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工程项目管理主要靠什么-工程项目管理的主要内容是什么

工程项目管理 10个月前 (05-27) 111

接下来为大家讲解工程项目管理主要靠什么，以及工程项目管理的主要内容是什么涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

文章信息一览：

项目规划：制定项目***，包括时间表、预算和资源分配。范围管理：明确项目的工作范围，确保项目包含所需的任务和交付成果。时间管理：合理安排项目进度，确保按时完成项目。成本管理：控制项目成本，避免超支。质量管理：确保项目交付成果满足相关质量标准。

工程项目管理主要内容是什么工程项目管理主要内容如下：（1）业主的项目管理。由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性；（2）工程建设总承包单位的项目管理。

（图片来源网络，侵删）

工程项目管理包括以下内容：项目集成管理；项目范围管理；施工时间管理；成本管理；验收质量管理；人力资源管理；风险管理等。工程项目管理是按照安全、质量、工期、投资、决算的控制目标进行的。

全过程工程咨询服务内容包括但不限于项目决策策划、项目建议书和可行性研究报告编制、项目实施总体策划、项目管理、报批报建管理、勘察及设计管理、规划及设计优化、工程监理、招标代理、造价咨询、后评价和配合审计等工程管理活动，也可包括规划、勘察和设计等工程设计活动。

1、工程项目管理的主要任务是保证项目在设计、***购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、***购管理、结算管理、决算管理等方面所做各项工作。

（图片来源网络，侵删）

2、工程项目管理的核心是控制项目基本目标（质量、造价、进度），最终实现项目功能，以满足项目使用者及利益相关者需求。

3、建设工程项目管理的核心任务是控制项目目标。

4、组织工作，包括建立工程项目管理组织机构，制定工作制度，明确各方面的关系，选择设计施工单位，组织图纸、材料和劳务供应等。（2）合同工作，包括签订工程项目总承包合同、委托设计合同、施工总承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备、合同谈判、修改、签订和合同执行过程中的管理等工作。

5、工程项目管理的任务具体如下：1．业主的项目管理（建设监理）业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。

6、【答案】：D 【考点】建设工程管理的目标和任务。【解析】项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现，也即是工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。因此，正确选项是D。

以施工企业为重点，以施工现场为中心，以对质量行为和实体质量控制评价为基本手段，落实企业主体责任，健全质量管理体系，提高现场管控能力，统筹规划、强化管理、分步实施、分类指导、树立典型、以点带面，稳步推进质量管理标准化工作。

工程项目管理的指导思想是进行项目策划和项目目标控制。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施***。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

【答案】：D 本题考核的知识点为建设工程管理的基本指导思想。建设工程管理的基本指导思想是缩短工程项目的建设周期，它***用快速路径的生产组织方式，特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。

投资目标、安全目标四大目标的圆满实现。严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在《工程建设监理合同》中授予的权力，督促承包单位实施项目建设，树立质量控制第一，工期、投资并举的思想，确保实现业主的建设意图。对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施。

选择技术过硬的建筑施工队伍。2针对工程的实际特点，从而制定优化的技术实施方案，并且***用新型技术措施及新工艺新材料。3对超过一定规模的危险性较大的施工项目，必须经过专家论证后实施，从而确保工程质量。4对材料严格管理，工程中所需的材料均要提供相应的质量合格证明，经过审批通过后方可用于工程施工。

关于工程项目管理主要靠什么，以及工程项目管理的主要内容是什么的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。