石油工程项目管理的特点-石油工程项目管理的意义

接下来为大家讲解石油工程项目管理的特点，以及石油工程项目管理的意义涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

文章信息一览：

• 1、工程项目管理的特点
• 2、施工项目管理的内容和特点?
• 3、项目管理概述
• 4、什么是项目管理?它具有哪些特征?

工程项目管理的特点

1、一次性。项目有明确的起始时间和结束时间， 没有可以完全照搬的先例， 也不会有完全相同的***。 项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。（3） 独特性。

2、独特性 项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的***和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。集成性 项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。

3、目标明确性。建设项目以形成固定资产为特定目标。项目的整体性。建设中实行统一核算、统一管理。过程程序性。遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。一般建设项目的都要经过提出项目建议书、进行可行性研究、设计、建设准备、建设施工和竣工验收交付使用等六个阶段。项目的约束性。

4、明确的目标性：工程项目以形成固定资产为目标，具有明确的方向和终点。 整体性：在建设过程中，项目实施统一核算和管理，确保各项工作的协调一致。 过程的程序性：项目遵循必要的建设程序，经历特定的发展阶段，包括项目建议书、可行性研究、设计、建设准备、施工以及竣工验收和交付使用等。

施工项目管理的内容和特点?

1、施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容主要是怎样按照项目的内在逻辑性要求对项目有效的进行***、协调、组织和控制，使其能够通过利用现代的管理手段和技术实现优化资源配置，保证施工生产，从而实现项目目标，并使企业最终获得良好的综合效益。

2、管理内容不同：施工项目管理是涉及从投标开始到交工为止的全部生产组织与管理及维修，建设项目内容涉及投资周转和建设的全过程的管理。

3、施工项目管理特点主要有：（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。（2）施工项目管理的对象是施工项目。

4、与建设工程项目管理的其他几个模式相比，EPC模式具有以下几个方面的特点：***用固定总价合同 EPC合同***用固定总价合同，即项目最终的结算价为合同总价加上可能调整的价格。一般情况下，业主允许承包商因费用变化调整合同价格的情况很少，只有在业主改变施工范围、施工内容等情况下才可以进行调整。

5、施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本***、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。

项目管理概述

1、建设项目管理是指在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法对建设项目进行***、组织、指挥、协调和控制的管理活动。 建设项目的管理者应由参与建设活动的各方组成，包括业主单位、设计单位和施工单位等，不同阶段建设项目管理的管理者也不同。

2、项目启动：项目启动包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛***，同时也会根据项目的限制、风险、参与情况来确定目标。此外，也会根据项目可进行研究结果，以确定其可行性。

3、项目管理的对象是项目。系统工程思想贯穿项目管理的全过程。项目管理的组织：具有一定的特殊性。项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制，项目经理是整个项目组中协调、控制的关键。项目管理的要点是创造和保持一个使项目顺利进行的环境，使置身于这个环境的人们能在集体中协调工作以完成预定的目标。

4、项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是管理学的一个分支学科，项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。这包括策划、进度***和维护组成项目的活动的进展。

什么是项目管理?它具有哪些特征?

一般项目管理就是运用科学的理论和方法对项目进行***、组织、指挥、控制和协调，实现项目立项时确定的目标。是融决策、管理、效益为一体的组织、过程和方法的***。一般项目的特征是：惟一性（专门性）、一次性（短期性）、整体性、多目标性、寿命周期阶段性。

项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。

指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度***和维护组成项目的活动的进展。

工程项目管理 建设项目的特征有6点。（1）建设目标明确性。建设项目以形成固定资产为特定目标。***主要审核建设项目的宏观经济效益和社会效益，企业则更重视盈利能力等微观的财务目标。（2）建设项目的整体性。

项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种***、组织、领导、控制等方面的活动。 问题二：项目管理的概念 项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

关于石油工程项目管理的特点，以及石油工程项目管理的意义的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。