工程项目前期如何管理好-工程项目前期如何管理好工作

文章信息一览：

• 1、工程项目前期管理初探?
• 2、建设单位如何做好工程事前事中事后控制

工程项目前期管理初探?

工程项目前期管理工作及对投资的影响（一）工程项目前期管理工作内容工程项目前期管理是指工程建设中的项目决策阶段，它包括：项目建议书，可行性研究报告，设计阶段。项目建议书又叫做预可行性研究报告，它是由建设单位根据规划发展要求，结合自身各项资源条件，向上级主管部门提出的具体项目建设的轮廓设想和书面文件。

目前公路项目风险管理还只侧重于项目后期，在项目前期之所以没有进行风险管理，一方面是由于国家项目管理程序中没有风险分析这部分，另一方面就是业主不重视，没有意识到风险分析能使可研更深入，可以克服片面性，有利于项目科学决策。

水利水电工程项目动态管理简述 对水利水电工程项目进行动态管理，就是说要将工程建设作为其各项管理职能履行的中心，阶段性管理与全程管理并重，在运筹学以及相关的系统理论指导下，建立起与之相应的控制管理制度，并且这一制度的主体必须是水利水电工程。

但是，国内当前的工程管理过程中，长期缺乏对进度的有效管理，尤其在进度管理的信息化体系建设方面，国内与国外先进管理信息化的差距尤为明显。所以，本文以220千伏输变电工程为研究背景，探讨国内的项目进度管理，特别是进度管理在其实际应用中的问题，对工程项目进度管理的实践有极强的现实指导意义和理论价值。

建筑施工项目质量管理的特点建筑质量决定于前期规划，设计，施工，后期维护，配套设施的建设等多项因素。但是只有建筑施工是建筑项目实体的形成过程，其施工质量对建筑项目的质量起着决定性的因素。因此各个建筑项目的质量控制的关键点也在施工环节。

建设单位如何做好工程事前事中事后控制

1、建设单位在工程事前事中事后控制中的责任与义务 事前预防：在项目启动前，建设单位需对项目的成本和费用进行***和预测。基于科学的分析论证，对项目的总支出及每个细项的支出进行具体预测。据此，***每个子项的成本支出，以指导实际支出。

2、建设单位在工程事前、事中和事后的控制是确保工程质量的关键环节。事前控制涉及项目启动前的准备工作。首先，需要制定详尽的项目成本预算，包括所有费用和支出的预测。这一步骤应在科学分析的基础上进行，以确保项目成本预算的具体性和指导性。此外，将总成本分解至各个子项，为项目实际支出提供明确的指导。

3、事中控制：有效的项目成本管控，必须支持项目实际成本支出的实时汇总和更新，通过与项目预算的对比，项目管理者第一时间获知项目超支情况，以便及时***取调整措施。

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