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工程购项目管理是否规范-工程购管理办法

采购项目 10个月前 (06-02) 123

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1、法律依据：《建设工程项目管理试行办法》第二条凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动，应当遵守本办法。本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业（以下简称项目管理企业），受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

2、《建设工程项目管理试行办法》所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业（以下简称项目管理企业），受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。第三条项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。

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3、在总工程师领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量。收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客得到满意。

1、在建筑工程施工中存在的问题 1质量控制与安全管理意识淡薄在建筑工程施工过程中存在的主要问题之一是施工人员以及管理人员的质量控制意识与安全意识比较淡薄。而良好的安全意识是保证建筑工程施工安全的主要内容。

2、具体问题表现为以下几个方面。1缺乏管理制度在项目管理期间未能制定完善制度，没有统一工程项目管理规范，缺乏科学管理方式不利于进行施工管理，难以约束行为不规范问题。

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3、加强建筑施工管理的措施加强对施工进度的控制管理通常，建筑工程的施工具有建设规模大、施工技术性强、工程结构复杂等特点，因此，在建设过程中，影响施工进度的因素也是多种多样的。施工进度管理是确保建筑工程如期完工的保障，它直接关系着建筑工程的经济效益和社会效益。

4、目前，我国的建筑业在信息管理、成本控制、效率管理、技术等各方面，相对于发达国家仍然还有很大的差距，建筑工程管理方法已经不能适应现代发展的需要，只有大力提高建筑工程管理技术水平，使我国的建筑行业能够与国际接轨。

在拟定分包队伍后，应及时与对方签订好分包协议，分清工作界面，明确各自责任，对周转材料和其他材料的损耗率作出明确约定，并制定相应的奖罚制度，***用合同约定的方式转移材料物质管理风险，避免今后工作方面***的发生。

***管理计算材料用料数量及预算，制定用料***表，作为***购部以后审核***购及付款的依据之一。***购申请施工员根据各施工阶段的材料需求，填写材料申购单，经项目经理审批同意后，提交给***购部及***购员。材料***购 ***购员按照要求***购材料；满足要求的材料中选择价格最低的。

要做到按类分库，新旧分放，危险专存，材料不混，标记明显、便于收发。对物资要实行科学管理，做到不潮，不锈、不霉、不老化、不变形、不干燥、不自燃等。为了防火、防盗，要严格加强安全管理。

此部分材料，需要双方共同招标，具体程序如下：1）共同组建招标小组；2）发布招标公告；3）编制招标文件；4）考察确定投标单位，发出投标邀请书；5）发放招标文件；6）开标，评标，定标；7）签订合同。结算时的材料价格管理此阶段主要是价差的处理。价差的调整有两种方式。

服从工程部经理的工作指示和安排，在工程部经理的指导下开展现场工作。对施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备、检测报告进行备案，对其在今后的使用、运行过程中的状况进行不定时检查记录。复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并做好及时签证工作。

首先在人员、设备、组织管理、检测程序等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。

1、改进现行评标模式：投标文件中的技术文件、价格文件、商务文件应统一评审。经济类和技术类评委应相互反馈信息，对易实施不规范行为的有关方面加强沟通少留活口，对投标文件中出现***条款、费用组成部分人为调整等情况，***取不中标或降低得分处理方式。

2、逐步减少审批环节，改进评标定标、推行招标范本、弱化标底作用，强化监督与服务等，使我国招标投标更加合理。

3、针对这种情况，只有在《工程建设项目勘察设计招投标办法》第48条中规定，评标委员会否决不合格投标或者界定为废标后，因有效标不足3个使得投标明显缺乏竞争，评标委员会决定否决全部投标的，应当依照本法重新招标。尽管这个规定符合经济发展的要求，但是明显缺乏法律依据。因此，招标投标法律法规自身亟待完善。

4、为进一步规范国有资金投资工程建设项目（以下简称工程建设项目）招标决策程序，促进招标过程公开透明、公平公正，提高项目交易效率，加快项目实施，推动经济社会快速发展。

5、商务文件是用以证明投标人履行了合法手续及投标人的商业资信合法性的文件；技术文件包括全部施工组织设计内容；价格文件是投标文件核心，无论***用最低评标价法还是综合评标法，价格文件所占份量是极大的，必须完全按照招标文件的规定格式编制，不允许任何修改或变化。

6、正常招标的项目都是在 “阳光” 下进行的，而所谓的议标项目往往是单位几个人进行的所谓评标，在工程承揽过程中关键人物就成了施工单位攻关的对象，容易导致钱权交易，产生腐败。

关于工程***购项目管理是否规范，以及工程***购管理办法的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。