工程项目施工合同管理研究-工程项目合同管理研究论文
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探讨工程项目合同创新管理?
1、将项目办签订的所有合同纳入系统分类管理，使项目办管理人员可以方便地查看到各合同的名称、合同双方单位名称、合同主要内容、合同支付方式、合同文本、合同执行情况记录等。
2、要实现管理理念创新，首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。
3、项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学理论，及时运用，转化为生产力，提高企业的竞争力。 创新原则要有利于适应生产力的发展生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效结合，才能发挥潜在的生产力，这是工程项目施工管理创新所遵循的原则。
4、现代社会，建筑行业的现实情况，要求建筑企业必须坚持工程项目管理的生产经营方式。企业围绕项目建设目标，建立一套有针对性的科学管理系统，通过加强管理，落实措施，提高管理效能，降低运营成本，确保建筑企业旺盛的生命力。
5、项目是指建筑施工企业与业主签订的合同规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。
6、观念创新是动力 先进的观念总会带来先进的行为方式。观念支配行为，思维决定出路。只有当我们的项目经理和项目管理人员，把项目管理看成是一种常建常新的管理科学，而不是看成依行政手段推行的权宜之计，那么就会主动地去参与项目管理的创新。
如何加强建设工程施工合同管理
如何在合同实施的过程中做好合同管理？建立合同实施的保证体系建立合同实施的保证体系，是为了保证合同实施过程中的日常事务性工作有序地进行，使工程项目的全部合同事件处于受控状态，以保证合同目标的实现。首先要作合同交底，分解合同责任，实行目标管理。在总承包合同签订后，具体的执行者是项目部人员。
牢固树立合同法制的观念，加强工程建设项目合同管理，必须从项目法人、项目经理、工程师做起，坚决执行《合同法》和建设工程合同行政法规以及“合同示范文本”制度。
把好合同签订关，合同签订审核规范化 管理合同履行，合同实施交***度 做好合同实施管理，加强合同变更管理，合同索赔研究程序化 重视合同签订后总结 建筑工程施工合同管理的目的是什么？1） 社会主义市场经济的要求。
工程项目合同的科学化管理?
1、合同管理是一项专业性强、知识面宽、法律法规意识要求高、需要丰富实践经验的管理工作，合同管理人员必须具备多方面的知识和能力。目前缺乏合同管理专业人才，己成为影响中小型施工企业管理和发展的主要瓶颈之一。
2、我国工程项目管理科学化的方向应有以下几个方面：1 项目管理理论、方法的科学化。系统论，信息论、控制论、行为科学等现代管理理论在项目管理中的应用；预测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排对论等现代管理方法的应用。2 项目管理的社会化、专业化。
3、项目策划还要涉及项目的优化与深化，考虑应急条件、模块化、装配式建筑等费用问题。项目策划应结合项目特点，根据合同和工程总承包企业管理的要求，明确项目目标和工作范围，分析项目风险以及***取的应对措施，确定项目各项管理原则、措施和进程。
4、加强工程建设合同实施全过程的管理工程建设合同主要分合同签订、合同履约 2 个阶段进行管理。1 合同签订阶段在合同签订阶段，企业一定要严格合同的评审和签订程序。
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