层面经过多次努力仍不能解决的问题，再由严总出面与建设单位协商解决。

（图片来源网络，侵删）

3、建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段。通过招投标可以提高建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。要求在招投标中***用提供工程量清单，工程量清单的编制应遵循客观、公正、科学、合理的原则。

工程管理专业就业方向从事工程建设管理工作；工程咨询、监理、设计、施工单位、房地产估价公司、物业管理公司、资产评估公司；各类房地产开发公司；科研和教学单位。

其主要经营范围包括工程咨询、工程设计、工程监理、工程施工等方面。

（图片来源网络，侵删）

工程管理专业做的是建筑管理类的工作。如工程造价、工程审计、房地产管理、成本控制、施工管理、建筑企业管理及房地产开发等方面。工程管理人员要具体参与工程项目的设计招标、审核建筑设计要点、评估设计招标方案，实施初步设计与建设施工图设计、审核等方面工作。

工程管理主要涉及现场管理的工作。工程管理专业的就业范围广泛，具体职业方向取决于个人兴趣。本科毕业生通常在施工单位就职，负责现场管理、测量、造价控制、招投标或办公室内务。研究生，尤其是来自优质高校的毕业生，倾向于加入房地产开发企业。

1、工程项目全过程管理流程：项目策划阶段、项目设计阶段、项目施工阶段、竣工验收阶段。（一）项目策划阶段在项目策划阶段，需要进行项目需求分析、可行性研究、项目目标设定、预算编制和项目团队的构建等工作。这个阶段是项目成功的关键，需要充分调研和明确项目目标。

2、时间管理：制定项目的进度***，明确各阶段的工作任务和时间节点。成本管理：制定项目的预算和成本控制措施，确保项目在预算范围内完成。质量管理：制定项目的质量管理策略，确保项目成果满足预期的质量标准。风险管理：识别、评估和制定应对项目中可能出现的风险的措施。

3、项目施工阶段：在施工过程中做好动态管控工作，做好记录、协调、检查、分析工作。验收、交工与结算阶段：在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算以及工作总结，编制竣工总结报告办理工程交付手续。

1、所以，医院的建设是一个综合的评价、审批、基础建设、人员科室和组织机构建立的系统工程，按政策要求由相应的***部门负责指导、监督、管理。

2、基建工作的制度建设基建工作是一个完整的管理系统，需要有一整套管理制度来加以规范和支撑，并根据管理要求和条线法规要求不断完善与充实。基建工作制度主要应包括：（1）基建工作制度。（2）医院基本建设项目审计工作制度。（3）基建廉政制度。（4）工程管理制度：①旁站制度。②巡视检查制度。③见证取样制度。

3、法律分析：根据《建设工程质量管理条例》第二条规定，建设工程是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。土木工程是指建造在地上或地下、陆上或水中，直接或间接为人类生活、生产、科研等服务的各类工程。

4、鉴于此，本文主要围绕现下建筑工程质量监督管理工作展开全面深入的研究，明确指出监督管理工作中存在的问题，并针对性的提出了解决的建议，希望能够促进建筑工程行业的稳定健康发展。

项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量***。

．决策阶段的管理，DM-DevelopmentManagement（尚投有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理）2．实施阶段的管理，即项目管理PM--ProjectManagement；3．使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理FM--FacmtyManagement。

为了保证建筑市场的健康发展，住房和城乡建设部先后颁布实施了建设工程领域的相关制度，实行了项目法人责任制、工程招标投标制、建设工程监理制、合同管理制、安全生产责任制、工程质量责任制、工程质量保修制、建设工程质量终身责任制等主要制度。这些制度相互关联、相互支持，共同构成了建设工程管理制度体系。

我国建设工程质量管理的基本制度是：项目法人责任制：项目法人对工程项目的建设及建成后的生产经营实行全面负责；招标投标制：通过事先公开的***购要求吸引人群平等参与竞争；工程监理制：监理单位受项目法人委托代表建设单位实施监督；合同管理制：结合公司实际情况制订制度。

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