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购项目管理程序-项目的购管理

采购项目 4个月前 (05-29) 55

本篇文章给大家分享***购项目管理程序，以及项目的***购管理对应的知识点，希望对各位有所帮助。

文章信息一览：

1、简述采购管理流程包含哪几个环节?
2、采购流程的主要5个步骤
3、如何进行软件项目采购管理?
4、简述项目采购管理的具体工作过程。
5、建筑公司采购管理控制程序?

简述***购管理流程包含哪几个环节?

***购流程包括五个主要步骤，具体如下：规格此步骤涉及***购部门与项目经理沟通，制定并批准项目实施所需的***购项目清单。部门必须向外部供应商指定批准的项目。选择项目***购流程的这一步要求部门根据规格寻找可以***购必要项目的潜在供应商。

从定义中可以看出***购的目标是为满足自身需要和保证经验活动而展开的活动。我们科力普省心购做为晨光旗下专门的办公用品***购平台，日常接触最多的就是各公司的***购人员，包括我们自己也有很多***购工作人员。

（图片来源网络，侵删）

企业规模越大，***购金额越多就更要重视***购流程设计。***购流程的设计适合***用闭环方法，即实施、监控、反馈、优化。一般***购流程包括***购***、***购认证、***购订单和管理评价四个环节。在***购流程设计中要注意以下事项。

旺店通ERP中***购管理的流程包括***购***、***购询价、***购订单、收货验收、入库管理和付款管理等环节，旨在帮助企业管理***购过程，优化***购流程，提高***购效率和减少***购成本。

***购的基本流程：接收***购***－询比议价－决定－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、***购单、询价单，***购暂收单、进货单、***购退出、***购异常退出等。岗位职责：认真执行总公司***购管理规定和实施细则，严格按***购******购，做到及时、适用，合理降低物资积压和***购成本。

（图片来源网络，侵删）

***购流程的主要5个步骤

1、一般***购流程包括：***购***---***购洽谈---合同的签订---交货（物流）---质检---进仓通常***购业务内容最主要的有下列几项：（1）寻找物料供应来源，并分析零件市场。（2）与供货商洽谈，并安排工厂参观、建立供货商之数据。（3）要求报价与进行议价。（4）获取所需之物料。

2、***购流程的步骤是六步，不是八步，具体流程如下：***购人发出***购信息（***购公告或***购邀请书）及***购文件。供应商按***购文件要求编制、递交应答文件。***购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商（中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视***购项目情况而定）。

3、各项考察合格后可进行初步合作：打样、小批量***购等；初步合作完成作一个评定，确定合格后选取为合格供应商或加工商，如仍存在问题要求其限期改善，直至达到我方的标准。

4、从定义中可以看出***购的目标是为满足自身需要和保证经验活动而展开的活动。我们科力普省心购做为晨光旗下专门的办公用品***购平台，日常接触最多的就是各公司的***购人员，包括我们自己也有很多***购工作人员。

如何进行软件项目***购管理?

1、根据美国项目管理学会出版的PMBOK 2000，项目***购的过程主要包括以下6个步骤：1）制定***购方案：明确是否需要对外***购、***购什么、何时***购、***购多少。 2）编制***购***：明确***购标的的质量和数量、***购方式、***购事件、潜在的卖方、主要合同条款等。

2、产品、供应商基础信息维护：通过平台注册、邀请的形式，将供应商加入到公司的***购体系中来，可以直接与外部的供应商之间形成互动、实现内外协同。通过流程发布竞标信息，省时省力：改变传统发邮件工作量大、易出错的招标方式，在流程中填写完竞标要求、物料信息等，发送完流程各供应商同时收到竞标信息。

3、在供方选择过程中，根据询价过程获得的供方报价等相关信息，按照询价***制订过程确定的评价标准，从所有的候选供方中选择一个或多个进行项目***购合同洽谈，并最终签订合同。（3）合同管理这包括与选定的各个供应商完成项目***购合同谈判，以及合同签订以后所开展的项目***购合同履约过程中的管理工作。

简述项目***购管理的具体工作过程。

1、FPI）合同：长期的高价值合同。固定总价（FFP）合同：买方易于控制总成本，风险最小；卖方风险最大而潜在利润可能最大，因而最常用。 ***购***编制根据制造、***购分析的结果和所选择的合同类型编制***购***，说明如何对***购过程进行管理。

2、配合盘点库房产品工作的具体执行。9）物料的搬运和库房废次品的回收及保管。10）对来料来货及时入库，储放安全以防倒塌、遗失或变质。11）维护和管理搬运工具。

3、***购业务流程及管理制度（试行）总则第一条为了满足公司飞速发展的需要，为了加强对本公司物资***购与付款环节的内部控制，财务部在李总的指示下，在项目部、***购部等部门的配合下，特制定此制度。

4、***购流程的设计适合***用闭环方法，即实施、监控、反馈、优化。一般***购流程包括***购***、***购认证、***购订单和管理评价四个环节。在***购流程设计中要注意以下事项。

5、揭开项目***购管理的神秘面纱：在项目的舞台上，卖方（如承包商）与买方（如客户）之间的交易，通过严谨的合同纽带，构成了项目***购管理的核心。这个过程如同一场精心策划的交响乐，每个环节都至关重要。规划***购的序曲：首先，项目经理必须决定是否从外部世界寻求货物和服务，明确***购的时间、方式和内容。

6、***购管理制度：***购管理制度是指以文字的形式对***购组织工作与***购具体活动的行为准则、业务规范等做出的具体规定。