工程项目管理制度汇编6-工程项目管理制度汇编612

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文章信息一览：

• 1、工程项目施工质量管理制度?
• 2、甲方工程部管理制度
• 3、项目建筑工程质量管理制度?
• 4、项目工程进度管理制度?

工程项目施工质量管理制度?

1、工程质量保证制度：施工质量管理 做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。

2、材料进场检验制度 材料质量控制是工程建设中重要的质量预控措施，为确保工程质 量，制定以下检验制度。 根据国家施工质量验收规范规定，工程所用的材料应有产品的 合格证书、产品性能检测报告。重要的结构材料如水泥、钢材、砂、石、砌墙砖和砌块、防水材料、玻璃幕墙及建筑外窗等均应有材料进场复验报告。

3、项目建筑工程质量管理制度是非常重要的，制度的制定是为了更好的保障安全，每个细节的处理都要结合实际情况才能落实到位。中达咨询就项目建筑工程质量管理制度和大家说明一下。

4、中达咨询就项目部工程质量管理制度和大家说明一下。项目部设立质量管理小组：组长：***副组长：***、***、***组员：***、***、***、***、***、项目部定期开展质量大检查、大评比活动，对于优胜单位或个人给予500元奖励，对于在评比中较差的单位给予500元的处罚。

5、为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度，确保工程施工的质量，加快工程施工的速度，提高施工现场安全文明施工等综合管理水平。

6、以下是中达咨询给大家带来的关于建设单位工程质量管理制度的相关内容，以供参考。工程质量的优劣是决定工程建设成败的关键，直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏，直接影响建设单位的效益和施工单位的信誉。

甲方工程部管理制度

．项目经理部必须实行目标管理，应将施工组织网络网、年度目标***、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。本工程项目将准行计算机动态跟踪管理，各单位应配备必要的设备，软件及人员。

建筑公司工程管理部的规章制度和工作流程图工程管理部规章制度第一条 为规范公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可循，有据可依，特制定本制度。 第二条 单位工程开工报告审批。单位工程正式开工前，施工单位必须提交书面开工报告在工程管理部审核后，报领导批准。

． 负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款。2． 负责对发生的经济洽商进行核实和签认。3． 负责审核与项目施工阶段相关费用的支出。4． 参与工程项目的竣工决算工作。 配合其他部门做好与开发项目相关的工作。1． 配合项目开发部做好征地、***工作。

工程项目管理制度总则1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。

外来施工单位和人员安全管理制度 为深入推进基建项目和外委队伍的监管，提升整体安全管理水平，保证外委施工单位在公司内的正常施工，响应集团公司2009年1号文件对外为施工单位“五个关口”“五个统一”的号召，特建立本制度。

工程部每天工作事项 每天按时交接班后，首先做好各自区域内的卫生，保证所有办公区域、设备操作间的卫生整洁。工程部人员每日对所管辖的各种设备、设施进行认真的巡回检查，并做好相关记录，对所发现的问题要及时处理，及时上报相关领导。

项目建筑工程质量管理制度?

我国建设工程质量管理的基本制度是：项目法人责任制：项目法人对工程项目的建设及建成后的生产经营实行全面负责；招标投标制：通过事先公开的***购要求吸引人群平等参与竞争；工程监理制：监理单位受项目法人委托代表建设单位实施监督；合同管理制：结合公司实际情况制订制度。

项目建筑工程质量管理制度是非常重要的，制度的制定是为了更好的保障安全，每个细节的处理都要结合实际情况才能落实到位。中达咨询就项目建筑工程质量管理制度和大家说明一下。

建筑工程质量管理制度--施工技术交***度 总则 1技术交底是指工程（单位或分项工程）施工前，由项目经理主持、项目总工负责向技术人员，或技术人员向班组长按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作，是施工技术管理的重要步骤。

关于建筑工程质量的管理制度有：工程总承包单位对建筑工程的质量负总责，并对分包工程的质量负连带责任；建筑工程的勘察、设计单位对其勘察、设计的工程质量负责。

为了切实贯彻执行国家工程建设施工规范及浙江省的工程质量规定，体现“质量第一，用户至上”的宗旨，推行质量管理，提高本项目的工程质量，特制订以下制度。

工程质量管理制度具体内容是什么，下面中达咨询为大家解项目部承包建筑工程，必须按基建程序开展工作。图纸会审、定位放线、开工报告须及时备齐并书面报公司质安部。公司及时派员参加定位轴线的核验，核验符合设计要求并盖章后方可破土动工。

项目工程进度管理制度?

目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度***管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络***目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。

项目进度***必须合理安排单项工程的开工及完工时间，设备安装、调试时间等。4以上工作***一经形成和获得总裁（或常务副总）批准后，应严格控制按***进度执行。所有工程***和工序安排的改变，必须由总裁（常务副总）批准。

进度***的编制1进度***的编制原则与要求：承包商在编制时，首先应符合合同工期的要求和建设单位批准的一级网络***，并应遵照工程实际情况，制定出科学合理的***。

为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司***安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度***执行情况。

工程建设管理制度：工程进度控制管理办法 为对工程施工进度实施有效的控制，以达到拟定的工期目标，特制定本办法。本办法由工程部负责具体实施。工程项目管理应根据公司的要求和工程实际情况，制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标，报总经理审批后，实行目标控制。

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