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弱电工程项目管理标准-弱电工程项目内容

工程项目管理 4个月前 (06-03) 49

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弱电系统软件进场前联调。（2）弱电系统硬件进场前联调。（3）控制弱电设备单体调校。（4）弱电工程现场软硬件冷态调校。（5）弱电各子系统调试工作。（6）机电设备安装单位与子系统现场调试人员协调配合共同完成调试工作。

技术管理，作为工程管理人员要做到对项目技术的各个部分心中有数，每一个变更能不能做，没一条线路该如何走，对技术上掌握了工程才有办法进行下去。

（图片来源网络，侵删）

弱电工程项目使用8Manage PPM项目管理软件比较好，解决方案包括：实时监控项目异动通过对工程异动的监控和预警，将每一个工程的每一项异动，都随时呈现在你的桌面。

总包有权利和义务对弱电工程施工验收，不应漏掉一个信息点。由总包单位统计并上报监理。⑥确定设备箱交工前必须由总包单位负责清洁管理，设备安装调试完后交由网络公司管理，负责清理。⑦总包单位验收弱电设备的清理。

行政文件，归综合管理部；4）工程施工技术及管理资料（音像资料等除外），归工程部；3 工程资料管理网络和人员网络工程项目中标后一个月内由项目总工组织，建立项目工程资料管理网络（应包括各部、室、专业组、专业公司等），明确负责人（负责人应为本现场技术负责人）、管理人员和各单位资料管理员。

（图片来源网络，侵删）

参考资料：A公司主楼弱电工程项目的质量管理研究（1）审核有关技术证明文件；审核开工报告，并经现场核实。（2）审核施工方案、施工组织设计和技术措施。（3）审核有关材料、半成品的质量检验报告。（4）审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表。（5）审核设计变更、修改图纸的技术核定书。

1、弱电工程施工的重要环节（1）弱电工程施工图的会审图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少弱电施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。

2、三个环节弱电集成系统施工图的会审：图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。

3、弱电系统软件进场前联调。（2）弱电系统硬件进场前联调。（3）控制弱电设备单体调校。（4）弱电工程现场软硬件冷态调校。（5）弱电各子系统调试工作。（6）机电设备安装单位与子系统现场调试人员协调配合共同完成调试工作。

工程档案资料按项目收集。工程立项开始及在建期间：报告、承匕文、设计资料、图纸由报批人和委托人收存；设计变更、；工程洽商、合同等按照相应管理制度收存；监理文件、施工日志、竣工图各种验收证件，由工程管理科收存；检测报告、材料设备的合格证件与设备说明书等由材料科收存。

你公司的弱电工程是不是中小型项目工程，是的话推荐你使用速达鹰志PM2，他们软件定位在中小型项目；主要针对项目的进度，多项目跟踪管控，成本材料管理等方面的全程跟进。

增加和加强项目部弱电管理技术人员针对施工单位项目部没有弱电管理技术人员问题，要求施工单位要不断的进行招聘，在招聘技术人员的过程中，要对应聘者的综合素质进行考核，确保技术人员的整体技术水平，并且拥有较强的弱电管理能力。

项目管理师其实就是软件工程的项目经理。考上了，挂出去，顶多就只能挂一万来块钱。还不如个二建造师。上次有朋友挂了个二级。2万当然现在这个行情可能变了，项目管理师可能会多一点。但是含金量是以上三个中应该是最低的。预算员，其实这个工作很辛苦的啊。

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