工程项目管理参考-工程项目管理参考答案
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求工程项目造价管理类参考文献
《建设工程造价控制的研究与应用》-- 重庆大学出版社，作者秦茂玲。《建设项目工程造价控制方法的研究与应用》-- 吉林大学出版社，作者 黄丽莉。《工程建设项目设计阶段工程造价控制研究》-- 天津工业大学出版社，作者李露梅。《我国建设工程造价管理改革研究》-- 重庆交通学院出版社， 作者李茂涛。
参考文献 [1] 牛永科 浅谈施工企业的工程造价管理科技信息 学术版。XX年（6） [2] 傅勤煜 浅议我国工程造价管理改革 XX年第5期 4849页 [3] 张纯林 建设单位在工程施工招标阶段工程造价管理机场建设。XX（4） [4] 梁振辉，王欣，王者永等 招标评标方法的探讨。
工程专业参考文献1 [1] 王洪江、符长青主编，《公路工程施工组织设计编制手册》，北京：人民交通出版社，20xx年。 [2] 魏道升主编，《路桥施工组织设计范例》，北京：人民交通出版社，20xx年。 [3] 崔新媛、周直编著，《工程项目招标与投标》，北京：人民交通出版社，20xx年。
建筑与装修工程造价问中华人民共和国建设部，中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局。建设工程，工程量清单计价规范。房屋建筑和市政技术设施工程施工招标文件。建设工程造价专业培训教材。建筑工程基础定额。全国统一装饰工程预算定额。
建筑工程参考文献有哪些呢？如今，在科技快速发展的21世纪，我国的建筑工程在快速的发展，备受人们的关注。下面是我分享的建筑工程参考文献，希望能够帮到大家。
工程项目管理的全过程包括哪些阶段?简述其内容?
1、工程项目管理流程工程项目管理的全过程包括哪些阶段项目建议书阶段项目建议书是项目发起人向***相关部门提出的要求建设某一工程项目的建议文件。主要对建设项目提出轮廓设想，从拟建项目的必要性及其方向行进行阐述。客观上，该项目要符合国民经济长远规划以及部门、行业、地区的规划要求。
2、项目建议书阶段 可行性研究阶段 建筑策划阶段 建筑设计阶段 建设准备阶段 施工安装阶段 竣工验收阶段 试运行交付使用阶段 内容：三控三管一协调。即质量、进度、投资（成本）控制、合同管理、信息管理、安全管理、事务协调。
3、项目投标、签约阶段：建筑施工企业决定投标以后编制投标书。中标后需要与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同。项目准备阶段：企业根据项目管理的需要建立相应的机构，配备管理人员。完成施工组织规划，包括施工方案、施工进度***、施工平面图等，用来指导施工。
谈工程项目施工成本管理参考文献
参考文献 [1] 牛永科 浅谈施工企业的工程造价管理科技信息 学术版。XX年（6） [2] 傅勤煜 浅议我国工程造价管理改革 XX年第5期 4849页 [3] 张纯林 建设单位在工程施工招标阶段工程造价管理机场建设。XX（4） [4] 梁振辉，王欣，王者永等 招标评标方法的探讨。
成本管理充分动员和组织企业全体人员，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，下面是我为大家精心推荐的成本管理论文参考文献，希望能够对您有所帮助。
确定项目成本目标要从时间上来确定，包括有事前目标即预测成本、***成本。由企业确定项目经理部的目标成本，项目经理部通过编制施工预算确定***目标成本，进行目标成本分解，编制目标成本控制措施表，将分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者。3）建立项目管理实施规划制度。
成本控制要全员参与 为了真正达到成本控制的目的，充分发挥每个部门和广大职工控制成本、降低成本的积极性，这就必须对全体职工进行政治思想教育，实行奖惩制度，按企业生产经营组织形式和成本管理要求，确定成本责任层次和责任单位，以及他们的责权利关系，开展班组经济核算，建立一个纵横的群众性成本控制组织。
本文由传统成本管理方法存在的问题出发，引出工程项目责任成本管理的概念及确定、划分和动态控制方法，指出了责任成本管理的特点和优点。
工程项目管理制度
项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量***。
工程项目管理制度 第一章总则 第一条为加强公司工程项目管理，使其操作执行更规范化、程序化，特制定海铁路桥项目管理制度。本制度在保证工程安全、质量、进度的前提下，通过合同管理、成本控制、风险控制等途径，紧紧围绕成本目标，合理安排施工组织，实现项目利润最大化。
工程项目管理制度主要包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、***购管理以及沟通管理等关键要素。首先，项目范围管理涉及到明确项目的目标和主要任务，以及确定项目的工作内容和范围。这包括制定详细的项目***，明确各项任务的责任人、时间节点和交付成果，以确保项目能够按照预定的路线前进。
．决策阶段的管理，DM-DevelopmentManagement（尚投有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理）2．实施阶段的管理，即项目管理PM--ProjectManagement；3．使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理FM--FacmtyManagement。
为了保证建筑市场的健康发展，住房和城乡建设部先后颁布实施了建设工程领域的相关制度，实行了项目法人责任制、工程招标投标制、建设工程监理制、合同管理制、安全生产责任制、工程质量责任制、工程质量保修制、建设工程质量终身责任制等主要制度。这些制度相互关联、相互支持，共同构成了建设工程管理制度体系。
项目管理论文参考
参考下面3篇：【题名】：浅谈项目管理 【摘要】：项目管理是一种新兴的管理学科，是一种科学的管理方式。
管理控制人员在工程项目实施过程中透过调查、审核工程项目的总战略目标以及工程项目的周边环境，来实现工程项目工期、进度控制审计，其中包括以下三个环境（政治、经济、自然等三个环境）。
项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种***、组织、领导、控制等方面的活动。其主要内容有三个方面：项目***、项目进度***和项目控制。项目***项目***这个阶段的主要内容包括目标设定、项目定义等。
大学项目管理论文范文篇一 项目管理在大学生学业中的应用 提要本文从项目管理的角度，阐述大学生学业项目规划以及大学生如何顺利完成学业，为大学生实现大学四年之价值迈向成功人生的关键一步做出指导。
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