工程项目主要管理指标-工程项目主要管理指标包括哪些

今天给大家分享工程项目主要管理指标，其中也会对工程项目主要管理指标包括哪些的内容是什么进行解释。

文章信息一览：

• 1、建筑项目施工阶段的三大控制指标是()()()
• 2、建筑工程进度控制指标有哪些
• 3、工程施工企业项目部绩效考核指标有哪些?
• 4、什么是项目指标?
• 5、工程管理从哪些方面量化指标较好?
• 6、项目管理6个绩效指标是什么?

建筑项目施工阶段的三大控制指标是()()()

施工阶段质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、施工产出品进行全过程控制，以及对施工单位及人员的资格、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准实现预定的施工质量目标。

．资源消耗指标，最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标，这样可以统一分析尺度。但在实际工程中要注意如下问题：（l）投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。

工程质量是决定工程建设成败的关键，也是进行建设监理三大控制目标（质量、进度、投资）的重点。工程项目的进度控制和投资控制必须以一定的质量水平为前提，确保工程建设能全面地满足合同规定的各项要求。 施工阶段是形成工程质量最为关键的阶段，它将“设计蓝图”变为现实。

施工成本控制的依据包括：工程承包合同、施工成本***、进度报告、工程变更。除此之外，相关施工组织设计、分包合同等也是施工成本控制的依据。从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。

检查施工单位执行已经批准的施工组织设计、技术方案的状况，监督施工承包单位严格按照施工图纸、施工规范要求施工，严格执行施工合同及强制性技术标准条文。实施巡视、平行检查、旁站监理，对隐蔽工程、关键部位、关键工序的施工质量进行监督检查。

建筑工程进度控制指标有哪些

1、持续时间。按工程活动的结果状态数量描述。已完成工程的价值量，即用已经完成的工作量与相应的合同价格（单价），或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的进度指标。资源消耗指标，最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。

2、建筑项目施工阶段的三大控制指标是：质量目标控制；进度目标控制；费用（成本）目标控制。在施工现场的有限空间里集中了大量的机械、设 施、材料和人。随着在建工程形象进度的不断变化，机械与人、人与人之间的交叉作业就会 越来越频繁。

3、是指建设项目或单项工程从破土至设计文件全部建成交付使用所需的定额时间。建设工期定额是加强建设工程管理的一项基础工作，定额具有的法规性、普遍性和科学性。

4、建筑工程进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作。进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。进度控制的好坏，直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。因此，必须做好建筑施工过程中的进度控制工作。

5、经济指标：规划用地面积、可建设用地面积、代征用地、总建筑面积（地上、地下），容积率、建筑密度、绿化率、建筑高度、建筑层数、停车位等等 2技术指标：是设计说明中一部分，除了在设计说明上表示外简要的用地面积、总建筑面积、商业面积、住宅面积、停车位、户数等还要在总图上表示。

工程施工企业项目部绩效考核指标有哪些?

1、工程项目的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生***取额外加分的形式，对消极事件发生***取减分的形式。

2、水电布置满足施工需要40分 5项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。驾驶员 序号考核内容权重目标值备注 1不出安全事故50分 2项目部其他员工评议50分评议满分100分，评议达到90分即得考核50分；评议每降1分，考核得分将2分。

3、如一定时期的工业总产值、人口出生数、工资总额等。评价项目绩效的标准主要有“产出”和“效益”两个方面。产出指标：一般指产出数量（即是否按预定数量完成）、产出质量（即是否按预定标准完成）、产出时效（即是否按预定进度完成），产出成本（即是否按预定成本完成，有无资金浪费等）。

4、项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体***（每月、每周）10分职责、总体***指标仅限第一个季度，报项目管理部批准。2：组织每周的生产***会10分，组织每月的计量、签证（落实到周）并签字10分。3：组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5分，收款5分。

什么是项目指标?

1、技术经济指标包括：项目规模，项目总投资，项目资金筹措，预计生产规模和效益以及内部收益率、投资回报率等财务指标。问题九：建筑工程项目技术指标是指什么 多了，钢筋含量，砂含量，碎石含量，水泥含量，砖含量，人工含量等等。。

2、考核项目就是指考核哪些内容，考核指标是指针对每个项目的考核目标。考核项目就是指考核哪些内容，比如客户满意度，交货准时率，客户抱怨率，生产效率等等。考核指标是指针对每个项目的考核目标，比如客户满意度对应指标95分以上等等。

3、项目进度指标的基本对象是工程活动。它包括项目结构图上各个层次的单元，上至整个项目，下至各个工作包（有时直到最低层次网络上的工程活动）。项目进度状况通常是通过各工程活动完成程度（百分比）逐层统计汇总计算得到的。进度指标的确定对进度的表达、计算、控制有很大影响。

工程管理从哪些方面量化指标较好?

1、首先，量化公路工程质量的指标，体现为质量标准。其次，作为标准应该是一把尺子量到底，因而它只与公路等级相关，不会因不同的参建方或不同的融资模式而有不同的标准。 对于公路建设项目而言，衡量公路质量的标准是交通部颁布的《公路工程质量检验评定标准》，其中规定了各项工程的质量指标以及评定方法。

2、.（1）工程质量指标。（2）工期及工期提前率。（3）工程成本降低额及降低率。（4）安全控制目标。（5）环境保护目标及指标。

3、．资源消耗指标，最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标，这样可以统一分析尺度。但在实际工程中要注意如下问题：（l）投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。

4、一般是通过日检，半月检，月检，半年检，年检进行各项量化管理。

项目管理6个绩效指标是什么?

进度绩效指标（SPI）：SPI是一个衡量项目进度绩效的指标，它反映了项目实际进度与***进度之间的差异。SPI的值为1表示项目进度与***进度一致，大于1表示项目进度比***进度快，小于1表示项目进度比***进度慢。

经济绩效指标：主要包括销售额、利润、成本控制等方面，用来评估企业的经济效益和财务状况。 项目绩效指标：主要包括项目进度、项目成本、项目质量等方面，用来评估企业项目管理的能力和水平。 客户满意度指标：主要包括客户反馈、客户投诉、客户回访等方面，用来评估企业的客户服务水平和客户满意度。

工程项目的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生***取额外加分的形式，对消极事件发生***取减分的形式。

说明法 说明法主要是需要对绩效考核结果可能出现的几种情况进行说明，并设定每一种情况所对应的计分方法 例：销售部考核方案中... 问题四：员工绩效考核指标包含哪些内容 员工绩效包括两个方面：技能方面。纪律方面。中层则是管理方面为主。

问题六：绩效指标与业绩指标有什么差别区别 应该说绩效指标包括业绩指标，一般认为是一回事。如果说区别，业丹指标偏重于经营方面的指标，如营业收入、利润、市场占有率、毛利率等指标，比较容易拿出来考核何比较；绩效指标除了业绩指标，还包括管理指标，如市场拓展程度、项目建设进度、企业文化的融合度等。

关于工程项目主要管理指标，以及工程项目主要管理指标包括哪些的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。