工程项目成本管理举例-工程项目成本管理举例分析

文章信息一览：

• 1、浅析项目管理中的成本控制?
• 2、施工成本管理的应用?
• 3、怎样做好工程项目成本控制?
• 4、施工工程成本控制管理细节

浅析项目管理中的成本控制?

积极推行项目化管理从软性方面对项目进行管理，在公司股份化的推动下，对公司进行重新整合，撤消原有体制，将项目部组成自负盈亏的经营体，把责权利与项目部挂钩。建立以项目经理为核心的项目部，项目部具有经营自***，将成本控制下放到项目部，项目部自觉进行成本控制，总部进行日常的管理和宏观的控制。

项目成本的事中控制是加强成本管理、降低项目成本的关键环节，在落实目标成本责任制的基础上，根据成本的主要费用项目，从以下5个方面实施控制。人工费的控制在人工费控制方面，主要是从量上加以控制。

成本控制和预算合理性：项目成本管理旨在确保项目在预算范围内完成。这意味着项目团队需要制定合理的成本预算，并持续监控和控制项目的成本执行情况。通过合理的成本控制，可以避免成本超支、资金浪费和项目失败。成本效益和价值管理：项目成本管理不仅关注项目的开支，还要考虑成本与项目交付的价值之间的关系。

建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。1在项目投资决策阶段的成本控制与管理 首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制。

施工成本管理的应用?

1、施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品，而成本是各项目标经济效果的综合反映；因此成本管理是项目管理的核心内容。（二）施工成本管理主要内容在工程施工过程中在满足合同约定条件下，以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本。

2、笔者力图从施工企业项目管理全过程的角度阐述几种成本控制方法的应用。1 回归法在施工项目成本预测中的应用成本预测是指通过取得的历史数字资料，***用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。 通过项目施工成本预测，可为施工企业经营决策和项目部编制成本***等提供依据。

3、网络应用平台应该有防火墙、入侵检测、网络杀毒等安全保障，并且需要系统及时自动备份；四是施工现场管理应该与成本管理系统相匹配，做精做细；五是参与成本管理系统的人员应该具备一定的计算机知识，熟悉简单的网络操作。

4、项目成本管理的主要原则包括： （1）全面性原则 它包括两个方面，一是全员参与成本管理，项目成本管理工是一项综合性很强的指标，***都有权力和义务对成本实施控制；二是全过程的成本控制，施工项目启动后从施工准备到交工验收和保修期结束都必须进行***与控制。

怎样做好工程项目成本控制?

材料总是工程造价的大部，一般会占到60~70%，所以成本控制应主要在材料方面下手。这个各个工程不一样，一般情况人工费占工程造价的比例是20-25%，机械费占工程造价的比例是3-5%。

对成本控制目标进行细化，根据工程的规模和性质等，做好工程组织设计、施工进度***，优化施工方案。把工程项目成本控制责任分解到工程部门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门，形成全面、全员的成本控制体系，并对项目总成本目标进行修正，提高其合理性和可行性。

保证材料质量。用于建筑上的材料要满足两个方面的质量标准：一是材料自身的质量标准，大部分的材料都有其行业标准；二是施工合同或设计所要求的质量标准。（2）选择适合的供应商。合适的供应商必须满足施工要求，做到供应及时且不积压。

施工工程成本控制管理细节

1、在这个过程中，项目造价管理人员责任重大，应注意施工现场亲自核实，对每月的成本原始资料进行收集整理，严格控制项目的每一笔支出，做到先算后干，边干边算，发现问题，及时分析及时将实际成本与预算成本进行比较，看两者是否基本吻合，并提出处理意见或措施。

2、施工过程中机械设备使用费的控制，依据企业自身的设备配置情况合理配备施工机械，计算机械使用费。施工时机械使用费成本的计算可以分析工程周期内所需使用机械设备的摊销费用和租赁使用费用，对主要机械要按实核定台班产量定额，寻求最佳的设备组合搭配，以节省机械使用成本。

3、本文将为你详细介绍三个省钱攻略，帮助你轻松掌握施工成本控制的关键。进度控制进度控制是施工成本控制的重要环节。合理安排人力和材料进场时间，避免人员闲置和公司资源的浪费，既省人力又省资源。质量控制质量控制是施工成本控制的关键。质量不过关，成本翻番！返工不仅费时，还耗费人力和材料。

4、施工成本管理的措施主要包括以下几点： 成本***：将预算总成本细化至各个分项和分部工程，甚至具体工序，为成本审核和监督提供明确的费用限额。 成本监督：掌握工程在各个施工阶段的费用动态，确保成本控制在***范围内。

5、施工员是单位工程施工现场的管理中心，是施工现场动态管理的体现者，是单位工程生产要素合理投入和优化组合的组织者，对单位工程项目的施工负有直接责任。下面是我为大家分享整理的施工工程成本控制管理细节，欢迎大家阅读浏览。

6、项目成本的事中控制是加强成本管理、降低项目成本的关键环节，在落实目标成本责任制的基础上，根据成本的主要费用项目，从以下5个方面实施控制。人工费的控制在人工费控制方面，主要是从量上加以控制。

关于工程项目成本管理举例，以及工程项目成本管理举例分析的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。