中国工程项目管理读后感-中国工程项目管理的基本内容是什么

文章信息一览：

• 1、《思路决定出路》读后感1000字
• 2、6S精益管理观后感
• 3、有效的管理者优秀读后感范文(精选3篇)
• 4、2023“开工第一课”观后感
• 5、《敏捷项目管理》读后感

《思路决定出路》读后感1000字

最近这段时间，我读完了《思路决定出路》这本书，读完这本书后，我的感悟是：一本书即便不能改变一个人的一生，但总会对他人产生许多影响，不管是对过去的反思，是对现在的思考，还是对未来的设想，正如书中所说，人不能改变环境，但可以改变思路。

《思路决定出路》读后感1 学习使人进步，读书使人聪明。一本好书就象一盏明灯照亮我们前进的道路，给我们诸多启示。《思路决定出路》就是这样一本让人爱不释手的书。它告诉我们任何一件成功的事情背后都有一个正确的过程和方法，更有一个正确的思路。书中讲了很多哲理故事，将深奥的哲理变的简单易懂，使人难以忘记。

思路决定出路读后感范文1 抱着欣赏文学作品的心态浏览了思路决定出路这本书，心里似乎感觉自己是缺少智慧与思路的人，书中阐释的一个基本理念就是：遇到困难时，要保持积极的心态，“成功不是不可能，思路决定出路”。留意一下我们平时的工作，总会有碰壁的时候。

6S精益管理观后感

1、s管理中6个“S”要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。其中，提升人的素养，形成追求卓越、精益的企业文化和形成企业人力的合力是6s管理的中心和内核。6s管理具有显著改善科研生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。

2、通过对6S现场管理的学习，使我深刻认识到将6S管理运用到日常工作中的每一个环节中后，能有有效推动日常工作良好有序的进行，同时能够调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，帮助员工养成良好的职业习惯，进一步为员工创造出个人发展空间，无形中就会为公司创造出更多利润。

3、提高了工作效率；（3）资源得以合理配置和使用，减少浪费；（4）提高公司整体形象，创造整洁的办公生产环境，提升企业形象；（5）通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；（6）为其它管理活动的顺利开展打下基础。课程中，老师还通过ppt展示结合公司现状对“6s管理”做了针对性的讲解。

有效的管理者优秀读后感范文(精选3篇)

篇一：读有效的管理者有感 最近开始看彼得.德鲁克的[有效的管理者]，颇有些感想。 首先***就是***，正文也就175页，各种名人为其写的推荐序倒有近20页，可见其威望。

重视贡献的管理者能够超越自己有限的能力为组织创造更多的价值，与此同时也可以超越自己的人生价值，这是因为他们重视贡献使自己拥有更高的视野，使自己成为卓有成效的管理者。

回顾我自己的教育教学管理经历，离彼得。德鲁克所说的卓有成效还有非常遥远的路程。要想让自己的教育教学有所进步，就必须从思想理念上改变自己，因为思想是行动的指南。接着，我们要改变对“有效性”的认识。管理的有效性是以结果为导向的。彼得。

有效地管理者是可以学会的 彼得·德鲁克先生告诉我们，有效地管理者不是天生的，不是遥不可及的，而是可以学会的。那么怎么学呢？ 第一步，做好实际记录，了解世界花在什么地方，并作出相应的调整，以消除不必要的时间浪费，从而将时间更多地用于决策上。

2023“开工第一课”观后感

1、开工第一课***的观后感精选篇1 安全生产学习体会是我们这些一线工作人员在接受了工厂安全教育后的必须提交的书面材料。作为我厂一线员工，这次安全生产教育活动对我的影响很大，我从中学到了许多不可多得的安全生产知识。一个生产企业的高效生产绝对离不开安全守则的制定和和科学严谨的安全生产流程。

2、开工第一课观后感 篇1 本次专题讲座在开始复产复工的时间节点进行，旨在提醒企业单位绷紧安全生产这根弦，要时刻防范并有能力应对突发事件。讲座中就如何提高人的安全意识，在日常生活和工作中如何有效预防生产、交通、居家等各类安全事故的发生，以及灾难发生时如何自救等进行了讲解。

3、开工第一课个人观后感【篇一】 安全是每个人固有的意识，但对安全的范畴和重视程度理解不一。通过本部门的安全影像学习，曾有过的众多安全生产及火灾事故等都有浮现在脑海里，每一次事故的警笛都是那么揪人心弦，每一次惨痛的事故，都会给当事的亲人心头留下永久的痛。

《敏捷项目管理》读后感

“施瓦伯再次达到目标——帮助我们理解所有敏捷方法的核心技巧及态度。”——罗伯特·C.马丁（鲍勃大叔，Uncle Bob），Object Mentor公司总裁兼创始人“本书清晰反映了肯在全球范围内指导Scrum团队和讲授ScrumMaster认证课程的经验……对试图改变软件交付方式的人来说，这是一本优秀的入门指导。我大力推荐。

有了目标之后，紧接着就是细分出来：年目标，月目标，周度任务，这就是一个标准的目标管理系统。 作者指出，需要注意的是，并不是一个企业有了OA系统就说明大家懂了目标管理，问题的关键在于是否具备目标管理的 核心思维方式： 你得围绕着目标去做事情。 这一大段的讨论统称为目标管理方***。

敏捷项目管理还强调团队协作和自组织。团队成员需要紧密合作，共同承担责任，共同解决问题。团队内部需要建立高度的信任和沟通机制，确保信息的及时传递和问题的及时解决。同时，敏捷项目管理也鼓励团队成员发挥自主性和创新性，提出改进和优化项目的建议。

吉姆史密斯在敏捷项目管理中说，领导团队胜过管理任务。但是领导团队远比管理任务复杂。学习本书让我认识到了团队的表面问题背后的原因。很多以前困惑的问题有了答案。比如，我曾经发现在站会上很多人都只讲两个问题，昨天我做了什么？今天我要做什么？很少有人讲第三个问题，我遇到了什么困难。

迭代过程与验收 从评审、评估到开发和验收，每个环节都严谨执行，确保产品质量。迭代结束后，团队会进行回顾会议，复盘和总结，为下一轮迭代提供改进依据。敏捷收尾 项目收尾阶段，交付产品的同时，不忘团队建设，通过回顾会议总结经验，整理过程资产，为组织积累宝贵的知识库。

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