三峡工程项目管理风险评估-三峡工程项目决策过程
文章阐述了关于三峡工程项目管理风险评估，以及三峡工程项目决策过程的信息，欢迎批评指正。
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工程项目风险评价方法研究?
1、目前，常用的项目风险分析与评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、***评审技术法和敏感性分析法等。
2、目前常用的危险源辨识方法包括询问交谈、问卷调查、现场观察、查阅有关记录、获取外部信息、工作任务分析、材料性质和生产条件分析、系统安全分析和风险评价法等多种方法，从某种程度上说，SCL（检查表）、HAZOP（危险可操作性研究）、ETA（事件树）、FTA（事故树）是比较规范的危险源辨识的方法。
3、PPP模式下的工程项目风险评价方法 （一）专家打分法。专家打分法是PPP模式下的一种较为常用的项目风险评价方法。在这一评价方式应用于PPP模式下的工程项目风险评价以后，风险识别措施可以帮助人们确定工程项目中可能存在的风险因素。
工程项目风险管理的来源有哪些?
1、工程风险的来源主要有设计风险、施工风险、自然灾害风险和环境风险等。设计风险：指工程设计中存在的问题或缺陷，如施工图纸不符合实际情况、结构设计计算错误等。施工风险：指工程施工中出现的问题或困难，如施工过程中发现地基条件不符合要求、材料质量问题等。
2、项目合同和项目范围说明书，项目管理***。建设工程风险管理的依据是，企业环境因素、上级组织的管理方法和历史经验教训、项目合同和项目范围说明书、项目管理***。建设工程：是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。
3、项目风险管理是贯穿于项目开发建设全过程各环节中的重要经营管理内容，主要包括：风险识别、风险分析、风险监控、以及风险防范等多方面的内容。系统有效的项目风险管理措施体系，可以有效降低项目经营风险和规避经营风险。
4、外部环境变化：外部环境的变化，如经济环境、政策法规、自然灾害等，都可能对工程项目产生影响，增加项目风险。项目管理能力：项目管理团队的能力对项目的成功与否有着至关重要的影响。管理不善可能导致资源分配不合理、进度把控不当或团队沟通不畅，进而引发风险。
5、经济风险 经济风险是指工程所在国的经济状况、经济实力、经济发展趋势等方面给经济活动造成的不利影响。比如：（1）通货膨胀。工程所在国若是出现严重的通货膨胀，致使当地的工资、物价以超出合同预期的幅度大幅上涨，货币则以超出合同预期的幅度快速贬值，将会直接严重损害工程参与各方的经济利益。
三峡工程有哪些隐患?
第七∶三峡工程的电并没有照亮半个中国，目前三峡工程的发电量不足全国发电量的百分之三。三峡工程也没有为老百姓、特别是被涉及的居民提供“廉价”的电力。老百姓承担经济改革的成本，经济改革所创造的经济利益却流入利益集团的口袋，三峡工程则是最好的实例。
三峡工程影响环境来自于水库的污染。三峡两岸城镇和游客的排放的污水和生活垃圾，都未经处理直接排入长江。
不良后果：大坝的水库将高于海平面574英尺（合：175米），淹没244平方英里（合：393平方公里）的土地，包括这三座命名大坝的瞿塘峡、巫峡，和西陵峡。其后果导致超过100万人口必须重新安置，数十座建筑和文化景观将消失在水库里。三峡大坝的水库被杀虫剂、化肥和污水污染。
不利：库区（主要不利影响区，淹没土地、耕地，在***开发和城市迁建过程中，处理不当可能产生新的水土流失和环境污染等问题，可能诱发地震，并使发生滑坡等地质灾害的可能性增加。
关于三峡工程项目管理风险评估，以及三峡工程项目决策过程的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
