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工程进度管理弊端-工程进度管理的重要性

工程管理 3个月前 (06-06) 53

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1、建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：（1）缺乏进度***系统的观念；（2）缺乏动态控制的观念（3）缺乏进度***多方案比较和选优的观念；。

2、目前工程进度管理中存在的问题制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。

（图片来源网络，侵删）

3、工程进度管理中存在的问题制约因素多，管理不到位如前所述，制约工程进度的因素很多，往往一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急措施，等事情发生了才会手忙脚乱、不知所措。

施工方进度控制在管理观念方面存在的主要问题有：（1）缺乏进度***系统的观念。往往分别编制各种独立而互不关联的***，这样就形成不了***系统；（2）缺乏动态控制的观念。只重视***的编制，而不重视及时地进行***的动态调整；（3）缺乏进度***多方案比较和选优的观念。

【解析】施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：①缺乏进度***系统的观念；②缺乏动态控制的观念；③缺乏进度***多方案比较和选优的观念。

（图片来源网络，侵删）

这有多种原因，可能是进度***水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度***中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。进度***过粗或过细。

施工进度管理中存在的问题：制约因素多，管理不到位。工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种共振效应带动其他因素的影响。

技术问题。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。

建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：（1）缺乏进度***系统的观念；（2）缺乏动态控制的观念（3）缺乏进度***多方案比较和选优的观念；。

工程进度管理中存在的问题制约因素多，管理不到位如前所述，制约工程进度的因素很多，往往一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急措施，等事情发生了才会手忙脚乱、不知所措。

目前工程进度管理中存在的问题制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。

进度***过粗或过细。过粗的进度***难以控制作业进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，将有可能为时已晚，难以挽回；过细的进度***容易人为割断施工工艺之间的自然联系。如接地线安装包括放线、安装、检验等工序，安排一个作业就***成三个作业好。

进度管理中存在的问题一：（一）管理不科学工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。例如：管理水平、施工现场环境、劳动力供求情况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，而是因此产生共振效应带动其他因素的恶性影响。

评分意向招标单位定，评标办法随意改。如某工程招标，有一企业据其技术标、商务标及现场答辩的情况都应成为中标单位。但由于它不是招标单位的初衷，就当场不定标。招标单位就让评委搞 “ 封闭评标 ”，把中标单位换成另外一家。在工程招标中，招标单位或招投标管理部门已制定了评标定标办法并获批准。

缺乏法律意识质量决定利益的得与失。有时，管理人员缺乏对工程质量的法律意识，未能遵守我国明确的法律规定，不按相关建筑标准、程序及相关规定组织施工，只为降低工程成本或加快施工进度，必将导致工程质量下降，甚至无法通过工程竣工验收。

在当前的建筑工程施工管理过程中存在的另一个主要问题是施工人员的专业素质水平相对较低。因为在大多数建筑工程施工队伍中，70%~85%的施工人员是由农民工组成的，这导致施工人员的技术水平会出现较大落差。

施工现场条件差、施工现场复杂，危险源多；2，管理人员和操作工人安全意识淡薄；存在侥幸心理。3，安全管理人员知识和管理水平较低，4，安全检查流于形式，没有真正落到实处。

工程项目管理存在问题和解决方法篇1 1 技术问题作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。

工程项目管理的方法 1 工程项目的启动企业如何认定项目的启动是一个不明确的问题，有人认为在工程施工准备时即工程启动，有人认为立项获得批准后即为工程启动。应当认识到无论是工程类项目或是其它项目，都需要动用资源，界定启动的时间点应定位在组织授权动用资源的文件或批复生效之日起。

工程项目管理施工存在的常见问题 1 技术问题作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。

建筑工程项目管理中要针对相应的问题找出相应的管理方法，并且不断地改进和完善，对于发展迅速的今天，科学的管理理念可以保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。

问题1：成本估算不准确导致预算偏差。对策：在进行成本估算时，尽可能考虑所有相关因素，并使用可靠的数据和方法进行估算。参考类似项目的历史数据，进行风险分析和敏感性分析，以更准确地估算成本。同时，实施严格的成本控制措施，定期监控和调整预算。问题2：未及时发现和纠正成本偏差。

关于工程进度管理弊端，以及工程进度管理的重要性的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。