工程项目管理增值-工程项目管理增值法

接下来为大家讲解工程项目管理增值，以及工程项目管理增值法涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

文章信息一览：

• 1、2016年5月1日后建筑劳务一般增值税税率是多少
• 2、epc项目管理
• 3、如何加强施工企业项目管理
• 4、建设工程项目管理的核心是什么?
• 5、试述项目成本管理的五项原则?
• 6、高校基建项目管理存在的问题与对策

2016年5月1日后建筑劳务一般增值税税率是多少

1、年5月1日到2018年5月1日建筑劳务一般增值税税率是11%，但从2018年5月1日起，国务院将制造业等行业增值税税率从17%降至16%，将交通运输、建筑、基础电信服务等行业及农产品等货物的增值税税率从11%降至10%。

2、综上所述，国家税务总局规定，从事建筑劳务相关经营活动并被认定为一般纳税人的建筑企业或个体，其应缴纳的增值税税率为11%，这适用于***用一般计税方法的纳税人。

3、法律主观：税改增值税一般纳税人建筑劳务按照11％的税率计算。小规模纳税人则适用3％的“征收率”。下面是新公布的规定。

epc项目管理

EPC全称是Engineering， Procurement， and Construction，即设计***购施工总承包。它是一种由工程总承包企业主导的全新模式，企业承诺在合同框架内，负责整个工程项目的全程管理，从概念设计到施工完成，再到试运行，甚至后期服务。

合同能源管理（EPC）是一种节能投资模式，用户通过未来的节能收益来支付节能项目的全部成本。这种模式有助于降低运行成本，提高能源效率。 EPCM（设计***购与施工管理）是一种国际通行的项目交付模式。管理方负责工程项目的设计、***购和施工阶段的管理。

提升招标文件质量 招标文件应准确反映项目需求，公正公平，避免歧视性条款，同时要充分考虑EPC模式的特性，确保招标过程透明。 法律理解和应用 严格执行《招标法》及相关法规，对于EPC模式下的特殊问题，要寻求权威解读，避免执行中的模糊地带。

EPC项目是指一家公司或机构负责从工程设计到***购材料和设备，再到实施施工的全过程的项目管理模式。在EPC项目中，公司或机构承担了设计、***购和施工三个环节的责任，实现了项目的整体一体化管理。

EPC表示“工程总承包”，通常用于建筑、能源、石化、***矿和基础设施等项目。这种项目管理和执行的方法使一个公司能够在一个“全套”开发项目中扮演多个角色，例如工程设计、***购、材料管理、建筑和安装质量管理，以及施工管理。EPC模式通常适用于复杂的大型项目，例如核电站、炼油厂、高速公路和机场等。

所谓EPC，是指工程项目中的设计（Engineering）、***办（Procurement）和施工（Construction）.所谓EPC管理，就是投资方以合同的方式将项目中的设计、***购和施工全部和部分委托给专业化项目管理公司进行管理，将质量控制和施工进度控制全部和部分委托给监理公司进行管理的一种项目管理模式。

如何加强施工企业项目管理

1、企业高层管理者应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源配置，管理好企业内所有的工程项目，实现全局和整体绩效的最大化，而不是单个项目绩效的最优，从而提高企业综合管理水平，增强竞争实力。

2、其次，加强施工项目质量管理。一是建立质量保证体系。施工企业依据质量保证体系，建立自己的质量保证系统，并具有系统性、协调性、可操作性和可检查性。二是人、材料、机械的控制。坚持以人为中心的理念，树立质量第一的观念；加强对材料的质量控制；要选好用好机械设备。其三，严格控制施工环境与工序。

3、第五注重费用管理。现场施工中重点应重视材料的管理。第六是重视***购管理。即招投标和合同管理。第七是加强项目人力资源管理。通过组织团队学习，合理授权等方式来提升团队能力，激发大家的积极能动性，形成团结向上的工作氛围。第八是注重项目沟通管理。

4、建设项目质量管理 1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，首要任务是建立切实可行的质量保证体系，施工企业依据质量保证体系，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、质量目标。并使之具有系统性、协调性、可操作性和可检查性。2）人、材料、机械的控制。

5、配备高素质的项目经理 我们通常讲，项目经理是复合型项目管理人才，不但有专业理论知识，又要有丰富的实践经验：不但有一定的组织领导能力，而且还要有综合协调解决问题的能力；不仅具有良好道德品质，还要具有人格魅力；不仅工作认真负责，而且要有敬业精神和奉献精神。

6、提高员工的综合素质 建筑施工企业应当定期或者不定期的组织员工培训，积极的开展继续教育，全面的将员工素质提高。

建设工程项目管理的核心是什么?

1、【答案】B 【答案解析】本题涉及的考点是建设工程项目管理的核心。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。

2、【答案】：D 本题考查的是工程造价控制的基本原理和方法。合同管理在现代建设工程中具有特殊的地位，是合同双方在整个工程建设过程中进行各种经济活动，明确各方权利义务的依据，是工程项目管理的核心。

3、【答案】：C 建设工程项目管理的核心任务是控制项目目标。

试述项目成本管理的五项原则?

本题考核的是工程施工项目成本管理原则。成本管理的五项原则是：成本最低化、全面成本管理、成本责任制、成本管理有效化、成本管理科学化，没有“成本管理最优化原则”。

成本费用管理的原则主要包括以下几个方面： 全面控制原则：包括全员、全过程、全要素的控制，要求各部门、各岗位的人员共同参与成本控制，覆盖成本形成的全过程，关注成本形成的所有环节和要素。 节约原则：在不影响产品质量和客户满意的前提下，寻求最经济的成本实现方式，避免浪费和不必要的消耗。

开源与节流相结合的原则；（2）全面控制原则（项目成本的全员控制；项目成本的全过程控制）；（3）中间控制和适时原则；（4）目标管理和例外管理原则；（5）成本目标风险分担的原则；（6）责、权、利相结合的原则。

节约原则 节约原则是成本控制中的基本原则，节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心。首先，要对各项成本费用的支出进行限制和监督；其次，提高施工项目管理水平、优化施工方案、提高生产效率；最后，在成本控制的过程中经常检查、查找偏差，制止可能发生的浪费，确保成本目标的实现。

高校基建项目管理存在的问题与对策

建筑工程施工管理存在的问题及对策论文 建筑行业属于我国重要产业当中重要的组成部分，并且建筑行业在我国产业中占有的地位越来越重要。但是随着我国经济发展速度的不断加快，是我国施工企业之间的竞争也越发激烈。而如何使企业保持顽强的战斗力也是企业所重点研究的课题。

分析部分高校建设工程全过程投资控制的现状，从决策阶段、设计阶段、施工阶段以及项目的全过程监管四个方面阐述存在的问题，并提出相应的投资控制建议，为高校基建工程提高管理水平与投资效益提供参考。1引言高校基建工程尤其新校区建设，一直是社会关注的热点。

高校建设工程合同管理的对策 1 要树立基建管理中的一切行为均以合同作为唯一依据的意识，合同运用于项目管理的各个方面，以合同、经济手段管理和实施管理。合同当事人双方必须共同按***履行合同，实现合同所要达到的各类预定目标。

四是未及时进行竣工决算审计。截止2015年底，有8所市属学校22个项目已完工，但未进行竣工决算审计，预算造价总额45194万元，项目完工时间段为2012年至2015年，大部分是2013年已完工的项目。五是基建项目的验收和后续管理维护工作薄弱。

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