建筑工程项目成本管理研究-建筑工程项目成本控制研究

本篇文章给大家分享建筑工程项目成本管理研究，以及建筑工程项目成本控制研究对应的知识点，希望对各位有所帮助。

文章信息一览：

• 1、建筑工程成本分析:人工、材料与机械费用的深入剖析
• 2、如何加强建筑工程项目成本管理
• 3、施工项目管理成本控制探讨?
• 4、浅析建筑工程中成本控制与管理?
• 5、建筑工程项目投资成本的控制?

建筑工程成本分析:人工、材料与机械费用的深入剖析

1、人工成本是建筑工程成本的重要组成部分，包括基本工资、工资性补贴、生产工人的辅助工资、员工***以及劳动保护费用。材料费用材料费用是建筑工程成本的重要组成部分，包括材料的原价、运输及装卸费用、运输过程中的损耗、***购及存储费用，还有必不可少的包装费用。

2、模板工程 模板成本为165元/m，其中包括：人工：98元/m，通过8倍的人力系数计算，每平方米实际费用35元。 材料：40元/m，涵盖模板、方木、顶丝等。 钢筋工程 245元/m，包括：人工：45元/m。

3、人工费分析在实行管理层和作业层两层分离的情况下，项目施工需要的人工和人工费，由项目经理部与施工队签订劳务承包合同，明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。

4、材料费分析：分析材料***购个环节，分析材料的价差和量差因素，***取技术措施节约材料的实际效果和管理不善造成的损失浪费，反映材料费的节超原因。以及按照01定额规定的其他材料费，如二次搬运费、工具费等的分析。

5、通过本人做的一些工程的成本测算及核算与原预算或清单对比结果来看，以定额为基础，从人工费和材料费的比例来分析成本可以起到一定的测算效果，尤其在时间较紧或分析精度要求不是很高的情况下比较有效。

如何加强建筑工程项目成本管理

确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。

必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集、考核的对象。工程项目实行分包的，分包作业队视同成本中心单独核算。成本中心、费用中心的划分必须涵盖所有的工作内容与程序，避免出现控制真空。

明确成本管理的权利与责任 企业应当设置专门的工程项目成本管理岗位，并且明确该岗位的监督与管理的权限，同时要对企业的各个部门的成本控制责任进行相应的要求。

首先，通过加强定额与预算，建立和健全原始记录与统计工作，建立和健全各项责任制度，认真抓好投标环节，不承揽招标价格低于成本的工程，有效控制经营风险。

因此现场签证管理混乱与否，直接会造成成本的失控与否。根据以上几点实例，建议各项目经理在施工过程中应处理好以下几者之间的关系来达到成本有效控制的目的。

***取分包形式，降低费用支出 通过合理、严格的筛选，选用具备一定施工资质、施工经验和施工能力的分包队伍，是目前我国建筑市场较为常用的一种施工管理模式。选用一个能力比较强的分包队伍将极大地降低项目部人工费用和设备、材料的支出及投入，并且对项目部的管理人员投入也将是一个比较大的节约。

施工项目管理成本控制探讨?

1、工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在***成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。

2、忽视了工程项目“质量成本”的管理和控制“质量成本”是指为保护和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。

3、项目管理者可以挣值分析结果，做出调整进度还是控制费用的决定。挣值的引入，对于项目成本控制来讲具有重大意义。4低劣工程质量对成本的影响对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失，有时甚至危及生命安全。

浅析建筑工程中成本控制与管理?

因此，建筑施工企业必须加强对项目成本的动态控制。近年来，尽管建筑施工企业在建筑工程项目成本管理方面取得了一定的成效，但还存在不少问题。主要问题如下。

成本控制不利。主要表现在：⑴控制对象与决策对象不匹配。在项目成本控制中，只把工程项目所消耗的直接费用作为成本考核对象，而构成工程项目相关的经营管理费用，一般由公司直接掌握。按照财务制度的规定，管理费用不直接计入工程成本，而冲减工程结算利润，不利于企业在宏观上对工程项目上进行摊销和考核。⑵控制手段落后。

针对各类建筑物的成本分析需要明确成本分析体系及其相应的格式，否则，成本无法实现有效的同比和控制。成本分析标准表格有两种形式：简明成本分析和详细成本分析。其中简明成本分析只提供工程和几个基本组成元素成本的相关信息，以平米建筑面积的成本表示。

工程项目中的成本管理就是在保证项目安全、环保、质量目标的前提下，通过对项目成本的控制，创造项目效益的最大化，这在市场经济竞争的环境下对企业的发展显得尤为重要。现就项目管理中积累的一些经验对此做一番浅析。

建筑工程项目投资成本的控制?

优化设计方案，就是抓住了控制建筑工程项目投资成本的源头。建筑工程设计是工程项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是具体实现技术与经济对立统一的过程。拟建建筑工程项目一经决策确定实施后，工程设计就成了建筑工程建设中控制工程造价的关键。

在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本***进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。相信经过以上的介绍，大家对老手的建筑工程成本控制手段的经验总结也是有了一定的认识。欢迎登陆中达咨询，查询更多相关信息。

严格控制工程变更。对工程变更进行严格论证，避免不必要的变更和费用增加。处理好工程索赔。建立完善的索赔管理制度，及时处理索赔事件，维护企业的合法权益。编制资金使用***和定期地进行投资偏差分析。通过编制资金使用***，对工程投资进行动态监测和控制。

关于建筑工程项目成本管理研究和建筑工程项目成本控制研究的介绍到此就结束了，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于建筑工程项目成本控制研究、建筑工程项目成本管理研究的信息别忘了在本站搜索。