市政养护工程项目管理目标-市政养护工作总结范文精选

接下来为大家讲解市政养护工程项目管理目标，以及市政养护工作总结范文精选涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

文章信息一览：

• 1、如何加强城市市政基础设施建设,推进精细化管理
• 2、市政养护管理对养护单位的要求有哪些?谢谢
• 3、市政工程项目管理施工进度控制要点?
• 4、工程项目管理的目标是什么?
• 5、城市道路路面养护与施工管理?

如何加强城市市政基础设施建设,推进精细化管理

严格控制材料质量 对于施工材料来说，可以说是市政工程建设的一个重要组成部分，如砂石、水泥以及沥青等等，将直接对整个工程的质量产生影响。对此，就需要在工程施工开始之前能够严格按照设计图纸需求对相关材料进行***购，保证所选择材料的规格、性能以及型号等等都能够满足施工需求。

充分发挥城市规划的引领作用。尽快修编城镇总体规划和市政公共服务专项规划，发挥规划对城镇建设的引领作用，补齐市政设施规划建设短板。 发挥规划部门职能作用。确保市政建设公共设施符合城市总体规划要求，严格按照规划实施，查处乱建行为，确保规划的刚性约束。 加快补齐市政公用设施短板。

在精细化管理过程中，各单位要不断解放思想，开拓创新，积累和完善城市管理的经验，探索新的管理措施。从细节入手，疏堵结合，变被动为主动，把环境整治纳入制度化、规范化、精细化管理的长效管理轨道，逐步形成***主导、部门主抓、社会参与的“大城管”工作体系，全面提升城市整体形象。

第一，完善城市交通的硬件设施。进一步增加公交线网的覆盖率，加快轨道交通建设，提高道路通行能力。第二，提高城市交通的服务质量。实时提供换乘信息，改善乘车环境，鼓励更多人选择公共交通出行。第三，加强城市交通的运行管理。完善智能交通监控系统，加大缓堵保畅力度，保障车辆顺畅通行。

为了满足城市快速发展的需要，我们有必要提高市政工程的管理水平，抓好施工质量，强化质量意识，以技术标准为准绳，建立健全质量和安全体系，科学化、规范化、制度化管理市政工程质量是必不可少的措施。

加强项目总体管理，避免发生素赔。总之，工程造价投资控制涉及到工程建设的诸多方面，它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连，控制工程造价不仅是领导者和工程技术人员的职责，而且是每一位工程建设参与者份内之事。

市政养护管理对养护单位的要求有哪些?谢谢

照明设施的管理则有特殊要求，如必须符合安装和施工标准，提供维护文件，并支付运行维护费用。经过审批和验收后，设施才能纳入城市照明系统。在设施改动方面，第三十九条强调未经批准，任何单位和个人不得随意改动或迁移设施，如有改动需承担相应费用。

市政公用设施养护维修施工现场应当设置规范的警示标志，***取安全防护措施，保障行人、车辆安全；施工时应当***取低噪声、防扬尘的施工设备和施工方法，符合环境保护要求。市政公用设施具体包括：城市道路设施，包括车行道、人行道、挡墙及附属设施。

市政设施维护管理单位应当具备相应的资质及专业技术人员，配备专用养护维修设备。 市政设施维护管理单位负责各自管理的市政设施的养护维修工作。社会单位投资建设的市政设施由建设单位负责移交前的养护维修。实行特许经营的市政设施，由经营管理单位按照特许经营合同和有关规定负责养护维修。

工作面广，战线长。养护作业单位要负责辖区范围内的多条道路、桥梁、排水设施的维护，工作面中小街小巷占有很大比例，同一天中不同街道的设施会出现病害，工作量不集中，维修养护点多。安全作业，文明施工要求高。

市政工程项目管理施工进度控制要点?

1、在施工过程中必须关注质量问题，首先确保使用的原材料是符合标准要求的；其次确保施工操作是符合要求的；最后需要开展相应的检验工作。2影响市政道路质量的因素1）施工人员的素质。工程参与人员的素质直接影响着道路的质量，参与道路工程建设的人员有很多，主要包括管理人员、设计人员、施工人员等等。

2、编制总体进度控制性***及详细的进度***。在总的进度***前提下，要求承包商做出更为具体的季度、月度工程***和安排，这些***和安排将由项目公司总体平衡并与设计进度，设备订货***等***相协调。根据项目总进度***，制定项目分阶段实施***，项目关键节点***，项目设备***购***等。

3、项目进度控制，是工程项目管控的重点内容，进度控制就是为了保证目标工期的实现。因此，首先要有一个科学、合理的施工进度***。然后在执行过程中，检查实际进度是否按***跟进。一旦出现偏差，及时***取补救措施，或调整、修改原***，直至工程竣工，保证目标的顺利实现。

4、增强监管力度，防止产生施工方分包或是转包道路工程的现象。常规状况下，接到分包任务的单位无法保证分包工程的质量，这对确保市政道路工程整体质量十分不利。

5、市政工程项目确保其经济性原则，是现阶段***职能部门在制定与规划工程项目内容时，便已充分考量的原则内容。因此，在进行市政工程项目施工时，应围绕可持续发展的战略理念，并进行严格的成本控制，做好资源的优化配置。

工程项目管理的目标是什么?

1、项目管理目标是项目管理工作的具体化指标。每个项目任务本身就是一个目标。为了高效率地完成项目任务，管理者必须将项目任务分解成许多具体的指标。每个项目都有三个基本的管理目标： 质量目标、成本目标、工期目标。项目管理目标必须协调一致，不能互相矛盾。

2、质量目标 单位工程合格率100%；杜绝重大质量事故，减少一般质量事故，努力克服质量通病；争创XX金奖。2环境管理目标：施工现场扬尘控制在工程所在地方***规定范围内；市政工程施工现场场界噪声达标排放；施工现场自然环境保护满足国家和当地***有关环保法律、法规要求。

3、【答案】：A、C、D 教材P71 本题考查的是工程项目管理的类型、任务及相关制度。工程项目的造价、质量和进度三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。

4、工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能、使用价值、质量水平和验收标准，做出的明确规定。工程项目质量管理是指在力求实现项目管理总目标的过程中，为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。影响工程项目质量的因素很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。

城市道路路面养护与施工管理?

道路养护涵盖了多个方面的内容，主要包括日常保养、小修维护、中修改善以及大修更新等。日常保养主要是对道路进行清扫、除草、填补裂缝等常规工作，以保持道路的整洁和通行能力。小修维护则是对道路出现的轻微损坏进行及时修复，如修补坑槽、更换损坏的路标等。

道路养护与管理的工作是：维护与修复、维护与修复、标志与标线、绿化与景观、交通管理。维护与修复：道路养护与管理负责监测道路的状况，及时进行路面修复、补缀坑洼、修复裂缝、填充路面损坏等维护工作，以确保道路的平整、坚固和平安。

重视公路工程施工以及养护管理原因 公路工程施工以及养护管理工作的目的，就是为了能够确保我国交通运输行业可以更好、持续的发展下去。我国近几年以来，在公路基础设施的建设上加大的投入，使其总量在不断增加，进而对我国社会经济的发展起到了一定的促进作用。

对小修保养工程的养护和施工，要建立实地检查、中间检查和上下工序交接制度。每项保养作业和小修工程项目完成后，应分别由县段（站）或地区总段（处）进行验收。

以下是中达咨询整理公路养护基本介绍：公路工程养护基本定义：公路养护就是对公路的保养与维护，保养侧重于从建成通车开始的全过程养护，维护侧重于对被破坏的部分进行修复。

道路养护与管理主要研究工程力学、道路建筑材料、道路工程、道路养护等方面的基本知识和技能，进行道路、公路、桥梁、交通安全设施的检测与养护等。公路日常养护管理是一项复杂的系统工程。

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