物流管理系统的项目思路-物流管理系统详细设计说明书

文章阐述了关于物流管理系统的项目思路，以及物流管理系统详细设计说明书的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

• 1、怎么做好物流系统?
• 2、企业物流战略规划管理的如何做好
• 3、物流信息管理系统开发步骤
• 4、物流师考试物流系统规划要点
• 5、如何做好物流系统规划
• 6、简述物流成本管理的基本思路。

怎么做好物流系统?

1、一个有效的物流系统应包括以下条件：合理的物流设施：包括运输设施、仓储设施、包装设施、装卸搬运设施等，这些设施的布局、规模和数量要合理，能够满足物流需求，提高物流效率。优化的物流流程：物流流程的设计要合理，能够减少物流环节，提高物流速度，降低物流成本，保证物流质量。

2、第二，省、市一级的物流规划，应当着重于地区物流基地、物流中心、配送中心三个层次的物流结点以及综合的物流园区规模和布局的规划。物流基地、物流中心、配送中心三个层次的物流结点是省、市物流外结内连的不同规模、不同功能的物流设施，也是较大规模的投资项目。

3、物流有细分市场，物流系统也有细分，例如：快运系统 tms 专线系统 国际货代系统 打单系统等。要做好的物流系统需要熬，根据细分市场逐步完善。

企业物流战略规划管理的如何做好

1、所以，要获得高水平的物流绩效，创造顾客的买方价值和企业的战略价值，必须了解一个企业的物流系统的各构成部分如何协调运转与整合，并进行相应的物流战略规划与设计。一个企业物流战略通常表现在五个重要层次上，构成物流战略环形图，它确立了企业设计物流战略的框架。

2、物流管理战略的实施步骤是调整组织结构、优化储运环节、形成信息通道、建设营销网络、形成信息系统这样5个步骤来具体实施。

3、园区的选址是物流园区投资建设非常重要的环节，好的位置是决定物流园区成本控制的关键因素，好的选址也意味着物流园区成功了一半。如果要投资建设一个园区，要规划园区的定位，如：区域组织性的园区、商贸物流性的园区、产业基地型的园区、运输枢纽型的物流园区、综合型物流园区等。

4、现代企业如何做好物流管理 （一）健全现代物流管理制度 物流成本控制首先要从物流管理制度的健全入手，为物流管理活动的有序进行提供组织制度保证。目前我国物流业鱼龙混杂，行业整体水平难以提升，给我国物流业总体成本控制带来难度。

物流信息管理系统开发步骤

系统设计及数据库关系 系统设计的面比较广，在整个软件开发的时间占用也比较长，几乎可以达到三分之一之重。

首先说明一下物流信息系统开发的方法，目前常用的系统开发方法有：生命周期法、原型方法、面向对象方法、CASE方法等。这几种方法是比较常用的每种都有不同的优缺点，因为开发方法不同，其开发过程有所差异，但所涉及的内容基本相同。

确定软件适应的客户群体，并根据该客户群体的共性来定制软件的流程。系统设计及数据库关系 先根据软件的流程，设计主要的静态页面，在不关联数据库的前提下，先分析一下软件的静态页面对于目标群物流公司流程的符合程度。

确定用户需求1）项目的提出 项目书的内容是：（1）当前系统存在的问题与现状概述。（2）新系统应要实现的目标。（3）可提供的开发资源。（4）开发进度的要求。

搭建物流运输系统之前，首先梳理清楚企业的业务流程，以及想要利用系统解决物流运输那方面问题，也就是企业的需求。其次需求确认以后，找供应商，需了解供应商的资质，合作多的案例，开发经验，运维服务能力等。其次发标书，发需求文档，供应商应标，最后评标，确认供应商。

物流师考试物流系统规划要点

生产物流系统设计应遵循的原则包括： （1）最小移动距离要尽量缩短物料及各种零部件的移动距离，使各类活动能够紧密衔接，降低物流量，减少费用。

物流系统的连续性。良好的系统规划设计和节点布局应该能保证各物流要素在整个物流系统运作过程中流动的顺畅性，清除无谓的停滞，以此来保证整个过程的连续性，避免无谓的浪费。（2）柔性化。在进行物流系统规划设计时，要充分考虑各种因素的变化对系统带来的影响，便于以后的扩充和调整。（3）协同性。

物流咨询项目及其专业度的需求 当企业的决策层充分认识到物流规划和物流管理对于企业生产和销售等方面的增值保值效益时，通常会***取措施对企业现有的物流系统进行改造，或者对将要进行的某些生产和运作系统建设项目进行前期的关于物流方面的专业考虑，为此就必然产生物流系统规划或者改造项目。

确定客户服务水平确定客户服务水平是企业物流系统规划的首要任务，企业提供的客户服务水平比任何其他因素对系统设计的影响都大。服务水平的高低，直接影响到物流成本的大小，进而影响到物流各阶段的服务方式以及服务质量的高低。显然，服务水平过低或过高都不利于系统的总体效率发挥。

市物流运行合理化的重要基础。物流系统的网络由点和线这两个基本要素组成。在物流点上主要包括单一功能点、复合功能点和枢纽点，这三点在功能上不断完善，在物流网络结构中的辐射范围也不断扩大，规划、设计和管理的难度也逐渐加大。

如何做好物流系统规划

1、第二，省、市一级的物流规划，应当着重于地区物流基地、物流中心、配送中心三个层次的物流结点以及综合的物流园区规模和布局的规划。物流基地、物流中心、配送中心三个层次的物流结点是省、市物流外结内连的不同规模、不同功能的物流设施，也是较大规模的投资项目。

2、***用先进、稳定和成熟的信息技术，保证系统结构模块化，务必做到设计简明，各个功能模块间耦合度小，系统设计要考虑到企业物流未来应用发展的需要，使得系统规模在业务扩张的过程中不需要重新进行系统规划与设计，并能够顺利、平稳地向更新的技术过渡。

3、【答案】：（1）服务性原则。社会物流系统是社会经济大系统的一个子系统，所以，物流系统的规划与设计必须服从社会经济发展的总战略、总目标。（2）系统化原则。物流系统的系统性决定了物流系统的规划与设计必须遵循系统化原则。

简述物流成本管理的基本思路。

第二，成本能成为评价所有活动的共同尺度。即通过金额评价各项活动，得出不同的结果，从成本上反映出来就是成本有差异，所有的活动都可以用成本这个统一的尺度来掌握，能够在统一场合进行比较分析，为物流管理提供决策的依据。

通过***用物流标准化进行物流管理。以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本。要求该企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。

物流成本管理的方法：比较分析 横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流（有时包括流通加工和配送）等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。

物流成本管理方法 2 1节约的原则 节约就是对人力、物力和财力的节省，它是提高经济效益的核心，是按照客观经济规律办事的要求，也是控制成本的一项基本原则。在这个原则指导下，我们对仓储成本管理必须树立新的观念：它绝不应只是消极的限制与监督，而应是积极的指导和干预。

关于物流管理系统的项目思路，以及物流管理系统详细设计说明书的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。