世纪桥工程项目管理-世纪大桥施工

接下来为大家讲解世纪桥工程项目管理，以及世纪大桥施工涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

文章信息一览：

• 1、世纪大桥的建设过程
• 2、国际工程大型投资项目管理模式探讨?
• 3、古代与现代工程项目管理是什么?
• 4、桥梁工程质量管理细则的主要内容是什么?

世纪大桥的建设过程

世纪大桥既是海南省重点建设项目，也是海口市标志性建筑物，由海口市路桥建设管理公司负责建设。大桥于1998年5月29日开工，到2003年8月1日竣工通车。大桥全长266606米，其中主桥长6360米，主桥为双塔双索面三跨（147＋340＋147）连续预应力混凝土边主梁斜拉桥，桥面宽28米，两侧设人行道。

该桥是在宝鸡市原广元路渭河桥原址上修建的。原桥始建于1949年，为钢筋混凝土桩架结构。随着宝鸡市不断发展，此桥已不能满足需要。去年，宝鸡市委、市***决定修建一座新渭河桥，此工程被列为宝鸡市十大民心工程的重点。大桥工程建设自2001年8月27日开工，历时1年3个月，于今年10月份竣工。

世纪大桥于1998年5月29日动工建设；于2001年11月22日完成主桥合龙工程，大桥全线贯通；于2003年8月1日开通试运营；于2004年2月26日正式开通运营。世纪大桥南起滨海立交桥，上跨海甸河入海口，北至海甸五西路；线路全长266606米，主桥长6360米；桥面为双向六车道城市主干道，设计速度60千米/小时。

海口世纪大桥始建于1998年5月28日；于2001年11月25日动工建设；于2003年8月1日建成通车。2018年9月17日，经过海口市政工程管理处维修人员对世纪大桥进行的全面体检后，大桥斜拉索检测合格，桥梁伸缩缝完成更换，世纪大桥恢复健康。

国际工程大型投资项目管理模式探讨?

1、通用模式的缺点是：项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；变更时容易引起较多的索赔。

2、国际工程项目管理模式指国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。近年来，一些国际上比较先进的工程公司为适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式。本文介绍国际上传统的和近年来发展应用较多的项目管理模式的主要情况。

3、工程项目管理模式，是指将管理的对象作为一个系统，通过一定的组织和管理方式，使系统能够正常运行，并确保其目标的实现。

4、国际工程项目管理实践中存在着四种组织形式：业主自己进行管理；设计方进行管理；职业建设管理方进行管理；管理承包商进行管理。每种组织形式都有自己的特点和适用条件。 （1）业主自己进行管理。

5、国际工程项目管理的模式 工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地***、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。任何一个项目的建设都需要这个过程，它是分阶段进行的。

6、我们的劣势在于语言和信息，以及国际贸易诸如结算、通关、保险等方面的知识。赢得国外投资商的信任也必定需要一个过程，但是随着监理工程师外语水平的普遍提高和INTERNET以及各种专业中介机构的发展，这些都不足以阻挡我们的前进。在当前，我们监理公司借国外管理公司的经验，改进我们的工作，提高监理水平，提高建设管理水平。

古代与现代工程项目管理是什么?

1、项目管理的定义是：在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

2、在古代，人们已经开始进行项目管理，如中国的长城建设、埃及的金字塔建设等，这些都是大规模、复杂的工程项目，需要进行组织、规划和控制。

3、简述项目管理的发展历史 从古代到近代无数项目的成功建设说明项目管理实践历史悠久。 --1910年代，Henry Gantt发明了甘特图。 --1940年代，曼哈顿工程将项目管理侧重于***和协调。 --1950年代，美国企业和军方相继开发出CPM、PERT、GERT等技术。 --1960年代前期，NASA在阿波罗***中开发了“矩阵管理技术”。

4、这些艺术建筑项目成果凝聚了古代人民的智慧，但当时的自然科学、科技发展水平有限，从这个意义上讲，这些都是古代项目管理实践的典型。

5、项目的范围，简单的说就是这个项目到底要做什么？不做什么？作为项目的管理者要很清楚什么是在项目范围内的什么是不在项目范围之内的。另外最重要的其实是时间、成本、范围、质量这几个要素之间的关系。就像这张图所示的时间成本范围组成了一个三角形，彼此约束，共同决定三角形中间的质量。

6、建造─运营─移交方式（Build-Operate-Transfer）简称BOT方式。BOT方式是上世纪80年代在国外兴起的一种将***基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。项目承包模式：简称PMC模式。

桥梁工程质量管理细则的主要内容是什么?

桥梁工程质量管理措施有以下几个：加强人员质量安全意识的培养；原材料质量的控制；施工之前，制定科学的施工方案和质量***。加强人员质量安全意识的培养想要最终保证桥梁建设的质量，不仅要提高施工人员的技术水平更要加强施工人员的质量安全意识。

工程质量管理的主要内容包括质量规划、质量控制、质量保证和质量改进。质量规划是指在工程项目开始前，制定详细的质量管理***，明确质量标准、质量目标、质量保证措施等。这一环节需要对工程项目的需求、设计、施工、验收等全过程进行充分考虑，以确保工程质量符合预期。

桥梁工程施工财务方面包括的内容有预算管理、计算成本、竣工维护等多项内容。可见，在桥梁工程施工过程中，不仅需要做好施工工作，也要做好施工质量管理工作，作为施工单位必须要充分意识到施工质量管理的重要性，合理的施工质量管理是确保施工水平的基础。

关于世纪桥工程项目管理和世纪大桥施工的介绍到此就结束了，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于世纪大桥施工、世纪桥工程项目管理的信息别忘了在本站搜索。