施工项目材料***购***表-工地材料***购***表
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成本控制及措施
企业有效控制成本方法如下： 完善成本管理的基础工作 企业在成本管理时，首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处，只是在喊口号、流于表面形式，成本并未真正得到有效控制。
从成本中占比例高的方面着手 控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、***购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。
资源闲置浪费和产品积压造成贬值也是成本居高不下的主要因素之一，企业现代化管理制度应为充分利用资源创造条件，合理规划库存量。（1）企业闲置物资以价值量的形式流动，实现资产增值。通过对库存情况进行全面系统清查，制定物资调剂、结账和限购措施，对一些不需用物资进行处理，盘活闲置资产。
对于个人来说，可以从日常生活的一些细节上做起，例如节约用水。对于企业或组织来说，需要优化生产流程以减少成本，例如节约工业用水。改进流程和提高效率 检查和改进工作流程、业务流程以及内部管理流程，对于控制成本费用至关重要。审视流程，找出其中的低效，***取相应措施进行改进，节省时间和成本。
建筑清包工合同
工程施工图及设计图说明，图纸会审纪要及设计变更，甲方以包工包料发放给乙方，乙方在施工过程如有图纸改动，必须要求设计方和甲方同意更改。
土建部份施工、给排水、消防、防雷安装和乙方负责建筑用内外脚手架、模板、吊物提升架、和使用工具（包括：抽水机、浇灌振动棒、振动板、手推车、铁铲、灰尺、灰桶、瓷砖机、电锯、钢筋制作机械和厨房使用工具等、并负责原材料取样送检和有关检验项目，费用由甲方支付）。承包方式：包工不包料。
按照《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳务建筑法》 和《建筑安装工程 承包合同 条例》的规定，经甲、乙双方共同协商，甲方确定乙方为本工程的劳务分包队，为明确双方在施工过程中各自的责任、权利和义务，促使双方创建条件，搞好配合，保证工程质量和工期，在自愿、平等、互利的基础上，签订合同，由双方共同遵守执行。
工程款支付方式：本农村建筑包工合同签订后___日内，甲方支付农村建筑包工合同总价的___备料款，即人民币___元。在施工过程中，工程完成再付___工程款，即人民币___元。甲方不得逾期拖欠。剩余工程款待工程验收后___日内全部付清。
承包方式：甲方以包工包设备及周转材料形式包给乙方。承包单价：按实际建筑面积计算每平米不论工料上涨下跌均以此价为准。
材料表是编制项目材料***购总量控制及什么的依据
【答案】：B 【知识点】公路工程施工现场材料***管理与成本控制。材料供应***是企业物资部门根据材料需要***而编制的***，也是进行材料供应的依据。见教材437页。
产品需求量：预算应考虑到所需生产的产品或提供的服务的数量。直接材料价格：价格和供应商的报价。产品设计和规格：产品的设计和规格对所需的直接材料种类和数量有直接影响。生产效率和标准：预算还应考虑生产过程中的效率和标准。成本控制目标：预算也需要考虑到企业的成本控制目标和策略。
项目合同。材料***购***是企业规定在***期内关于材料物资的***购与供应的***，应根据项目部提供的项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关***购管理制度进行编制。
项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关***购管理制度编制***购***。***购***包括***购工作范围、内容及管理要求；***购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；***购控制目标及措施。
材料供应***是企业物资部门根据材料需要***而编制的***，也是进行材料供应的依据。材料供应***按保证时间分为年度、季度和月度供应***。物资供应量一需要量一库存量+储备量。
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