首页工程管理正文

项目变更工程管理-项目变更管理的工作内容

工程管理 10个月前 (05-25) 89

今天给大家分享项目变更工程管理，其中也会对项目变更管理的工作内容的内容是什么进行解释。

文章信息一览：

施工程变更相关单位的职责（一）建设单位工作职责建设单位作为工程投资管理的第一责任人，应当按项目法人负责制要求，负责对项目工程变更进行有效控制、管理、认定、审核和报批，负责工程变更资料的台账整理和管理工作。

以下是项目变更管理流程的六大关键步骤：变更申请启动任何可能影响项目范围或需求的变更，无论是建设方的初衷改变，还是承建方在实施过程中遇到的技术难题，均需首先由提出变更需求的一方，向项目管理负责人提交正式的变更申请，以此触发变更管理机制，确保变更被纳入管控轨道。

（图片来源网络，侵删）

措施：通过严格的流程和规范程序确保变更的合规性，限制未经审批或未达到要求的变更无法被执行。作用：可以防止未经批准的变更，促进变更管理程序的规范化执行，避免因不受控制的修改而引发问题。

所以要加强设计变更管理，严格控制设计变更，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更，要先算帐后变更。严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准，使工程造价得到有效控制。

监理工程师对工程变更的管理工程变更可能来自许多方面，或业主的原因、或监理工程师的原因、或承包方的原因，为有效控制投资，不论任何一方提出的工程变更，均应由监理工程师签发工程变更指令。

（图片来源网络，侵删）

工程变更可以由承包商提出，也可能由业主或工程相邻地段的第三方提出，有时监理工程师也会提出工程变更。承包商提出的工程变更，一种情况是工程遇到不能预见的地质条件或地下障碍，另一种情况可能是承包商为了节约工程成本或方便其施工条件，加快工程施工进度。这种提出，一般都会涉及费用的增加或引起索赔。

监理工程师在变更工程的造价管理中应贯彻合理定价和有效控制的基本原则，即变更工程的结算一方面要有合同依据，另一方面又要公平合理，即客观地反映施工成本以及竞争、供求等因素对价格的影响，且总造价原则上应控制在概算或投资估算的范围之内。

设计变更：设计变更是保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作，包括由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及其它单位提出的设计变更。设计文件一经审查通过，任何单位和个人不得随意更改。

这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。

对于业主方提出的其它非重大的变更及施工过程中施工方提出的变更，应重点控制现场签证工作，现场业主方与监理方一起做好签证工作，严格签证工作流程。现场签证是工程建设过程中一项经常性工作，许多工程由于现场签证不严肃，给工程结算带来很大的麻烦，甚至给业主带来不少的经济损失。

一般工程变更很难，在施工前14天下达，同时工程价款的确定应在变更单下达时即确定签认。工程变更管理是一个比较复杂的管理过程，应从现行的模式向国际通用模式过渡。

关于项目变更工程管理，以及项目变更管理的工作内容的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。