工程项目管理中国建筑-建筑工程项目管理02658

文章阐述了关于工程项目管理中国建筑，以及建筑工程项目管理02658的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

• 1、建筑工程管理包括什么?
• 2、二级建造师报考条件和考试科目
• 3、我国建筑工程项目管理中面临的困难?
• 4、我国现阶段建筑工程项目管理模式有哪几种
• 5、工程项目管理的特点
• 6、建筑企业组织项目管理成熟度模型?

建筑工程管理包括什么?

建设工程施工方项目管理的任务有：（一）施工安全管理；（二）施工成本控制；（三）施工进度控制；（四）施工质量控制；（五）施工合同管理；（六）施工信息管理；（七）施工组织与协调。

质量管理工作总体上包括事前控制、事中管理、事后自检三部分。事前控制事中管理事后自检安全管理安全管理是建筑工程项目中，必须要注意的重要一点。其他方面管理不到位，可能会引起经济损失，而安全管理不到位，很有可能会造成人员伤亡。必须贯彻预防为主的方针，坚持安全管理的目的性。

从环节上来看，建设工程项目管理包括前期项目决策阶段、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段；3 从主体上来看，建设工程项目管理涉及业主、勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、供应商单位等多方建设活动主体。

二级建造师报考条件和考试科目

报名参加二级建造师考试需要遵守法律法规，具备工程或工程经济类中等专科以上学历，并已从事建设工程项目施工管理工作满2年。如果你符合上述条件，且拥有工程（工程经济类）中级及以上专业技术职称，或从事建设工程项目施工管理工作满15年，那么你可以免试部分科目。

二级建造师考试是建筑行业的重要考试之一，对于想要从事建筑工程项目管理的人员来说，具有重要的意义。本文将介绍二级建造师考试的报名条件和考试科目，帮助读者更好地了解这个考试。

想要考取《建筑业企业二级项目经理资质证书》的注册二级建造师们，你们有福啦！本文将为你们介绍二级建造师考试的科目和报名条件，帮助你们更好地了解这个考试。考试科目如果你已经拥有《建筑业企业二级项目经理资质证书》，那么你只需要考2门科目，分别是《专业工程管理与实务》和《建设工程法规及相关知识》。

二建报考条件规定，考生必须要具备中专以上学历才能报考二建，没有学历的人员是不能报名参加二级建造师考试的，且二建报考除学历条件外，还有专业和工作年限条件。本文将详细介绍二级建造师报考条件及考试科目题型，帮助考生更好地了解二建考试。

二级建造师的主要报考条件：工程类或工程经济类中专及以上毕业，从事建设工程施工管理工作满2年可报考。

我国建筑工程项目管理中面临的困难?

一是合同管理方面的问题。由于市场大环境及企业管理者思维重点的原因，我国建筑企业合同管理水平普遍不高，缺乏科学规范，为后续工程的顺利实施埋下隐患。由于目前建筑市场发包方占据主导地位，工程承包合同的文本往往也由发包方制定，其中往往存在许多不合理、不规范乃至不公平的地方。

工程管理制度难以落实大多数建筑单位对行业规章制度不够重视，在实际建筑工程管理中没有严格执行规范要求，使得建筑管理系统无法有效落实，导致建筑工程管理出现问题[1]。

同时，安全管理制度不完善、安全责任不明确，安全管理方法落后，安全保障设备陈旧等问题，也大大降低了建筑工程的施工安全性和可靠性，导致安全隐患的存在。

我国工程项目管理的现状1 工程项目管理体制不够健全目前，我国项目管理体制还不够健全，主要的表现在：一是地区保护和行业保护主义较严重。二是承发包的价格不合理，从而可能导致这个施工过程中偷工减料，造成整体工程质量较低。所以必须想法设法的增强管理人员的责任心。

我国现阶段建筑工程项目管理模式有哪几种

1、设计***购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、***购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。

2、根据PMC的工作范围，一般可分为三种类型：一是代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的设计/***购/施工（以下简称总承包模式/EPC）工作，这种工作方式对PMC来说，风险高，相应的利润、回报也较高。二是作为业主管理队伍的延伸，管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。

3、【我国现阶段建筑工程项目管理模式】传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均***用这种模式。

4、传统的项目管理模式（DBB模式）：这种模式以设计-招标-建造（Design-Bid-Build）的顺序进行工程项目。DBB模式在国际上被广泛***用，尤其是在世界银行和亚洲开发银行贷款项目中，以及基于FIDIC合同条件的项目。其核心特点在于各阶段依次进行，确保每个阶段完成后再进入下一阶段。

工程项目管理的特点

1、一次性。项目有明确的起始时间和结束时间， 没有可以完全照搬的先例， 也不会有完全相同的***。 项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。（3） 独特性。

2、独特性 项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的***和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。集成性 项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。

3、目标明确性。建设项目以形成固定资产为特定目标。项目的整体性。建设中实行统一核算、统一管理。过程程序性。遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。一般建设项目的都要经过提出项目建议书、进行可行性研究、设计、建设准备、建设施工和竣工验收交付使用等六个阶段。项目的约束性。

4、工程项目管理的特点有以下几个方面：工程项目管理具有复杂性。工程项目建设时间跨度长、涉及面广、过程复杂，内外部各环节链接运转难度大，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制。工程项目管理具有创造性。工程项目具有一次性的特点，没有完全相同的两个工程项目。

5、明确的目标性：工程项目以形成固定资产为目标，具有明确的方向和终点。 整体性：在建设过程中，项目实施统一核算和管理，确保各项工作的协调一致。 过程的程序性：项目遵循必要的建设程序，经历特定的发展阶段，包括项目建议书、可行性研究、设计、建设准备、施工以及竣工验收和交付使用等。

建筑企业组织项目管理成熟度模型?

当今关于组织成熟度模型的研究并不多，最近有学者提出一个组织成熟度模型，将组织的成熟度分为五个梯级：危机型、谋生型、压力型、开拓型、事业型。该模型虽然能够系统的描述组织的成熟度，但是在梯级上需要改进，见（图2）。第一级：危机型。

模型中，OPM3通过关键过程域定义了组织项目管理的成熟度，它以项目生命周期、知识领域和项目管理三个维度构建，***用百分比的方式量化组织的成熟度。这不仅提供了改进***，还强调了能力、结果和绩效指标的紧密关联，为组织提供了全面的发展路径。

项目管理成熟度表达的是一个组织（通常是一个企业）具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目地能力。严格地讲，项目管理成熟度应该指的是项目管理过程地成熟度。 项目组合层次域：三大过程组、五大知识领域、16个过程 项目集层次域： 《项目集管理标准》协调五个相互依赖的绩效域的管理： （1） 项目集战略一致性。

项目管理成熟度模型有以下三个基本组成部分： 组织项目管理能力和相应的结果，提升能力的顺序，评估能力的方法。目前成熟度模型总数超过了30种。

而OPM3模型则是***用百分比来表示成熟度的。阶段式和连续式成熟度 测评的方法各有利弊，阶段式测评方法简单易用，连续式测评方法则重在原因 的分析和改进的途径。但这两种成熟度结构测评的方法均表示成熟度越高意味 着项目管理的能力和效果就越高，成熟度的高低还能帮助组织对其改进工作排 出优先次序。

对项目的管理能力和技术水平进行客观的、定量的评价模型，一般称之谓项目管理成熟度模型（PMMM），它表达一个组织（或企业）具有按照预定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。它可以对企业的项目管理组织与过程进行持续的改善起重要作用。

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