园林工程项目管理的决策-园林工程项目管理案例分析题及答案
接下来为大家讲解园林工程项目管理的决策，以及园林工程项目管理案例分析题及答案涉及的相关信息，愿对你有所帮助。
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园林工程项目造价管理与控制?
土方工程的费用通常在20-40元/立方米之间，而石方的费用则大约在50-100元/立方米。这一成本会受到当地工资水平的影响。对于小规模的工程，可以考虑***用人工方式进行挖掘，根据人工成本来估算费用。例如，人工挖土方（松土）需要大约10个工日，而挖坚土则需要15个工日。
在招标过程中引入合同制，通过签订合同，确定工程造价，更好地控制工程造价，同时明确了工程项目的结算、建造中的各项规定以及材料设备的供应方法。为保证工程合同造价的合理性，履行合同的双方必须签订一份严密的合同，减少双方不必要的***，从而更好地维护合同的利益，有效控制造价。
可以有效协调园林工程建设各方的利益园林工程建设关乎到社会各方的利益，例如***、建设单位、社会民众等，在成本管理和控制之下，可以协调以上各方的利益，避免利益各方出现矛盾和冲突。
如何控制园林工程造价？本人从事园林建设十几年来，从工程预结算的角度总结出几点看法：1 把握好材料价格关在园林项目工程投资中，工程材料费一般占总投资的60%以上，因此工程材料价格的高低直接影响工程造价的大小。目前工程材料价格已基本形成市场调节的格局，因此必须按市场变化规律，对材料价格实行动态管理。
园林绿化工程造价是指为建设一项园林绿化工程，在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承包市场等交易活动中所形成的园林绿化建设工程价格。园林绿化工程造价是项目决策的工具，是制定园林绿化投资***和控制投资的有效工具，也是落实园林绿化建设资金的依据，同时也是评价园林投资效果的重要指标。
风景园林施工建设，通过有效的手段合理利用自然资源、场地资源等低损耗的节能措施，在实现风景园林施工成本管理的同时，充分发挥其社会效益与环保价值，做好施工成本管理与控制，进一步完善园林成本管理机制，促进我国园林建设的可持续发展。
风景园林绿化工程施工管理方法?
摘要：园林绿化施工与养护是园林绿化工程的重要内容，二者互相联系，缺一不可，所以要求能够对园林绿化施工与养护管理工作予以充分重视。为此，下文首先将对园林绿化工程施工要点进行分析，并对其有效养护管理措施谈谈自己的几点体会，希望能起到抛砖引玉的作用。
需要注意的是，施工人员必须要重点做好施工之前的调研，对于存在的问题需要制定相应的解决措施，从而更好地确保整体的施工质量。2加强施工和管理人员的技术培训。为了更好地确保风景园林工程建设质量水平，提高整体施工管理人员素质的建设水平，必须要加强施工管理人员和技术人员的培训。
园林绿化施工技术措施第一节 各分部分项施工措施 土方工程施工措施现场工作面清理，根据施工现场实际情况对施工场区内的多余堆土集中进行清理，绿化铺装工程施工时，需要将工作面的石块、瓦砾、混凝土及其它杂物集中清理，运出施工现场。现场渣土清运出场后，***用平衡土方进行铺装用地及绿化平整，绿地标高下要保证种植要求。
绿化施工主要程序及技术要求 1）清理场地 对施工场地内所有垃圾、杂草杂物等进行全面清理。
园林道路的施工及管理具体内容是什么，下面中达咨询为大家解园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。
园林工程项目造价的管理控制?
1、工程项目施工阶段造价的管理具体内容是什么，下面中达咨询为大家解加强合同管理施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订严密的施工合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少在合同的履行过程中发生***，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。
2、针对工程投资管理，所谓工程项目造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，***用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。
3、加强设计阶段的投资控制①提高设计人员的综合素质和理念，树立长远规划意识，结合工程实际情况度对工程项目设计方案进行优化改进，切实提高设计方案的质量。②充分发挥社会资源的效用，最大程度的避免信息不对称对投资控制和造价管理带来的不利影响。
4、以设计阶段为重点的建设全过程造价控制。工程造价控制的关键在于前期决策和设计阶段，而在项目投资决策完成后，控制工程造价的关键就在于设计。实施主动控制，以取得令人满意的结果。技术与经济相结合，是控制工程造价最有效的手段。
5、第施工阶段把好现场签证关口。现场签证在工程项目实施过程中是不可避免一种施工索赔，它不仅在单位工程中影响工程成本，而且在工程造价管理中存在着“三超”的隐患，往往“现场签证”的漏洞较多，第严格、准确地开展工程预结算审核工作。进行工程预结算审核工作，是控制工程造价的重要环节。
6、技术与经济相结合，是控制工程造价最有效的手段。根据住房城乡建设部发布的国家标准《工程造价术语标准》（GB/T50875-2013），工程造价（Project Costs，PC）是指构成项目在建设期预计或实际支出的建设费用。
园林工程项目前期决策是属于什么项目管理工作
1、工程项目管理包括立项决策，设计管理，前期准备，***购管理，实施阶段，文档管理，后评阶段等方面。根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。
2、工程建设前期阶段：工程建设前期阶段也称为决策分析阶段，主要是解决工|程投资是否合理（包括投资意向、投资机会分析、项目建议书、可行性分析、审批立项等环节）等冋题。（2）工程建设准备阶段：工程建设准备阶段是为工程勘察、设计、施工创造条件的阶段，包括规划、获得土地使用权、***、报建、工程发包等。
3、摘要：园林工程管理是一项复杂的综合性工作，项目前期工作为后期项目的实施和运行做好准备，对整个园林工程的管理过程至关重要。通过梳理项目前期工作的一般流程，归纳园林工程项目前期工作的特点，探讨前期工作与园林工程管理中其他环节之间的关系，并总结前期工作经验及策略，以期为园林工程项目的顺利推进提供指导。
关于园林工程项目管理的决策，以及园林工程项目管理案例分析题及答案的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
