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对战略项目的购策略-战略购的目的特点和优势

采购项目 10个月前 (05-25) 110

本篇文章给大家分享对战略项目的***购策略，以及战略***购的目的特点和优势对应的知识点，希望对各位有所帮助。

文章信息一览：

1、组织的***购战略分为：低价策略。高质量策略。合作伙伴关系策略。多元化供应商策略。智能化***购策略。

2、***购策略包括四方面：从价值的角度考虑，可以有高、中、低三种。这三种物资对库存资金占用的影响是不同的，因此***用的***购策略不能完全一样。高价值的物资：一旦出现积压，对库存资金的占用就会增大，影响流动资金的使用，一般***用按需订货的原则。

（图片来源网络，侵删）

3、***购目标与战略定位：设定清晰的***购目标和战略定位，包括成本控制、产品品质、交货准时性以及供应商关系管理等方面。这关乎***购在供应链中的角色和功能。供应商管理策略：制定出一套完善的供应商管理策略，涵盖供应商的选择、评估、发展、合作及退出机制。

4、【答案】：***购战略应考虑研究中的相关标准，其中包括最佳供应商的相对标准、业务单位需求方案可能产生的“风险”、其他不同选择所带来的“机会成本”。向管理层提交的战略应包括具体细节如下：①供应商的数量及分配给每家供应商的业务量。②备选的供应商。③合同的时间跨度和类型。

5、【答案】：企业要根据每一种商品的差异性，针对每种商品的特点，有针对性地***用不同的***购战略，下面是***购战略应当关注的重点内容：（1）供应库优化是确定保留适当数量的供应商和对供应商进行重新组合的过程。虽然它是指确定供应商的适当规模，但通常是减少所使用供应商的数量。

（图片来源网络，侵删）

6、供应链***购战略的内容通常包括以下几个方面：***购目标和战略定位：明确***购的目标和战略定位，包括***购成本、品质、交货时间、供应商关系等方面的目标，以及***购在整个供应链中的定位和作用。

战略***购不是以最低的***购价格获得当前所需物料的简单交易过程，它主要包括以下四个重要原则：1．考虑总成本——战略***购的基本出发点 “成本最优”往往被许多企业误解为价格最低，这是错误的。成本作为单项科目存在时，它的额度越低，企业收益越高。

一）基于总成本考虑———战略***购的基本出发点。总成本大都是多个单项成本科目的总和，在***购时，必须对产品总成本有长远的考虑，必须对整个***购物流流程中的关键环节的成本和其他潜在的成本进行评估，形成“总成本 = 价格 + 使用成本 + 管理成本”的理念。

***购战略***的基本原则是：考虑总体成本成本最优往往被许多企业的管理者误解为价格最低，购买价格低就好，很少考虑使用成本、管理成本和其他无形资本。

建立双赢关系不同企业有不同的***购方法，企业的***购手段和企业管理层的思路与文化风格是密切相关的，有的企业倾向于良好合作关系的承诺，有的倾向于竞争性定价的承诺。

战略***购的好处就在于充分平衡企业内外部优势，以降低整体成本为宗旨，涵盖整个***购流程，实现从需求描述直至付款的全程管理。战略***购包括以下几个重要原则：1．考虑总体成本；成本最优往往被许多企业的管理者误解为价格最低，只要购买价格低就好，很少考虑使用成本、管理成本和其他无形资本。

战略***购充分平衡企业内部和外部的优势，以降低整体供应链成本为宗旨，涵盖整个***购流程，从原料描述直至付款的全程管理。包括以下几个重要原则： 1．总体拥有成本考虑 ——战略***购的基本出发点成本最优往往被许多企业误解为价格最低，这是错误的。

1、制定明确的***购策略和目标：企业应明确战略***购的目标，如降低成本、提高质量、缩短交货期等，并制定相应的***购策略，如集中***购、长期合作、竞争性谈判等。公开透明的招标和评标过程：企业应确保招标和评标过程公开透明，接受社会监督。

2、按安全库存制定***购***：常用的易损工具（扳手、锣丝刀等）、易耗品（如刀片、焊条等）、常用的生产耗材（如胶纸、胶水）、办公耗材（如打印纸和文具）。按生产***制定***购***：生产主料（钢材、塑胶料、配件、原料、色粉等）。特殊情况：钢材按各种规格的比例制定***购***。

3、常用的***购策略有哪些？若是***购新品。建议：（一）对需***购的产品做一个全面的了解，如产品质量，执行的标准；售后服务技术支撑，如三包（包修、包换、包退）网点设置；市场同类产品价位比较，对市埸前景粗略预测。

4、进行供应市场研究，如行业发展趋势，主要供应商，竞争程度，成本结构，成本构成等；己方期待的理想供应格局，如供应商数量，服务等级，技术需求等；对理想格局可能***用的方法进行分析确认，如集中、分散需求，技术革新，供应商培养；制定统一的行动***并安排所需的资源；定期回顾并修正***购战略。

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