工程项目成本管理办法ppt-工程项目成本管理主要内容
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施工项目目标成本管理原则及其应用
所谓成本管理有效化，主要有两层意思。一是施工项目经理部以最少的投入，获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作。（5）成本管理科学化原则 可以运用预测与决策方法、目标管理方法、量本利分析方法和价值工程方法。
施工成本管理组织机构的人员设置，以能实现施工成本管理目标所要求的工作任务为原则。施工成本管理需要内行来管理，因事而设岗。分层统一施工项目的成本管理组织是企业施工成本管理组织的有机组成部分，从管理的角度看，施工企业是施工项目的母体。而施工项目成本管理实际上是施工企业成本管理的载体。
本文试述项目成本管理的五项原则，忝为抛砖引玉。“成本——效益”原则成本控制所带来的经济效益，必须大于为了进行成本控制所付出的代价，才能为企业增加效益，这就是成本控制的“成本——效益”原则。成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径。
节约原则：节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。
二）全面控制原则项目成本的全员控制项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩。也与每个职工的切身利益有关。
如何进行项目的成本管理?
1、价值工程方法：价值工程是一种通过对项目的功能和成本之间的关系进行剖析和优化，以提供更高价值的成本管理方法。通过识别和理解项目目标，对功能和成本进行评估和调整，从而实现减少成本、提高质量和满足客户需求的目标。
2、利用成本管理软件：成本管理软件可以帮助项目经理更好地管理项目的成本。这些软件可以追踪项目的实际成本，与预算进行比较，并提供有关项目成本的报告。一些常用的成本管理软件包括MicrosoftProject、Primavera和ProjectLibre等。制定成本管理***：在项目启动阶段，项目经理应该制定成本管理***。
3、跟踪项目成本如果项目经理能按需审批分配预算、***购、资源等，并跟踪其使用情况，就能有效减少资源浪费的现象，也能让相关人员不敢随意乱摊成本，用其他***以假乱真，将项目费用转作其他用途，增加项目成本。
园林绿化工程的项目成本管理措施:项目成本管理措施
1、园林绿化工程项目成本管理现状 1 项目成本管理制度化现状 长期以来园林绿化工程项目成本管理不重视制度化的全面建设，只是以初期的设计方案为施工指导开展全面的施工建设。而这样的施工现状使得园林绿化工程的项目成本控制缺乏施工现场管理，导致工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。
2、建立科学的成本管理体系转变组织构架由于过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。分清职责范围公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。
3、建立科学的成本管理体系转变组织构架，由于过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。分清职责范围，公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。
施工项目成本控制方法探讨?
1、项目成本控制现状分析1．1对成本控制不重视在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。
2、施工准备阶段的成本控制是事前控制，这个阶段工作的细致与否将直接决定工程总的成本支出，是非常重要的一个阶段。
3、项目成本的事中控制是加强成本管理、降低项目成本的关键环节，在落实目标成本责任制的基础上，根据成本的主要费用项目，从以下5个方面实施控制。人工费的控制在人工费控制方面，主要是从量上加以控制。
4、对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发现偏差，***取纠正错误的措施，使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内，确保规定的目标成本。
5、对改进路桥工程施工项目成本控制方法的思考1建立责任权利相结合的责任考核制度责任权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。
6、四）完善成本控制方法 完善的成本控制方法对于成本控制工作具有重要的作用，在成本控制过程中，施工成本过程控制法、赢得值法、偏差分析法等都是有效的控制方法，将他们结合并合理运用，对于成本控制工作的开展具有帮助作用。
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