地铁工程项目管理树状图-某地铁工程项目管理策划书
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第八天(管理)
1、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。当管理职能分工表不足以表达清楚的时候，辅以使用管理职能分工描述书。【注】我国习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。
2、第七天，目标管理是前进的方向。设定明确的人生目标，合理规划短期、中期和长期销售目标，坚持不懈，监督目标实现，并不断追求更高的目标。第八天，客户管理是业务成功的核心。建立客户档案，深入了解客户，将客户关系转化为朋友关系，提供卓越的服务，不忽视任何细节，以提升客户满意度。
3、土培大蒜的第八天的样子：该作物的种植技术 播种管理 （1）整地 耕翻深度一般在20厘米左右，细耕、耙平、耙实，无明显坷垃，达到“齐、松、碎、净”。（2）选种 人工扒皮掰蒜，去掉该作物托盘和茎盘，按大、中、小和蒜心分级，蒜种原则要求每粒种瓣重5克左右。
4、家年华是一款家庭管理类APP，您可以在家年华上管理您家的电费、燃气、物业等账单。通过大数据分析，家年华将这些账单转化成了生动的图表，如每日用电预测、相似家庭能耗排名、空调用电量对比等，并给出针对性的节能建议，从而帮助您更直观的了解家庭用能。
5、大蒜八天的生长过程如下：第1天，大蒜***开始吸收土壤中的水分，***外层开始膨胀。第2天，***内部开始发芽，根部开始生长向下延伸。第3天，根系进一步生长，并开始向土壤中扎根。第4天，***内部的幼芽开始向上生长，穿破土壤表面。第5天，幼芽继续向上生长，形成小苗。
关于wbs的说***确的是
【答案】：B 本题考核的是招标***购项目工作分解结构（WBS）的概念。工作分解结构是按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解，结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。
【答案】：A 考查WBS相关基础知识，必须要掌握。选项B不合适渐进明细原则。选项C，列表型适用大型项目。 业内一般把一个人2周能干完工作称为一个工作包，或把一个人80小时能干完工作称为一个工作包，所以选项D错误。
关于wbs描述正确的是（D）。①分包出去的工作不属于WBS的范围。②在WBS中，一个工作单元只能从属于一个上层单元。③WBS的每个工作包和控制账户是一对一的关系。④所有项目成员都可以通过WBS把握项目范围，了解项目全貌。⑤范围说明书和WBS决定了项目的范围基准。⑥任何项目的WBS层次都不宜超过6层。
掌握项目结构分析,突破考试重点!
1、项目结构图以树状图的方式，直观地展示了项目的整体结构，帮助你轻松了解每个任务在项目中的位置。
2、工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。
3、特大型建设项目的区域经济影响分析：是从区域经济的角度出发，综合分析特大型建设项目的建设以项目所在区域乃至较大区域的经济活动各方面的影响，包括对区域现存发展条件、经济结构、城镇建设、劳动就业、土地利用、生态环境等方面现实和长远影响的分析。
4、考试的备考重点主要是项目管理的知识点，需要掌握项目管理的基本概念、流程、方法和工具，以及项目管理的实践经验和案例分析。此外，还需要掌握信息化基础知识、信息安全、系统集成技术、政策法规、知识产权、统筹计算等相关知识点。
项目结构分析在项目管理中的应用?
．考虑项目进展的总体部署；2．考虑项目的组成；3．有利于项目实施任务（设计、施工和物资***购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；4．有利于项目目标的控制；5．结合项目管理的组织结构等。单体工程如有必要也应进行项目结构分解。项目结构的编码 1．项目结构的编码依据项目结构图。
在项目管理理论下，许多学者、专家、协会都对工程项目做了定义，应用比较多的描述为：工程项目是为实现特定目标，在一定约束条件下，由专门组织开展的、以工程实体为对象的一次性活动或任务，最终形成独特的产品或服务。工程项目管理的相关研究往往将工程项目作为基本的分析单元，得出了一定的研究成果。
该解决方案的核心在于将项目管理的通用管理过程和重复性的项目实施过程通过流程管理方法进行规范化，通过针对不同类型项目的任务分解构建项目树状结构，同时融入知识管理的理念，使项目过程中的宝贵知识经验如树干的枝枝叶叶得到不断积累和生长，从而使项目型组织建立起稳定的可持续积累的业务框架。
这是一个多元性的项目流程，仔细分析流程可以使项目管理精简化，合理地记录管理系统的资料有利于有效地对广电内部项目进行实时分析管理。3主要功能模块目前广电工程技术管理项目主要功能有两个模块，分别是安全管理和工程管理。
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