房建工程项目管理职能汇编-房建项目管理的重点和难点
接下来为大家讲解房建工程项目管理职能汇编，以及房建项目管理的重点和难点涉及的相关信息，愿对你有所帮助。
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简述工程项目管理的职能
工程项目管理的主要职能是：为保证项目在设计、***购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、***购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。
制定项目执行和控制的基本***。建立项目管理的信息系统。项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。跟踪和分析成本。记录并向上级管理层传达项目信息。管理项目中的问题、风险和变化。1项目团队建设。1各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
工程项目管理岗位职责1 项目经理岗位职责 认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。
住房与城乡建设局的职能是什么?
住建局的职责主要包括以下几个方面： 制定城乡规划：住建局制定国家城乡规划、城市总体规划等重要规划文件，引导城乡区域发展和用地管理。 推动住房保障政策：住建局负责制定和实施国家的住房保障政策，协调各地区开展保障性安居工程建设，提高人民群众的住房条件。
住房与城乡建设管理局主要职责：承担保障城镇低收入家庭住房的责任承担推进住房制度改革的责任。承担规范住房和城乡建设管理秩序的责任。承担建立科学规范的工程建设标准体系的责任。承担规范房地产市场秩序、监督管理房地产市场的责任。监督管理建筑市场、规范市场各方主体行为。
住房和城乡建设局是一个行政部门，主要职责是负责城市规划、建设和管理以及房屋等房地产业的管理和监督。具体包括土地利用规划，城市规划，建筑设计，房屋安全质量监督和检测，房地产市场监管等多个方面。
住建局的职能范围是：贯彻执行国家、省、市有关住房和城乡建设、人民防空的法律法规规章，起草有关规范性文件，拟订全县住房和城乡建设、公园城市建设、人民防空工作的有关政策措施和年度***并组织实施；研究住房和城乡建设、公园城市建设、人民防空工作等方面的重大问题，提出政策建议。负责住房保障和住房制度改革。
建设局是根据第十一届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案和《国务院关于机构设置的通知》（国发[2008]11号），设立的住房与城乡建设部，简称为建设局，为国务院组成部门。主要职能（一）承担保障城镇低收入家庭住房的责任。拟订住房保障相关政策并指导实施。
住建局主要职能如下：承担保障城镇低收入家庭住房的责任。承担推进住房制度改革的责任。担规范住房和城乡建设管理秩序的责任。承担建立科学规范的工程建设标准体系的责任。承担规范房地产市场秩序、监督管理房地产市场的责任。监督管理建筑市场、规范市场各方主体行为。
住建部门的职责范围
1、住建局的职责主要包括以下几个方面： 制定城乡规划：住建局制定国家城乡规划、城市总体规划等重要规划文件，引导城乡区域发展和用地管理。 推动住房保障政策：住建局负责制定和实施国家的住房保障政策，协调各地区开展保障性安居工程建设，提高人民群众的住房条件。
2、县住建局负责随新建、改建、扩建城市道路、桥梁、隧道等城市市政基础设施同步实施的排水管网建设。县水务局牵头负责不随新建、改建、扩建城市道路、桥梁、隧道建设同步实施的排水管网建设。（3）与县行政审批局的有关职责分工。
3、建设局全称为城乡建设管理局，主要负责城乡建设项目的审批、建设市场的规范和管理等。过去，在一些地方房管局和建设局是分设的，按照国家关于机构改革的要求，现在大多数地方将建设局、房管局合并，设立了住建局（住房与城乡建设管理局），职能包含了过去房管局和建设局的职能。
4、贯彻执行国家、省有关工程建设、城市建设、村镇建设、房地产开发、住房体系保障建设、人防管理与建筑业、建材业、勘察设计咨询业的方针、政策、法律、法规；进行建筑、房产、人防等行业管理；推进全区重点工程项目建设，并负责区直建设档案建档工作。
工程项目管理的主要职能
工程项目管理的主要职能包括沟通管理、风险管理、***购管理以及设计管理等。
科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
工程管理负责对项目所需的资源进行管理和优化利用，包括人力资源、物资***购、设备调配和资金运用等方面。通过合理的资源配置和控制，工程管理可以最大限度地提高项目的效率和效益。进度控制：进度控制是工程管理中的重要环节，它涉及到对项目进展情况进行监督和调控，确保项目按***进行。
工程项目管理的主要职能：立项决策：具体职能是协助进行项目建议书的编制，以及立项方面的报批。设计管理：协助进行勘察设计单位的选择并签订合同，后期还会涉及到设计变更的管理控制。***购管理：对整个项目的合同体系，进行合理性的策划与管理，制定符合实际需求的***购***。
工程项目管理岗位职责1 项目经理岗位职责 认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。
对项目进行分析和需求策划。对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。制定项目目标及项目***、项目进度表。制定项目执行和控制的基本***。建立项目管理的信息系统。项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。跟踪和分析成本。记录并向上级管理层传达项目信息。
房屋建筑工程公司各科室职责
综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作。工程技术部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。
建筑施工企业各部门职能部有：经理办公室：主要负责公司的日常事情处理，接待来访来客，协调个部门的业务关系。生产安全部：主要负责公司的生产安排，及安全管理。技术质量部：主要负责公司的施工技术和质量的控制与管理。人力资源部：负责公司的人员调动，劳动力平衡。
其中主要科室职责包括： 立法科：主要负责制定和修改相关房地产立法法规，如《不动产登记条例》等。 规划科：主要负责编制城市总体规划、区域发展规划、建设用地规划等。 建设科：主要负责城市房屋、市政工程建设等规划、设计、施工等工作。
负责清理分公司债权，督促各项目工程欠款的催收。与法律顾问配合，积极***取措施防止公司债权超过法律诉讼时效。负责督促各分项目及时办理竣工工程财务结算。
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