系统集成项目管理***内容-系统集成项目管理流程
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文章信息一览：
什么是集成项目管理
项目集成管理内容包括：项目集成管理***、项目章程、需求整合、进度整合、范围整合、资源整合、风险整合、质量整合、沟通整合、脱钩整合等。项目集成管理*** 该***旨在定义项目集成管理的目标、原则、方法和工具，明确项目整合管理的范围和要求，以及确立项目整合管理过程的执行方式。
项目集成管理是项目成功的关键，它贯穿了项目的全过程，包括从初始、***、执行、管理到结束的过程，以满足项目相关人员的利益要求与期望。这种集成确保了项目的所有因素能在正确的时间聚集在一起成功地完成项目。
项目集成管理又称为项目整体管理、综合管理，是项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能，是针对项目各专项管理的综合协调所开展的一项系统性的管理工作。
项目成本集成管理是指在项目管理中将各个成本相关的过程、活动和任务紧密结合，以确保项目的成本控制和管理在整个项目生命周期内得以有效实施的过程。它涵盖了整个项目的成本估算、预算、控制、分析和报告，以确保项目按照预算和成本***进行，从而实现项目目标。
总而言之，系统集成项目管理既是一种管理行为又是一种技术行为。
集成管理模式是指集成管理要素之间相互作用和联系的方式，它反映了集成管理要素之间物质、信息、能量等的交流关系。在集成管理中，存在各种各样的集成关系。
系统集成项目收尾管理工作通常包括
项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分的管理工作。合同收尾 合同收尾就是了结合同并结清帐目，包括解决所有尚未了结的事项。合同收尾需要对整个***购过程进行系统地审查，找出进行本项目其它产品或本组织内其它项目***购时值得借鉴的成功和失败之处。
项目收尾阶段的主要工作包括项目验收、项目确认和移交、清算账务、项目评价 、项目总结等。项目收尾，根据其概念，项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。合同收尾就是抓起合同，和客户一项项的核对，是否完成了合同所有的要求，是否可以把项目结束掉，也就是我们通常所讲的验收。
收尾工作包括三大项，这三项工作包括实体收尾、资料收尾和工程量确认。通常的说法只包括实体与资料，但考虑到工程量的确认影响施工方的收尾积极性，因此也要作为一个大项加以重视。
工程项目收尾管理工作内容：项目总结。项目总结是工程项目收尾管理的第一步。在项目总结中，需要对整个项目进行回顾和总结，包括项目的目标、进度、成本、质量等方面的情况。通过项目总结，可以发现项目中存在的问题和不足，为以后的项目管理提供经验和教训。项目验收。
为了成功完成项目，项目管理者必须协调各方面的人员、***和工作。项目集成管理包括7个主要过程。（1）制定项目章程：与项目利益相关者一起合作，制定正式批准项目的文件---章程。（2）创建初步的项目范围说明书：通过与项目利益相关者的合作，尤其是与项目产品、服务或其他产出的用户合作，开发出总体的范围要求。
请问系统集成工程项目管理系统应该重点关注哪几个功能?
企业信息化/：智能制造和ERP系统是企业信息化的两大关键领域。ERP以财务为核心，整合资源，实现企业流程的优化。客户关系管理（CRM）则聚焦于客户数据的整合，包括描述性、促销性和交易性信息，以自动化销售、市场营销和客户服务为功能设计目标。
成本管理：实时掌握项目成本使用情况，加强项目预算、预算调整、费用支出审批，有效控制项目成本。质量管理：审查、检测项目工作成果，发现质量缺陷通知责任人整改后确认，执行奖惩措施，保障质量符合要求。
二）成本控制的功能 （1）投标估算的数据计算和分析； （2）***施工成本； （3）计算实际成本； （4）***成本与实际成本的比较分析； （5）根据工程的进展进行施工成本预测等。
项目管理：对正在实施的项目进行全程集中管理，包括项目信息管理、项目***管理、项目验收管理等功能。 项目申报：对正在申报的项目进行集中管理。
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