首页工程项目管理正文

工程项目处罚管理制度-工程项目罚款制度

工程项目管理 10个月前 (05-27) 98

文章阐述了关于工程项目处罚管理制度，以及工程项目罚款制度的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

1、若周***未完成，则罚项目部100元，若连续第二施工周***没有完成则加倍罚款，依次类推。若月施工进度***未全部完成，则罚施工项目部200元，若当月***全部完成，则把当月每周罚款总额50%返还项目部。若连续两个月月施工进度***末完成，则把两个月的罚款数额合并一起，加倍处罚。

2、安全文明施工奖罚制度进入施工现场必须戴安全帽，严禁穿拖鞋。如发现有未戴安全帽、穿拖鞋上班者罚款30元，现场栋号管理人员罚款20元。高空作业必须有防护设施。对没有防护设施，没有防护用品的罚款100元，现场栋号管理人员罚款50元。

（图片来源网络，侵删）

3、发现违章违规现象，对责任单位进行记分考核，每记一分，罚款200元，具体记分标准见附件1《安全检查考核记分细则》。项目部安全奖励基金，其主要来源是：项目部自行设立的安全奖励资金；对事故责任单位、责任者的罚款；对发生违章、隐患不按期整改的罚款；业主和上级部门的安全奖励资金。

1、处罚标准：对施工单位的主要负责人、项目负责人处8万元以上15万元以下罚款或者按照管理权限给予撤职处分。

2、建筑施工项目安全管理不到位包含许多方面，详细的处罚制度如下：施工企业应按要求设立施工项目部，项目经理不到岗，检查缺岗一次，罚款1000元。技术员、质检员、安全员不到岗，检查缺岗一次，罚款500元/人。特种作业人员无证上岗或违规操作的，每人每次处罚500元。

（图片来源网络，侵删）

3、造成重大安全事故、重大伤亡事故或者其他严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。施工单位的主要负责人、项目负责人有前款违法行为，尚不够刑事处罚的，处2万元以上20万元以下的罚款或者按照管理权限给予撤职处分。施工是承包方对所承接的工作内容实施过程。

．3．1发生特大事故，给予事故主要责任单位10万元以上的经济处罚，解除与国电集团公司签定的施工合同，予以清退并上报国电科技公司追究其行政责任。

按公司、项目部的内部质量检查及监理、业主、质量监督站等外部质量验收结果进行奖罚。总体上项目部按照“奖优罚劣”的原则进行奖罚。对于达不到合同规定工程质量等级及项目部质量管理要求的给予一定程度的罚款，如高于合同要求给予适当奖励。

发现违章违规现象，对责任单位进行记分考核，每记一分，罚款200元，具体记分标准见附件1《安全检查考核记分细则》。项目部安全奖励基金，其主要来源是：项目部自行设立的安全奖励资金；对事故责任单位、责任者的罚款；对发生违章、隐患不按期整改的罚款；业主和上级部门的安全奖励资金。

⑷事故发生后，积极抢救伤员和财产，有明显成效，表现突出的，奖励200-1000元。有下列情况之一的，对责任单位（工地、项目经理部）处以罚款。⑴施工现场无（缺）一图五牌，无安全标牌的罚200-500元。⑵安全教育不落实，不进行安全教育，经批评教育无改进的，罚200-500元。

1、在施工现场内赤背、穿拖鞋、吸烟、酒后作业、楼内大小便、从高处抛洒垃圾、高出落物的、每人处罚100--500元。各种脚手架搭设、与结构拉结必须符合安全规范要求与方案相符，按规范规定设置剪刀撑到顶、水平安全网和密目网。否则处罚500---2000元。

2、若周***未完成，则罚项目部100元，若连续第二施工周***没有完成则加倍罚款，依次类推。若月施工进度***未全部完成，则罚施工项目部200元，若当月***全部完成，则把当月每周罚款总额50﹪返还项目部。若连续两个月月施工进度***末完成，则把两个月的罚款数额合并一起，加倍处罚。

3、三）处罚费用直接从下次进度款中扣除。（四）对出现同一问题多次或多次处罚不改或拖延整改工期的加倍处罚，直接终止合同。（五）对重大质量事故或安全事故造成的损失按施工合同相关款执行。

4、未编制安全管理制度或未编制安全生产应急预案的：罚款100元/项。未与施工人员签订《劳务合同》、《安全协议书》或未给录用人员（满二周）办理社会保险手续的：罚款500元/人次。

关于工程项目处罚管理制度和工程项目罚款制度的介绍到此就结束了，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于工程项目罚款制度、工程项目处罚管理制度的信息别忘了在本站搜索。