工程项目管理风险监控-工程项目管理风险监控方法

文章信息一览：

• 1、下列工程项目风险管理工作中,属于风险监控阶段的是()。
• 2、如何进行工程项目风险的控制与管理?
• 3、施工项目安全与质量风险防范与控制
• 4、会展项目工程投资风险识别与控制?
• 5、软件项目风险管理控制措施

下列工程项目风险管理工作中,属于风险监控阶段的是()。

【答案】：C 【知识点】项目风险管理工作中风险评估阶段的工作内容。

【答案】：B 本题考查的是项目风险管理的工作流程。选项A属于风险识别的内容；选项C属于风险评估的内容；选项D属于风险应对。

风险监控，在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险其进行监控并提出预警。

【答案】：C 【考点】项目风险识别。【解析】项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：（1）收集与项目风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制项目风险识别报告。因此，正确选项是C。

项目风险监控，是一个实时的、动态的、连续发生的风险防范与应对过程，这项工作贯穿于整个项目工程的实施。既包括前期的风险监视工作，也包括后期风险发生时的应对控制工作。

如何进行工程项目风险的控制与管理?

风险控制工作可分为预防损失和减少损失两种，风险控制方案应当是两种措施的有机结合。风险转移 1）非保险转移；又称合同转移，项目风险最常见的非保险转移有三种情况：①业主将合同责任和风险转移给对方当事人；②承包商进行项目分包；③第三方担保。如承包商履约担保。2）保险转移：通常直接称为工程保险。

识别风险的方法有很多，其中一种方法是与你的团队、同事或干系人进行头脑风暴。找到有相关经验的人，安排***访，这样你就能收集到识别和解决风险所需的信息。想想很多可能出错的事情，留意它们。从中确保风险植根于问题的根源，对过去项目的历史数据做同样的处理。

制定相应的应对方案并落实实施，及时掌握风险的进展情况。（2）在发生风险时，及时***取措施压制风险的发展，避免进一步影响项目。（3）建立完善的监控和信息收集机制，全力以赴提高风险应对的能力和水平。

工程项目全面风险管理思想的提出 全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少专案实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的专案管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。

**完善工程管理制度**：制定和实施一套完善的工程管理制度是防范工程风险的基础。这包括明确各部门的职责，制定严格的项目审批流程，设定风险预警机制，以及建立风险应对策略。 **加强风险评估**：在项目启动前，应进行全面的风险评估，识别可能存在的风险，并根据风险的严重程度进行排序。

风险监控与报告：跟踪已识别的风险并***取必要的措施进行控制和管理。及时将风险信息传达给相关方，并准备相关的风险报告。

施工项目安全与质量风险防范与控制

承包商面对风险控制与风险转移承包商用传统的风险控制方法控制的时候，首先把控制的构成分成若干个部分，逐个分析风险的因素，从而制定相应的对策。但是用传统的风险预测的方法使得风险不能得到有效的控制，不能建立健全的管理体系。

控制建筑施工安全的风险 1控制建筑施工安全风险的原则。经过一定的风险评估后给出相应的风险级别，从而***用各种各样的方案来对各个级别的风险进行相关的控制。

**加强安全教育培训**：所有参与工程的人员都应接受必要的安全教育培训，了解并熟悉工程风险，提高安全意识。 **严格执行质量控制**：在工程过程中，应严格执行质量控制标准，确保工程的质量和安全。

对于被保险人——建设单位而言，应把握保险意见书签发、保单签发这两个时间点，借助TIS机构及工程技术专业人员的力量防范和减少工程质量缺陷。对于受益人——业主而言，也应把握保险责任起期、保险责任止期这两个时间点，充分维护自身权益。

会展项目工程投资风险识别与控制?

社会政治状况的风险 在会展项目实施的过程中，势必会受到一些及时预见的突发状况影响，例如当地社会政治变化，经济形势变化等突发事件，这样会导致项目实施带来很***烦。经营风险 经营风险是指因举办方企业经营方面的原因给所举办的会展活动带来的不确定性。

当***用新的施工方法和技术时，工程变更与索赔的风险会大大增加，所以必须根据工程项目的具体情况，确定适合的施工方案。 自然及环境风险 自然及环境风险包括洪水、地震、火灾、台风、雷电等是不可抗拒自然力，另外不明的水文气象条件，复杂的工程地质条件，恶劣的气候、施工对环境的影响等都是潜在的风险因素。

工程项目全面风险管理思想的提出 全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少专案实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的专案管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。

所以说项目以往的项目（2）头脑风暴法。头脑风暴法是在进行风险识别时最常用的方法。就风险识别而言，头脑风暴法就是通过会议的形式充分发挥与会者的创造性思维、发散性思维和专家经验来识别项目的风险。其最终目的是获得一份全面的风险列表，以备在将来的风险分析过程中进一步加以明确。（3）德尔菲法。

第三方专业风控技术组织，即第三方信用和风险管理机构，是指受保险公司委托，运用工程保险技术对被保险建设工程项目风险因素实施辩识、评估、报告，并对风险因素提出控制、处理建议，以促进工程项目顺利进行，减少和避免风险事故发生的专业机构。

软件项目风险管理控制措施

识别和分析风险并不是软件风险管理的最终目标。

在项目开发中应注意可用性问题，避免软件出现可用性方面的风险。（1） 了解用户到用户工作现场，了解目标用户使用软件的真实目的，从用户的角度、从用户的立场出发，了解如何通过软件系统替代用户的业务处理流程中，最繁琐、最容易出问题、或者是大量重复劳动的环节，让软件提高用户的工作效能和效率。

风险监控：研究如何在整个项目生命周期中监控和跟踪风险的变化。实时更新风险登记表，***取必要的措施以防范潜在风险的发展。风险回避：研究在项目执行中如何***取措施避免或减轻风险的影响。这可能包括调整项目***、资源分配、技术选型等方面的决策。

摘要 ：软件项目开发需要投入大量的人力、物力和财力，但在开发的过程中存在着诸多不确定性和可变性，因而有必要对软件项目风险进行管理与控制。本文通过对软件项目全程的风险识别、分析、应对及监测，在项目开发各阶段积极做好风险防控工作，以达到降低项目风险、减少风险损失的目的。

风险防范与控制措施 出台合理的软件开发模式与相关规程，确保开发工作合理、有序进行，并符合国家出台的相关标准及要求。对于项目组全体成员的开发行为进行严格规范，加强小组成员之间的交流与互动，以免由于沟通与交流不当，引发软件开发风险。

过程风险。过程风险有缺乏***，迭代掌握不佳，评估和规划不合理，缺乏风险管理，缺乏质量保证措施等。敏捷软件开发的风险处理 在敏捷软件开发过程中从人、过程、产品和技术四个纬度进行的风险处理过程。

关于工程项目管理风险监控，以及工程项目管理风险监控方法的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。