美国工程项目风险管理参考文献-建设项目风险控制及国外管理经验

文章信息一览：

• 1、工程项目施工阶段质量控制措施分析
• 2、工程专业参考文献
• 3、信息不对称理论及其在工程项目管理中的应用?
• 4、关于工程项目进度的科学管理与控制问题:工程项目进度管理控制流程
• 5、谈谈建筑施工项目资金管理风险及对策

工程项目施工阶段质量控制措施分析

1、当***用铸铁管或钢管时，将预制好的井管按地层或设计要求排序，并包网包棕，用吊车或三脚架分段下入孔内，分段连接牢固，直下到孔底。监理工程师应全过程跟踪旁站监理检查，在隐蔽工程验收后转下道工序，进行填滤料的施工。（7）填滤料 井管下入后立即填入滤料。

2、建筑工程施工质量控制措施如下：坚持以人为本，安全第一的原则；严格控制建材、建筑构配件和设备质量的管理；强化培训、优选施工人员；***取措施，加强施工技术方面的质量控制；科学管理，建立健全工程质量监督告知制度“管理也是生产力”，管理因素在工程施工质量控制中具有举足轻重的地位。

3、对主要的原材料进行的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：定货前的控制；进货后的控制；现场配制材料的控制；现场使用材料的控制。对个别材料虽然有材料合格证，但需要进行现场抽检检测。

工程专业参考文献

1、[12] 全国造价工程师职业资格考试培训教材编审组，《工程造价计价与控制》，北京：中国***出版社，20xx.4。 [13] 全国造价工程师职业资格考试培训教材编审组，《工程造价管理基础理论与相关法规》，北京：中国***出版社，20xx.4。

2、这些文献涵盖了施工项目管理、绩效管理、人力资源管理、胜任力模型等多个方面，希望能为同学们的论文写作提供参考。以下是土木工程专业毕业论文参考文献列表。

3、本人收集的建筑类文献如下，愿能有对你帮助的。

信息不对称理论及其在工程项目管理中的应用?

项目管理信息中的信息不对称，可能存在于两个行为主体之间，也可能同时存在于多个行为主体之间，招投标阶段的信息不对称招投标阶段是业主和承包商相互对策和双向选择的过程。

与此同时在实际运行的过程中也出现了不少问题，目前多数工程项目监理只是起到一个质量监督员的作用，而在进度、投资等方面发挥作用不大，跟西方发达国家成熟的工程项目管理体制相比较，我国的工程监理还只是处于初始阶段。

等平台分享了他们的研究成果。进入21世纪，他们的研究更深入，探讨了工程项目集成风险管理、基于随机过程的项目投资决策，以及工程项目主体行为的博弈分析和风险评价。例如，基于信息不对称理论的工程项目管理研究和道德风险防范模型，都在《中国工程科学》和《重庆大学学报（社会科学版）》等顶级期刊上发表。

关于工程项目进度的科学管理与控制问题:工程项目进度管理控制流程

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调查研究和收集资料、项目结构分析、进度***系统的结构分析、项目的工作编码、编制各层进度***、协调各层进度***的关系，编制总进度***、若所编制的总进度***不符合项目的进度***，则设法调整、若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

单项工程进度控制在工程开工之后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜***用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与***间的差距。

项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度***的制定和项目进度***的控制。项目进度***制定在制定项目进度***时，必须以项目范围管理为基础，针对项目范围的内容要求，有针对性的安排项目活动。

统一验收，统一上线。在项目进度管理的过程中做好来自以上几个方面风险的应对基本能够控制项目整体进度，保证产品功能上线。在项目进度管理中最核心的内容就是让项目成员了解项目概况，了解自己的工作内容和上下游关系。当出现不可避免的需求变更时，积极应对，拥抱变化，随和和团队同步最新需求和最新进展。

建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。3）建立进度***审核制度和进度***实施中的检查分析制度。4） 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。

谈谈建筑施工项目资金管理风险及对策

法律分析：应对措施： 投标前，加强标的分析和客户测评；中标时，提高合同管理水平；施工时，加强资金的内部控制能力；结算时，完善客户信息管理；提高企业财务管理水平，营造信息共享平台。

建设工程项目投资控制的对策 重视全过程投资控制，特别是规划设计阶段。应进行深入的可行性分析，引入竞争机制进行设计方案优化，推行限额设计，精确测算并制定标底价格，实行全方位的科学管理。 编制积极的投资***。***应考虑项目全寿命期成本，利用WBS方法进行详细的投资估算，制定周密的投资***。

施工企业内部的专门预算管理人员缺乏，有专门预算管理人员的企业也因人员的经验不足，限制了预算的准确性，在一定程度上影响了施工企业的发展。

建筑企业资金活动风险管理与控制存在的问题分析 （一）资金活动缺乏有效规划，造成资金使用的浪费现象 由于建筑企业在财务管理方面还不够规范，缺乏有效的资金使用***，这样使得建筑企业在日常运营过程中，资金支出往往脱离了资金使用的开支***，失去了资金内部控制。

项目施工过程存在的财务风险 不能制定先进经济的施工方案，则可能造成施工工期延长、所需机具增加、施工质量下降，投入的成本费用相应增大。另外，项目实施过程中，如果不能全面控制成本，造成人工费、材料费、机械费浪费，管理费用增大，使整个项目成本超出预算，造成项目亏损。

EPC模式的风险管理方法逐渐在我国的建筑工程中开展之后，已经有多个建筑工程业主将设计、***购和施工各个方面的工作承包给相应的单位，从而实现对工程投资风险的有效分担，降低企业自身的投资风险问题。EPC工程项目管理的主要特征及其作用EPC工程项目管理的特征（1）承包风险增大。

关于美国工程项目风险管理参考文献，以及建设项目风险控制及国外管理经验的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。