***购经理转项目经理-项目***购经理的职责

接下来为大家讲解***购经理转项目经理，以及项目***购经理的职责涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

文章信息一览：

• 1、中建的项目经理工资有多少?
• 2、采购项目经理常用的8种项目管理工具
• 3、采购公司项目经理好不好
• 4、施工单位更换项目经理应该提前多少天通知监理及发包人?

中建的项目经理工资有多少?

中建八局南方公司项目经理待遇优厚。根据查询相关***息显示：中建八局南方该公司在招聘网站上发布的项目经理岗位月薪平均在5万元以上，同时享有五险一金和节假日***待遇。中建八局南方公司是中建八局集团有限公司的全资子公司，主要从事房屋建筑、公路、铁路、水利工程等领域的施工和工程总承包。

中建四局项目经理/主管工资待遇，项目经理平均工资为每月18882元，其中百分之50的工资收入位于区间每月12000到16000元，百分之50的工资收入位于区间每月24000到28000元，合计年薪14-36万。

到18万元。根据查询相关信息显示，中建七局南方局项目经理的薪资在1000到15000元左右，计算得知一年的薪资在12到18万元左右。中建七局南方公司是中国建筑第七工程局有限公司设立的大区域直营公司，总部位于广东省深圳市，主要经营道路与桥梁、岩土、交通等工程的建设。

中建五局一个项目的生产经理没有50万年薪。根据查询相关资料信息显示，中建五局一个项目的生产经理工资待遇生产经理基本工资6600元，津贴补助1500元，绩效工资10000元，年终奖10000元。

基建***司的成都分公司，见习期薪资5000以上，转正后6400以上，季度奖5-5万，显示了公司在西部市场的竞争力。中建三局西南公司，包括原三局成都，经理级别的分公司提供了不同的发展路径。在四川分部，实习生到项目经理的薪资分级清晰，实习生首年薪资可达8万以上，中级管理岗位更是表现出色。

***购项目经理常用的8种项目管理工具

现在常用的项目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ones、tapd、zentao 最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具 推荐理由：CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。

进度***编制主要工具是网络***图和横道图，通过绘制网络***图，确定关键路线和关键工作。根据总进度***，制定出项目资源总***，费用总***，把这些总***分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。

这个软件是西门子旗下的工具。其实我觉得这个更像是一个项目管理的工具，包括对每个项目的资源分配和职责确定。对于项目中所需要使用到的文档，有个统存储和管理的地方。这些文档你可以导入，或者创建在线的结构化文档。 对于需求的管理，支持多种视图，列表、树、路线图等等。

清晰的工作目标是高效的前提。8Manage PM可以在线编制项目***，并能层层分解直到明晰。通过系统的任务分配明确每人的分工，整体进程清晰透明；系统提供工作分解结构、甘特图、资源分配等视图来帮助项目经理制定更为合理的***。过程监控能够对进行中的项目的所有方面进行实时监控是成功的项目管理的关键。

讲到这里，可能有人觉得单纯讲理论还是太空泛，接下来我将结合「飞项」项目管理工具，进一步讲讲如何让将PDCA循环法应用到项目管理中，帮助我们有效地完成项目***和目标。

***购公司项目经理好不好

都很好。各有千秋。***购经理 专业性强，对产品、市场、营销等要求高一点。项目经理面广一点，协调、组织能力 强，对整个工程负责。

都很好。 各有千秋。***购经理专业性强，对产品、市场、营销等要求高一点。项目经理面广一点，协调、组织能力强，对整个工程负责。

建筑工程施工施工工地里的工程项目经理要想自身工资待遇好，所做的建筑项目不能够亏本，还需要有盈利上交到企业集团，这个工程项目经理能够长期性在新项目上做下来，你的市场前景就行。

项目经理并不是那么好做的。项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。在不同的组织中，项目经理有不同的角色。项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。

做项目”，因此项目管理无所不在。想要有条理、有***、高效地去完成一件事，就需要运用到项目管理的知识和技巧。按照你这个工作的话，是施工现场项目经理，的确需要长期主场的。如果你能从这个项目管理岗位转型其他管理工作，如运营、***购等，就不需要再从事驻场项目管理了。

施工单位更换项目经理应该提前多少天通知监理及发包人?

承包人应按合同约定指派项目经理，并保证其在约定的期限内到职。承包人更换 项目经理应事先征得项目法人同意，并应在更换 14d 前通知发包人和监理人。承包人项目 经理短期离开施工场地，应事先征得监理人同意，并委派代表代行其职责。

【答案】：B 承包人更换项目经理应事先征得发包人同意，并应在更换14天前通知发包人和监理机构。

法律分析：承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理。 承包人在接到通知14天内向发包人提出书面的改进报告，发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。

应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。根据公开资料查询显示：承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。承包人擅自更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。

【答案】：C 2022/2021/2020教材P31页 3承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

关于***购经理转项目经理，以及项目***购经理的职责的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。