工程项目管理cm模式案例-工程项目管理cm模式案例分享

今天给大家分享工程项目管理cm模式案例，其中也会对工程项目管理cm模式案例分享的内容是什么进行解释。

文章信息一览：

• 1、CM模式的CM模式的内涵
• 2、国际工程项目管理的模式
• 3、工程承包模式的界面分析与管理:提高项目价值的有效途径?
• 4、建筑工程管理方式CM模式是什么?
• 5、大型建设项目的代建制管理模式?
• 6、简述CM模式的基本形式并分析cm模式对工程项目进度的贡献

CM模式的CM模式的内涵

1、CM模式是由业主委托CM 单位，以一个承包商的身份，***取“快 速路径法”的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动的承发包模式。

2、常用的CM模式有两种：第一种形式为代理型建筑工程管理（“Agency”CM）方式。在此种方式下，CM经理是业主的咨询和代理。业主和CM经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。第二种形式称为风险型建筑工程管理（“At_Risk”CM）方式。

3、Construction Management Approach模式又称“边设计、边施工”方式。CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，***取有条件的“边设计、边施工”，着眼于缩短项目周期，也称快速路径法。

国际工程项目管理的模式

1、从笔者查阅的资料来看，各国或国际组织对PPP的分类有十几种之多。

2、EPC（EngineeringProcurementConstruction），是指承包方受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、***购、施工等实行全过程或若干阶段的总承包。并对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

3、工程项目管理模式简介 国际上现在主要有 5 种项目管理模式：传统项目管理模式、设计—建造模式、设计—管理模式、建筑工程管理模式（CM）和 bot。其中，只有 4 种模式适合在房地产开发项目管理中使用。1传统项目管理模式 传统项目管理模式是我国目前房地产项目使用较多的模式。

4、从红皮书到银皮书上个世纪八十年代，国际咨询工程师联合会（FIDIC）发布了《土建工程施工合同条件》（Conditions of Contract for Works of Civil Engineering Construction，简称“红皮书”）等关于工程项目实施和管理的一系列出版物。

5、EPC是指：设计（E）“Engineering”、***购（P）“Procurement”和施工（C）“Constructing”的缩写形式。近年来国际工程市场中对某些项目，尤其是私人投资的商业项目（如BOT项目），***用这种合同递的较多。

工程承包模式的界面分析与管理:提高项目价值的有效途径?

与此同时，总承包模式大多实行固定总价，在具体的工程施工过程中，合同总价受外部因素的影响和干扰较小，有助于降低项目的总体投资，有助于形成业***益的充分保障。除此之外，总承包商与业主的责任划分十分明确，这也对降低工程造价成本起到了一定价值。2工程造价管理。

EPC承包是承包商负责项目的全过程，这样的承包模式不仅可以加快工程的进度，还具有以下几种优良特性：第一，如果对工程项目有一个合理的规划和管理就能够为企业赢得较高的经济效益，而且此时通过应用EPC模式，还能够减少工程建设中的麻烦，有助于管理人员和记录成本开支。第二，可以增加分配风险的方法。

“施工总承包”（GC）：承包商主要负责施工和安装，不参与价值链其他环节。5 “交钥匙”工程总承包（Turnkey）：是EPC工程总承包的延伸，向前可延伸至可行性研究，向后可延伸到开车操作。

建筑工程管理方式CM模式是什么?

CM模式（1）***用快速路径法施工。即在工程设计尚未结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成时，就开始进行该部分工程的施工招标，从而使这部分工程的施工提前到工程项目的设计阶段。（2）CM单位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）两种。

CM模式常用的有两种：第一种形式为代理型建筑工程管理（“Agency”CM）方式。在此种方式下，CM经理是业主的咨询和代理。业主和CM经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。第二种形式称为风险型建筑工程管理（“At_Risk”CM）方式。

模式特征 CM模式的特征体现在以下几个方面：***用快速路径法的生产组织方式；新型的管理角色；有利于设计优化；减少设计变更；有利于合同价格的确定；成本+利润的取费方式。

CM 模式的特点是将建设工程的实施作为一个完整的过程来对待并同时考虑设计和施工的因素力求使建设工程在尽可能短的时间内、以尽可能经济的费用和满足要求的质量建成并投入使用。

Construction Management的中文直译为“施工管理”或“建设管理”，这两个概念在我国已有明确的内涵，而CM方式的内涵要比“施工管理”或“建设管理”丰富。事实上，即使在CM的发源地美国，对CM模式也没有一个统一的、准确的定义。因此，目前习惯上仍***用CM模式这一提法。

大型建设项目的代建制管理模式?

1、从核心本质上来看，“代建制”实际上是一种项目建设管理制度模式，其主要应用领域即为非经营性的***投资项目，其制度发展也主要受各地***的力量推动，目前在全国范围内形成不同的代建模式特点。

2、第二种模式为工程项目委托管理（托管），指工程项目管理企业受业主委托，按合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理与服务。

3、“代建”是指拥有土地的委托方，提供除开发建设以外其余所有事项的管理服务。所谓“代建项目”是指***通过招投标等方式，选择专业化的项目管理单位，签订代建合同，负责项目建设的组织实施，并承担控制项目投资、质量、工期和施工安全等责任，项目竣工验收后移交使用单位的项目建设管理制度。

简述CM模式的基本形式并分析cm模式对工程项目进度的贡献

建筑工程管理方式（CM方式：Construction Management Approach），又称阶段发包方式或快速轨道方式，这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式。CM模式常用的有两种：第一种形式为代理型建筑工程管理（“Agency”CM）方式。在此种方式下，CM经理是业主的咨询和代理。

这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，***取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。

在投资控制方面，CM模式通过协调设计，倡导价值工程，帮助业主发掘节省成本的机会，减少施工阶段的设计调整，从而确保工程质量。然而，CM模式并非没有挑战。由于在项目开始阶段缺乏详细设计，通常***用“成本加酬金”合同，对合同模板的精准性有较高要求。

CM模式的特征体现在以下几个方面：***用快速路径法的生产组织方式；新型的管理角色；有利于设计优化；减少设计变更；有利于合同价格的确定；成本+利润的取费方式。

从理论上讲，CM模式比DBB模式可缩短建设工期，其缩短的量△T为：△T=详设总时间+各次招标时间-第Ⅰ阶段详设时间-第Ⅰ次招标时间。对于大型、复杂的工程项目，△T有时会较长，甚至会超过一年。但要注意到，与DBB方式相比，这种快速施工方法在实施过程中的组织协调和目标控制的难度会大大上升。

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