工程管理的名词-工程管理的名称
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建筑工程检测试验技术管理的规范术语?
检验批 inspection lot 按相同的生产条件或按规定的方式汇总起来供抽样检验用的, 由一定数量样本组成的 检验体。
制取试样;登记台账;送检;检测试验;检测试验报告管理。建筑工程施工现场应配备满足检测试验需要的试验人员、仪器设备、设施及相关标准。建筑工程施工场检测试验的组织管理和实施应由施工单位负责。
《中华人民共和国行业标准(JGJ 190-2010·备案号J***3-2010):建筑工程检测试验技术管理规范》的主要技术内容是:1.总则;2.术语;3.基本规定;4.检测试验项目;5.管理要求。本规范中以黑体字标志的条文为强制性条文,必须严格执行。本规范由住房和城乡建设部负责管理和对强制性条文解释。
工程项目管理的英文怎么说
1、您好,工程项目管理,应翻译为:la gestion de projet 工程设计师,为:lauteur de projet 工程财务管理,为:la gestion financière des/de projets 或者la gestion financière au service du projet 至于原因,多数是由于习惯用法和固定搭配。没有太多语法层面的原因。
2、PMC全称为Project Management Contractor,是指项目管理承包商即工程监理 不直接参与项目的设计。
3、项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度***和维护组成项目的活动的进展。
4、RD: Research and Development engineer,研发工程师,对某种不存在的事物进行系统的研究和开发并具有一定经验的专业工作者,或者对已经存在的事物进行改进以达到优化目的的专业工作者。QA: Quality Assurance,品质保证。QA的主要职责就是质量保证工作。OP: Operator,操作员,管理员。
5、建筑工程的 造价部 Construction cost Department 项目管理部[xiàng mù guǎn lǐ bù]词典 department of project management ; division of project management 双语例句 1 提出首先应加强多项目管理的意识,成立多项目管理部,建立内部组织冲突的解决方案。
6、EPCM模式,即设计***购与施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management),管理方全权负责工程项目的设计和***购,并负责施工阶段的管理,这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。
管理类的术语有哪些
供应链管理(supply Chain management)是为更好地满足消费者需要,对公司经营管理活动流程进行全程协调的管理方法。约束理论(theory of constraints)是强调解决制约系统中关键因素重要性的一种管理理论。
EV earned value 挣值 EVM earned value management 挣值管理 FF finish-to-finish 结束到结束 FS finish to start 结束到开始 IFB invitation for bid 投标邀请书 RBS risk breakdown structure 风险分解结构 RTM Requirements traceability matrix 需求跟踪矩阵 这只是其中的非常非常小的一点分内容。
大号双人床(Queen)---房内有一张大号双人床(Queen size bed),可以住一人或不止一人。特大号双人床(King)---房内有一张特大号双人床(King size bed),可以住一人或不止一 人。双床间(Twin)---房内有两张相同尺寸的床。可以住一人或不止一人。
名词解释:工程项目管理
1、工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
2、工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务(也有些企业,拥有自己的施工组织,自行建设和管理自己的工程项目,也属于工程项目管理范围,管理方式和过程参考工程项目企业)。
3、速恒工程企业成本管理软件成本管理的六个阶段 速恒成本管理软件一般包括成本预测、成本决策、成本***、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核。成本预测 速恒系统是从项目中标后目标成本的预测、施工阶段的成本核算与控制到竣工阶段的成本考核的全过程进行管理。
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